关于提高我军装备采购效率的思考

缩短装备采购周期,提高装备采购效率是装备采购工作永恒的主题。信息时代的来临,使得这个问题更加突出地摆在了我们面前。通过对我军装备采购制度的完善、体制和机制的创新以及人才的培养,建立起一种以制度为保证、以管理为依托、以运行为关键、以人才为基础的持久的装备采购工作的高效率,以推进我军装备建设。     

装备采购合同救济制度建设抉择及路径

装备采购合同救济制度对于促进装备合同高效履行,保护装备合同双方利益具有重要意义。本文在概览我军装备采购合同救济存在问题的基础上,分析了建设救济制度的必要性,提出了构建多种可替代合同救济制度、完善合同救济法规和设立救济机构等建议。     

江苏省公安消防部队装备采购求索之路

面对众多的消防装备品种,加强消防装备采购管理,合理选购消防装备显得至关重要。针对新形势,江苏省公安消防总队在消防装备采购过程中积极探索,开展消防装备阳光采购,推进廉政建设;健全采购机制,规范采购行为;开展信息化采购平台建设;加强对采购人员的培训,收效颇丰。     

浅析军队电子化采购

军队电子化采购是指军队通过现代通讯技术,特别是网络技术,从供应商手中购买商品、劳务、咨询服务的采购形式。大力推行和发展电子化军队采购,是深化我军物资采购改革的一项重要内容,也是军队信息化建设的必然选择。     

市场经济条件下军队物资采购面临的问题及对策

本文从市场经济的要求出发来分析当前我军物资采购工作的新特点。在归口管理、采购人员、采购方式、监督约束机制等方面还存在着诸多问题。要解决这些问题，提高我军军用物资采购的水平，还需在观念、体制、方式方法等方面采取相应的列策。     

装备采购透明机制构建的理论与实践

本文作者提出，透明度原则是装备采购的基本原则。我军装备采购通过强化宣传教育、完善建章立制、改革管理体制、运用多种监督形式、技术创新等，致力于建立和完善透明机制，实现阳光采购。     

印度洋海啸紧急救灾采购对建立完善我军物资应急采购机制的启示

在印度洋海啸紧急救灾物资采购工作中,军队有关部门和采购机构及时启动了应急采购机制,高质量、高效率地完成了任务,同时也反映出一些亟待研究和解决的问题。本文结合印度洋海啸紧急救灾物资采购工作特点,从应急采购的组织体系、工作流程、任务等级划分、实施方式、法规制度及信息系统建设等六个方面探讨构建我军应急物资采购机制问题。     

发扬军队采购机构自身优势 推进我军装备建设又好又快发展——专访总装备部试验装备物资采购局副局长刘东风

近几年,中国人民解放军总装备部在坚持军队物资采购方式多样化、预算管理规范化、集中采购技术支持系统化建设等方面做出了卓有成效的努力,总装备部军队采购的改革实践可以为全国军队物资采购的创新发展提供有益借鉴。为全面了解相关情况,本刊记者对总装备部试验装备物资采购局刘东风副局长进行了专访。     

浅析装备采购信息不对称的来源及解决思路

由于军方装备采购部门与承包商之间存在着严重的信息不对称,使得目前装备采购存在"拖、降、涨"等许多问题,降低了军队装备采购经费的使用效益。本文从三个方面分析了装备采购信息不对称的来源,并有针对性的提出了若干解决信息不对称问题的思路。     

发扬军队采购机构自身优势推进我军装备建设又好又快发展

近几年,中国人民解放军总装备部在坚持军队物资采购方式多样化、预算管理规范化、集中采购技术支持系统化建设等方面做出了卓有成效的努力,总装备部军队采购的改革实践可以为全国军队物资采购的创新发展提供有益借鉴。为全面了解相关情况,本刊记者对总装备部试验装备物资采购局刘东风副局长进行了专访。     

