国企全面预算管理探析

国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理，并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用，全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一。在我国随着经济的发展，全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用，逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可，所以，通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析，找出适当解决办法。     

预算管理在企业中的应用

虽然预算管理是企业管理的核心,但是我国企业预算管理还存在许多的不足.本文对预算管理在企业中存在的问题及解决对策进行了分析.     

浅谈预算控制机制在国企管理中的应用

随着我国经济的不断发展,对于我国国有企业的管理与控制正在逐步的加强、完善。在国有企业预算控制中,其本质与基础都是为了更好地进行企业内部管理,预算控制机制作为管理企业的手段方式之一,在树立企业的预算管理时,不仅应该严格从我国宏观经济体系上分析国企预算控制的重点与应用,还应该从企业自身管理的微观细化中分析、权衡,以此探索出我国国企预算控制管理的应用之路。     

经济新常态下的国企预算管理现状及对策研究

<正>为更好地应对国有企业发展环境的变化,及时调整经营、发展状态,国有企业需要做好对预算管理的工作,针对当前预算管理工作实际落实过程中存在的不足,从预算管理认识、体系、执行、信息化建设、人才储备等方面做好应对策略的考虑,推动实现国有企业预算管理水平的有效提升,更好地巩固国有企业在国民经济中的支柱地位,维护国有企业长期稳定的经营、发展状态。本文就经济新常态下的国企预算管理现状及对策进行研究,推动国有企业的进一步发展,并为其他企业预算管理工作的调整提供一定的参考价值。     

试论国有企业预算管理中存在问题及应对策略

从企业的发展过程来看,预算管理目前已经成为企业加强管理和控制最为有效的手段。然而,我国国有企业受计划经济体制的影响,预算管理发展比较缓慢,在发展过程中还面临着一系列的问题。本文从国有企业预算管理的现状入手进行研究,提出了有针对性的解决对策,希望为国有企业的管理人员提供一些参考与指导。     

探讨国有企业的全面预算管理

全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的管理模式,对于国有企业全面预算管理而言,它是一个更加系统的管理体系。通过实施国有企业全面预算管理,不但可以提高国有企业管理水平,还可以高效地实现企业目标利润增长。基于此笔者对国有企业全面预算管理进行了探讨。本文首先通过全面预算管理内容和全面预算管理在国有企业的重要性两个方面对全面预算管理进行了概述,其次具体阐述了国有企业全面预算管理存在的主要问题,最后对国有企业全面预算管理问题的解决对策进行了总结。     

浅析推行全面预算管理

全面预算管理作为现代企业管理的一种重要方法和手段,日益受到国内外企业高度关注.全面预算管理有利于加强企业内部控制,实现精细管理,优化资源配置,提升企业整体效益.我国企业特别是国有企业在推行全面预算管理过程中,取得了一定效果,但也出现了一些问题.本文以国有企业为切入点,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探寻其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

多维预算管理制度为国有企业“保驾护航”

预算管理是企业管理的核心原则,也是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。可以说,如何做好预算管理,并由此而产生管理效益,是检验现代企业财务管理科学化、规范化的重要标志之一。然而,当前我国有很多国有企业在推行全面预算管理过程中还存在着问题。文章在对存在问题进行分析的基础上,针对提高国有企业预算管理水平提出了对策。     

如何推进企业全面预算管理

全面预算管理是提升企业经营管理水平,强化内部控制和提高管理效率,实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式。随着经济体制改革的深入,我国许多企业,尤其是许多大中型国有企业已经实施了企业预算管理,并取得了一定的成效。但是,也还存在着一些问题,诸如缺     

国有企业全面预算管理之我见

"凡事预则立,不预则废",国有企业通过全面预算管理可以整合各类经营管理信息,通盘安排资金用途;通过全面预算管理来管理可以更好的对国有企业的发展作出规划,实现各种资源的合理配置,更好的管理和协调企业生产;因此全面预算管理对国有企业经营管理十分重要.笔者根据多年的国有企业工作研究,对目前国有企业全面预算管理的现状作了必要的分析,并提出了自己对提升国有企业预算管理的相应策略,希望能为提升我国国有企业的预算管理工作有所帮助.     

