潘石屹“神游”禅道

在非常有争议但却卖得异常火爆的“现代城”样板间里,记者见到了提前几天预约的潘石屹。一向特立独行、崇尚简约和艺术的潘石屹,果然如我所料,黑色长裤、黑色衬衫、黑边眼镜,白晰的肤色中显示出一份文弱的气质,使我想到了WWW．panshiyi．com网站的黑白风格。在采访过程中,我发现他特别喜欢“反问”,将一个问题踢给你,先引起你的思考,然后他才强调他的观点。这使我感到,在采访潘石屹的时候,你必须有能力、有把握和他站在同一个层次去共同探讨问题,并感到交流的平等与尖锐。     

“穷小子”潘石屹

穷人的孩子早当家。潘石屹对数字特别敏感,特别注重细节,甚至有朋友给他起了＂潘老财＂的外号。     

都市“魅力”潘石屹

有人曾开玩笑说，潘石屹是房地产开发商里拍照片最多的，是摄影师里最会参禅打坐的，也是参禅人群里盖房子最多的。     

潘石屹的“另类”哲学

对于一位充满争议的企业家,想去“全面地”描述、评价,本身就是不现实,也是无价值的。不妨追求“片面的深刻”,不妨追求“学其所长”。潘石屹就是这样的一个人。关于他的事,关于他的人,众说纷纭,莫衷一是,而与其劳心脸红去考据一个事实,不如抛开个人,看看他的思想有无火花,有无借鉴。毕竟,个人,是只属于他自己的;而思想,才是大家可以分享的。毕竟,行为,只能去判断;而头脑,才可以有启发。     

SOHO董事长兼联席总裁潘石屹活出人生的最精彩

他的脑中从不乏奇思妙想,他是首位将SOHO概念引入市场的房地产商,更被媒体称为“中国SOHO之父”。经历过商海的跌宕起伏后。他说他已能平静对待一切。     

“末位淘汰制”质疑

<正>大约从１９９９年开始,“末位淘汰制”成为流行于中国各行业管理的一种制度。例如２００１年底,ＩＴ大公司掀起了裁员风暴,裁员以末位淘汰制与减薪的方式进行,联想集团与ＦＭ３６５网站曾就人员优化工作发表了声明,联想集团称每年都会进行末位淘汰和人员优化,这是联想集团人力资源管理工作的一项常规工作要求。     

潘石屹“被迫”上市的房地产

什么时候，潘石屹才在房地产和金融之间画上了等号？又是什么最终将他送上了上市融资之路？     

“末位淘汰”的是是非非

<正> 时下,许多企业在搞人事制度改革过程中大力推行“末位淘汰”,目的在于使员工处在不进则退的竞争环境中,人人都为自己的生存努力工作,增强单位的竞争力,激发大家的进取心,以取得共同的提高和共同发展。     

打破“铁交椅”推行“末位淘汰制”

去年以来,永荣矿务局发电厂从加大三项制度改革入手,按照党的十五大精神提出的要“扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督,使优秀人才脱颖而出,尤其要在干部能上能下方面取得明显进展”的形势要求,在全厂管理干部和工人中实行了“末位淘汰”制。一年多来,该厂推行“本位淘汰制”的做法和体会是：一、教育先行　解放思想　消除误区 过去,由于受计划经济传统观念的影响和长期缺乏竞争机制,该厂一些干部职工在思想上存在误区,认为只要不犯错误,当了管理干部就坐上了“铁交椅”,只能上不能下;只要进了工厂的门,“生是企业的人,…     

“商界时尚先锋”3人

秀一般的人生 潘石屹是谁？《中国新时代》2000年3月号就提出了这样的疑问。对于不熟悉他的人，解释起来的确有些费劲，而且随着时尚的变迁．这个原本是房地产开发商的男人的身份．会显得愈加迷离。     

“末位淘汰制”质疑

大约从1999年开始、“未位淘汰制”成为流行于中国各行业管理中的一种制度。如2001年底，IT大公司掀起了裁员风暴，裁员以末位淘汰制与减薪的方式进行，联想集团与FM365网站曾就人员优化工作发表了声明，联想集团称每年都会进行末位淘汰和人员优化，这是联想集团人力资源管理工作的一项常规工作要求。     

向潘石屹学“管理”

在老潘看来，与凯宾斯基饭店合作就是为了既保持SOHO盖房子的专长，同时也能发挥凯宾斯基饭店管理的优势     

“末位淘汰”能更公平吗？

计划经济死了!重估一切价值!几乎每一位“末位淘汰制”的波及者都成了“惶惶生存者”,“末位淘汰制”就像一只市场经济路上的雪狼．用一双锐利、明亮的眼睛盯住你的后背,让你狂奔不止。在这个时代．“末位淘汰”的巨大压力迫使我们冷静地分析一下,规则建立的基础是什么？如何进行淘汰？     

莫要乱用“末位淘汰制”

赞成者认为，“末位淘汰制”可以激发员工积极竞争的状态，使企业内部竞争得到强化，“末位淘汰制”的压力在一定程度上会演变成员工工作的动力，提高工作效率和整体经营业绩。反对者认为：“末位淘汰制”容易造成员工之间的猜疑与不合作，不利于团队建设，最终还将影响企业的经营业绩。     

也谈“员工末位淘汰制”

人力资源管理与企业管理中的生产、营销、财务等管理一样，是基本的管理之一。随着科学技术的进步，白领阶层的比重增多，经济全球化与竞争的强化，企业对员工工作的主动性与创造性的依赖越来越重，因此，人力资源管理在企业管理与实践以及管理教育中的地位与作用，已是举足轻重了。经济学家将人力资源称为第一资源。美国知名管理学者托马斯&#183;彼得斯说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”     

巨头争鸣：谁在“妖魔化地产商”？

邓智仁:房地产开发商一天到晚去写文章,去爬山,去吹,去拍电影,你怎么是企业家呢?任志强:我暴光多不多,出面多不多,这是社会需求。我如果是房地产商会的轮值主席,就一定要代表大家来说话,这是我的责任。潘石屹:有人觉得我很高调。在我的生活这方面来说,我觉得我是低调的。像人家开的都是奔驰车、宝马车,我就永远是个吉普车开着就得了。我就是我了     

中韩企业之差在“创新氛围”——对话韩国贸易协会会长金在哲

最近在韩国流行着一本非常有趣的书，叫《倒着看地图——韩国的未来一目了然》。这本书的作者亲手打造了一支世界最大的水产企业，他就是韩国贸易协会会长、东远集团会长金在哲先生。     

让企业家价值“亮”起来

现代企业管理的最高境界是以人为本，而决定企业管理水平的企业家则是根本的根本。随着市场经济进程和重组改制步伐的不断加快，所有权与经营权正在分离，相当一部分企业的市场主体地位得以确立，企业管理成为热门科学，企业家群体也慢慢浮出水面站到幕前。一些与经营管理相匹配的选拔、任用与激励机制对企业的经营状况变得越来越为重要。