TCL国际化再起炉灶

尽管在欧洲市场壮士断腕,TCL还将继续在国际化道路上冲锋在原定3月份完成的欧洲重组计划推迟两个多月之后,5月25日,TCL集团(000100, SZ)最终宣布终止重组。该公司发布的公告称,因无法完全清偿现有债务,其子公司TCL多媒体(1070,HK)原欧洲业务的主要运营     

TCL国际化铩羽

事后看来,并购后的业务整合之难、欧洲人力或本之高,以及市场变化之大,三方面TCL均估计不足欧洲是几家中国企业今年的伤心之地,继明基之后,又一家国际化先锋因不堪重负而选择了撤离。11月1日,TCL集团和旗下TCL多媒体发布《关于欧洲彩电业务重组事项的公告》,根据重组方案,TCL多媒体将终止其在欧洲除OEM业务外的所有电视机销售和营销活动,TCL多媒体子公司TTE (TCL-汤姆逊电子公司)将视情况变现其在欧洲的资产和库存。     

公司快讯

TCL多媒体融资减轻欧洲亏损压力为了尽快减轻TCL彩电业务在欧洲的巨额亏损压力,5月18日,TCL多媒体签署了发行14亿美元可换股债券的购买协议,这些可换股债券的年利息为45%, 2012年到期可以转换为该公司股票。     

TCL通讯再扩张

手机销量跻身全球第七,实现净利润4.52亿港元. 在经历国际化初期的阵痛以及金融危机的阴霾之后,今年首九个月以来持续且快速增长的业务对于TCL通讯来说,不仅仅是一个收获. "今年TCL通讯全年出货量有望在去年1600万的基础上翻番,预计将超过3300万."十一月初,在惠州总部,TCL集团首席运营官薄连明向<大经贸>记者透露.     

新联想赢利能力的考验尚未开始

最近两年中，TCL、联想在国际市场的并购成为中国企业走向国际的标志。企业并购后的前半年最引人注目，在并购之前被掩盖的许多真相会在这个阶段浮出水面，可能此预期的好，也可能比预期的差。当TCL并购汤姆逊陷入亏损困境，而且短期无望赢利的时候，新联想给市场送来了超出想象的好消息：并购后的第一个季度就实现了赢利。     

李东生的舍与得

自从2004年完成了阿尔卡特手机和汤姆逊彩电业务两个大型的跨国并购,李东生两年来因为国际化失败舍弃了很多东西:在巨大的财务压力下,他被迫收缩了对于电脑和小家电的投资。正在增长中的新兴市场也开始紧缩。当然,他也得到了很多东西,比如通过并购得到的技术、品牌、渠道……从一家中国企业变成全球公司,是万千本土企业的共同梦想。TCL是中国企业国际化的先行者,它注定也要先为国际化付学费。但是,如果抛开这些业务层面的得失,将时间拉长到几十年或百年,将空间扩展到全球市场,26岁的TCL可以为全球化舍些什么?50岁的李东生又舍了什么?因为他的舍,TCL又得到了什么?     

TCL“招魂”

当联想、海尔、华为、格兰仕的国际化初步取得一定成就的同时,曾经被视为中国企业国际化模式的TCL却越来越难以走出亏损的泥潭。理想与现实总是有一定的距离的。“九个月扭亏”、“鹰之重生”等一方面是李东生对国际化的反思,另一方面也可以看作TCL背水一战的誓言。止血的效果依然需要再观察,未来的ST似乎也在劫难逃。面对“死亡之谷”,TCL如何走出国际化困境?TCL如何实现真正的“鹰之重生”呢?     

直击TCL欧洲彩电市场战略偏差

随着TCL的断臂生存,可以说TCL已经为自己的失败买下巨额学费。国际化道路上困境重重,最新的年报也显示了其经营战略和决策失误带了的危机还在继续。文章分析并总结TCL欧洲彩电市场战略偏差。     

赁借智慧与勇气“摸着石头过海”——访TCL集团海外事业本部总裁易春雨博士

《财富》杂志曾说,“目前尚无其他中国企业比TCL更有机会成为中国第一个真正意义上的国际化企业”。作为中国企业海外经营的一面旗帜,TCL出口额年平均增长幅度在40％以上,2003年TCL海外销售额达到15.7亿美金,占TCL集团整体销售额的34％,这个比例大大超过了国内同行。随着对德国SCHNEIDER、美国GO—VEDIO的收购,以及与法国THOMSON在彩电项目的合并重组,TCL初步搭建起了全球业务经营架构。 在这种背景下,我们走访了现任TCL海外事业本部总裁的易春雨博士。     

丰田思危

11月18日,丰田宣布,该公司在10月份实现了自2008年7月以来15个月里的首次全球销量同比增长。第三季度丰田还实现了连续3个季度亏损后的首次赢利,在中国市场,丰田9月份的销量约7．2万辆,比上年同期剧增145％,刷新了月销售量记录。     