装备竞争性谈判采购方式研究

装备竞争性谈判采购方式,是装备采购的五种基本采购方式之一,在装备采购中发挥着非常重要的作用。本文在阐述装备竞争性谈判采购概念、特点的基础上,分析了装备竞争性谈判采购的适用范围,梳理总结了装备竞争性谈判采购的流程,系统研究了装备竞争性谈判采购方式的应用。     

浅析我军装备采办实施CALS的可行性

装备的信息化必然要求装备采办的信息化,必然要求军队提高接收和使用数字式信息的能力,建立集成数据环境(IDE),实现全寿命信息支持,在装备采办实施CALS。本文从国家和军队信息化战略的确定,信息基础设施建设初具规模,CALS相关技术的研究基本成熟,装备信息资源的开发与利用发展迅速,以及武器装备的集中统一管理等方面,论证研究了我军装备采办实施CALS的现实可行性。     

采购规范队伍专业保障高效——总装备部试验装备采购工作的回顾与展望

总装备部试验装备物资采购局组建于2003年,主要担负总装科研试验、部队建设各类大宗装备物资的集中采购和总装驻京师以下单位、个别基地外站的经费物资供应保障任务。     

略论加强军队装备财务管理的几个关键

新时期我军武器装备日益加快的建设步伐,使得我军装备财务管理面临着新的更高的要求,在新的形势和任务下,只有切实把握完善装备财务管理制度、完善装备财务管理手段、加强装备经费供应标准化管理和建立健全装备财务信息化系统这四个关键,才能科学谋划我军的装备财务管理工作的新局面,全面提升我军的装备财务管理工作的能力和水平。     

深化物资采购改革扎实推进军队物资采购工作科学发展——2012年全军物资采购管理工作会议顺利召开

为深入贯彻胡锦涛主席国防和军队建设主题主线重大战略思想，按照全面建设现代后勤战略部署，认真总结我军采购制度改革工作，深入分析物资采购管理面临的新情况、新问题，研究部署下一步改革任务和要求，2012年6月6日-7日，总后勤部军需物资油料部在福州组织召开了全军物资采购管理工作会议。总后勤部副部长丁继业、南京军区副司令员宋普...     

创新发展积极推进物资采购信息化建设——海军某保障基地物资采购信息化建设情况介绍

近年来,海军某保障基地物资采购以信息化手段不断创新采购方式方法,相继建成了基地物资采购网、网上采购信息系统和采购音视频监控系统等一系列重要信息网络工程,有效促进了基地物资采购正规化建设发展。     

论军队国货采购政策功能的发挥

大力推行国货采购,发挥军队采购政策功能,不仅是我军"十一五"期间采购改革的一项重要内容,也是今后我军采购发展的一个重要方向。     

浅析中石化区域协同采购

本文从开展区域协同采购的背景入手,提出区域协同采购的工作原则,进一步从制订运行方案、供应商管理、价格管理、标准化采购、全过程控制、信息化管理及建立物流供应服务圈等方面列举主要措施,以此提高采购质量,实现物资采购的安全、及时、经济供应。     

略论加强军队装备财务管理的几个关键

新时期我军武器装备日益加快的建设步伐，使得我军装备财务管理面临着新的更高的要求，在新的形势和任务下。只有切实把握完善装备财务管理制度、完善装备财务管理手段、加强装备经费供应标准化管理和建立健全装备财务信息化系统这四个关键，才能科学谋划我军的装备财务管理工作的新局面，全面提升我军的装备财务管理工作的能力和水平。     

关于装备采购供应链管理研究的初步思考

从理论创新和工作指导的角度研究装备采购供应链管理理论和方法，是装备采购制度改革的客观要求，具有现变可行性，当前阶段的研究重点在于装备采购供应链管理的基本理论、供应链规划、供应链管理模式设计等内容。本文从装备采购供应链管理研究的必要性和可行性角度进行分析并提出了新的见解。