国有企业全面预算管理的重点与难点

<正>国有企业积极实施全面预算管理工作能够让国有企业的资金以及内部资源得到最大化以及最优化的配置,降低国有企业的运营成本,使其经济利润达到最大化。目前,随着市场经济体制的不断深化改革,各领域企业面临着越来越激烈的市场竞争环境以及复杂的行业形势,国有企业作为促进我国经济发展的重要支柱,更需要实行全面预算管理,同时在预算管理的实施过程中,企业还需要根据当前市场经济的发展以及变化不断调整其预算管理模式,实现国有企业预算管理的精细化管理力度。同时,国有企业还应该在预算管理实施的过程中对存在的问题进行改善。除此之外,     

试析我国国有企业预算管理激励机制的构建

市场经济环境下,国家要求国有企业建立并不断完善自身的预算管理制度,增强市场竞争力。但是我国背景下国有企业有其独特性,一般公司的预算管理方法在国有企业并不完全适用。本文分析了我国国有企业现有预算管理在激励方面的存在的问题,并据此简要提出了如何建立科学的预算管理激励机制,便于企业能够更好地利用预算管理实现企业战略。     

国有企业全面预算管理与经济责任制的结合

预算管理在西方企业中的应用极为普遍,尤其是在美国、日本及西欧,大多数企业都利用预算进行管理,预算管理被视为企业实现管理控制的有效方法。我国国有企业的现实是应用预算管理的企业越来越多,但效果却并不理想,把预算指标与我国传统的管理方法——经济责任制结合起来是个很好的解决方式。文章对于如何将二者有机地结合起来提出有力的措施。     

浅谈如何加强全面预算管理

在市场经济发达国家，全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题，在我国推行全面预算管理已经被多数公司所采纳。在这过程中即总结出了宝贵的经验也发现了许多不足。下面笔者就我国多数公司推行全面预算管理当中存在的普遍问题及解决建议进行初步探讨：     

战略视角下全面预算管理编制及绩效考评困境的思考

企业要实现新形势下的快速发展,就离不开战略视角下的全面预算管理编制.全面预算管理能够帮助企业将企业目标、经营理念、经营活动等有机地结合起来,为企业的生存及发展奠定重要的内部管理基础.但是在实际的预算管理编制及绩效考评过程中,还存在许多的不足和问题,企业在新时期的发展遇到了瓶颈.基于此,文章对战略视角下全面预算管理编制及绩效考评相关问题进行了深入的探讨,以供参考借鉴.     

企业预算管理存在的问题及改进措施

企业的预算管理,特别是建立在企业发展战略基础上的预算管理,是一个科学的先进的企业管理体系.但许多企业的预算管理工作还存在着认识、方法等诸多问题.本文在揭示企业预算管理存在的种种问题的基础上,提出了改进我国企业预算管理的思路和方法.     

我国企业预算管理问题探析

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。我国许多企业在预算管理中存在一些问题,文章就我国企业预算管理中存在的问题、解决这些问题的办法以及推行全面预算管理应注意的问题这三方面来进行探析。     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液,是企业进行生产经营活动最重要的要素.资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程,对提高资金的利用率.促进企业的健康发展具有重要意义.本文首先介绍了资金预算的含义和意义,然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足,最后针对这些问题提出了相应的措施.     

国有企业如何构建全面预算管理体系

<正>在国有企业中,存在着部分预算关键环节管理组织职能缺失、预算目标的设定与分解缺乏合理性、预算编制不科学可操作性不高、预算执行力弱预算控制不足等问题。为解决这些问题,国有企业需要完善预算管理组织体系、增强目标设定与分解的合理性、提升预算编制科学性、提高预算执行力和建立多元指标、健全预算考核体系等措施。通过这些措施,可以帮助国有企业构建全面预算管理体系,提高预算的科学性和有效性,从而实现企业目标的顺利达成。     

对于完善国有企业预算管理的思考

在现代企业管理制度体系中,全面预算管理占据了极其重要的战略地位.一个企业的预算管理制度的完善与否、执行的得力与否,都密切关系到这个企业的整个战略发展前景.作为现代企业管理制度体系的前置环节,研究如何完善国有企业预算管理制度及如何执行到位,对于当下的国有企业改革之路必将具有重要的借鉴意义.本文主要阐述了完善国有企业预算管理的研究思路与方法,表明了国有企业实施预算管理的重要意义,对国有企业预算管理的现状及成因分析进行简要说明.与此同时,针对国有企业预算管理中存在的问题,提出了顺应国有企业改革潮流,强化行业内部自身约束力;适应现代企业管理准则,引入第三方信息咨询服务;建立全面预算管理制度,规避国企预算松弛的风险;完善国企绩效考评体系,明确预算管理的标尺作用等对策.