凭借智慧与勇气“摸着石头过海”——访TCL集团海外事业本部总裁易春雨博士

《财富》杂志曾说，“目前尚无其他中国企业比TCL更有机会成为中国第一个真正意义上的国际化企业”。作为中国企业海外经营的一面旗帜，TCL出口额年平均增长幅度在40％以上，2003年TCL海外销售额达到15.7亿美金，占TCL集团整体销售额的34％，这个比例大大超过了国内同行。随着对德国SCHNEIDER、美国GO--VEDIO的收购，以及与法国THOMSON在彩电项目的合并重组，TCL初步搭建起了全球业务经营架构。在这种背景下，我们走访了现任TCL海外事业本部总裁的易春雨博士。     

李东生:30年演绎一场雄鹰的故事

如果要问,中国30多年的改革开放能提供多大的空间,给那些充满才智、勇气和创新精神的企业去释放他们的能力？TCL和李东生的创业历程也许正是这个答案的最浓缩版本对于TCL的掌舵者李东生来说,＂虽然我们前期付出的代价成本超出了我们的预算,但是我们在美国和欧洲市场依然在守着,守住就有机会＂TCL向着国际化蜕变的道路是痛苦的,     

家电国际化缺乏外向型金融政策

靠售出自己的业务以及稀释股权的做法是在以“卖血”的方式融资,只能支撑一时而非长久之计 TCL最近频繁的股权变动引起了广泛的关注。TCL这不是在把自己主动变化成一个股权血统复杂的混血儿,而是国际化进程受阻到了靠售出自己的业务以及稀释股权的做法是在以“卖血”的方式融资,我们看到这种方式只能支撑一时而非长久之计。国际化并不是一个高难度的方程,它实际上是企业组织与技术     

挥别大规模海外扩张TCL专注新兴市场——专访TCL集团海外事业本部总裁易春雨

在中国企业界，TCL的国际化被认为是一面旗帜。但是，在过去的两年时间里，世人对TCL的关注更多地集中在TCL能否成功整合T＆A（TCL-阿尔卡特移动电话有限公司）和TTE（TCL-汤姆逊电子公司）。当TCL财报显示2004年TCL集团利润同比下滑57％的时候，TCL的国际化开始备受争议。     

TCL东征

作为中国最早一批国际化的消费类企业,TCL早于1999年迈出了国际化的第一步. 那一年的TCL发生了许多大事:原内蒙古彩虹电视机厂无偿划拨给TCL经营,成为人们津津乐道的国企改制新案例;TCL成立移动通信公司,谋求新产业的发展;TCL国际控股公司在香港顺利上市,具备了利用资本市场进一步做大的可能;还是这一年,微软公司前中国区总经理吴士宏出任TCL新成立的信息产业集团总经理.     

拐点上的TCL

历经4年，TCL终于走出了国际化带来的阵痛。2008年，TCL集团实现销售收入373．67亿元、净利润5．01亿元，同比分别增长2．46％、26．6％，实现经营性现金净流入5．04亿元。如今，TCL将资源重新聚焦平板彩电业，完成了相应的技术准备和产业布局。下一步，如何提升国际化经营的效率和全球供应链的响应速度，是其突破的重点。     

在国际化道路上不断迈进的TCL

国内企业进行国际化有一定的规律可循,TCL创业初期即为日后的国际化道路打下了坚实的基础．经过多年的发展,TCL在国际化上积累了相当多的经验。本文论述了TCL从产品国际化到生产国际化,最后到资本国际化的过程,并且分析了国际化每一阶段的动机、策略以及取得的成效,为国内企业进行国际化提供了经验借鉴。     

TCL集团负债经营与财务风险控制分析

TCL集团股份有限公司创立于1981年,是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,旗下拥有三家上市公司:TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。目前,TCL已形成多媒体、通讯、家电和泰科立部品四大产业集团,以及房地产与投资业务群、物流与服务业务群。1999年,公司     

海尔竞购美泰克"换车主版"的并购

海尔竞购美泰克的举动在全球电子业引起广泛关注。在 TCL 并购汤姆逊,联想并购 IBM 个人电脑业务之后,中国系列的跨国并购正改变着全球电子业的版图。那么,在经历了这些大型的跨国并购之后,是否意味着我们的企业已实现了国际化的跨越呢?答案是否定的。依赖生产要素成本优势崛起的中国     

未来的世界平板之王

也许是近两年,外界的关注点过分聚焦于国际化,这家全球最大彩电生产商的另一个重中之重的问题几乎被忽略——那就是豪赌平板电视。实际上,由于忙于跨国重组,近两年TCL在国内市场已经失去CRT时代的优势,而欧洲的市场也恰恰缘于对平板产品的忽视。