末位淘汰炒人不合法

有些公司采取末位淘汰制．比如．某员工如果连续三个月都排倒数5名，就要被”炒鱿鱼”：在《劳动合同法》出台后．末位淘汰制就是违法行为。     

“末位淘汰”合法吗

“末位淘汰”是单位对员工实施全面的绩效考核，予以打分、排名，对排在末位的员工作出降级、降薪、转岗、培训、辞退或开除等处理。表面上看，它不过是企业内的一种竞争机制，可是，从法律角度考察，“末位淘汰“的合法性却让人“犯琢磨“。     

末位淘汰是否违法?

<劳动合同法>来了,是否意味着在我国企业中广泛存在的"末位淘汰制"行将终结? 在<劳动合同法>正式实施前若干天,国家劳动和社会保障部有关负责人正式表示,"末位淘汰制"是没有法律依据的,<劳动合同法>中企业解除合同的情形中没有包括"末位淘汰制".     

工程师遭末位淘汰 申请仲裁败诉

<正> 因末位淘汰被迫待岗而与公司发生劳动争议的惠州某公司女工程师接到了劳动仲裁庭的仲裁结果,女工程师败诉了。末位考核被迫待岗女工程师谭某国庆节前向惠州市劳动仲裁庭申诉说,她于1993年7月分配到惠州某公司工作,     

“末位淘汰”能更公平吗？

计划经济死了!重估一切价值!几乎每一位“末位淘汰制”的波及者都成了“惶惶生存者”,“末位淘汰制”就像一只市场经济路上的雪狼．用一双锐利、明亮的眼睛盯住你的后背,让你狂奔不止。在这个时代．“末位淘汰”的巨大压力迫使我们冷静地分析一下,规则建立的基础是什么？如何进行淘汰？     

一场末位淘汰引发的“内战”

M公司在销售部门推行末位淘汰，却引发了大量员工的抵触与不满。HR该如何收场？     

解除合同理由要合法

【案情简介】索某于1987年7月进入上海某通信公司工作。1995年底,该公司与其他公司投资组建成立一光缆公司。1996年3月21日起,索某和光缆公司多次签订劳动合同,先后担任公司的财务副经理和经理。双方最后一份劳动合同签订于2007年1月1日,合同期限自2007年1月1日至2009年1月1日。     

末位淘汰：“三大纪律，八项注意”

从公共行政部门和事业单位推行末位淘汰制，以解决干部能上不能下、能进不能出的老大难问题，到联想、华为、SOH0房产、远大公司、张裕集团、哈药六厂、东风汽车等企业的末位淘汰；从中央电视台对其电视栏目实行“警示及末位淘汰制”，到北京大学硬性淘汰2％学生的规定，     

防范年终考核的误区

又是一年岁末之际,随着年底收尾和总结工作陆续展开,各个企业纷纷忙碌起来。老板们忙于统计公司一年的业绩增长,经理人们忙于工作汇报和业绩考核,员工们则翘首企盼通过考核,拿到一份年终奖……随着近几年劳动法律法规的变化,企业在员工管理尤其是薪资变动时,日趋感觉捉襟见肘,趋于被     

考量“新法”

《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)自颁布实施以来,一直备受社会各界的广泛关注,无论是用人单位还是劳动者个人,都感受到了"新法"带来的一些变化和影响。     

也谈“员工末位淘汰制”

人力资源管理与企业管理中的生产、营销、财务等管理一样，是基本的管理之一。随着科学技术的进步，白领阶层的比重增多，经济全球化与竞争的强化，企业对员工工作的主动性与创造性的依赖越来越重，因此，人力资源管理在企业管理与实践以及管理教育中的地位与作用，已是举足轻重了。经济学家将人力资源称为第一资源。美国知名管理学者托马斯&#183;彼得斯说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”     

如何运用末位管理制度

末位淘汰制度是目前较为流行的企业人力资源管理的一种制度．在帮助企业“减肥瘦身”、增强员工竞争意识、打造精英团队等方面具有较为积极的作用，但是其弊端也较为明显。怎样才能扬其长避其短，使企业管理的水平更上一层楼呢？实现企业内部员工的有序、合理竞争，并通过竞争，促进人员流动和员工素质的提高．进一步优化企业人力资源配置呢？聊城交运集团自2007年起开始探索实行了这种新的管理制度——末位管理制度。     

破题“三金”纠纷

随着劳动法律、法规的日益完善,人力资源部门很大一部分工作都是围绕着"经济补偿金、赔偿金、违约金"(以下简称"三金")展开的。毫不夸张地说,凡是解除或终止劳动合同的,必会触碰"三金"的敏感神经;凡是涉及专项培训的,也必然会牵扯到"三金"问题。一旦     

劳动关系实务讲堂(二) 什么样的制度规范具有约束力?

<劳动法>第4条明确规定,用人单位应当依法建立和完善规章制度,保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务.<劳动合同法>在重申这一规定的同时,对用人单位制定规章制度的内容和程序作了更细化、更明确的要求.     

特殊行业怎样合法留人

【案例一】桑先生是一名飞行员,因觉得航空公司对自己的待遇不公遂提出辞职,但被公司拒绝,双方协商不成只得对簿公堂。近日,北京市顺义区人民法院开庭审理了这起劳动纠纷。桑先生诉称,其在航空公司已工作了近20年,一直兢兢业业。但公司却多次违反约定无故拖欠工资和奖金,未按法律规定发放节假日加班费,无故降低飞     

没有规章制度，如何处理违纪员工

HR来信： 我们公司既没有员工手册，也没有成文的规章制度。现在有一员工请事假五天，但假满后十余天仍未上班。后来得知，该员工已在其他公司上班，与之联系，又不愿回来解除劳动合同。我们现在是以《劳动合同法》三十九条第四款（与其他公司建立劳动关系）的规定处理合适，还是以连续旷工处理比较合适呢？     

派遣员工遭退回该如何处理

HR来信:我公司是一家劳务派遣公司。2006年8月,我公司向一家美国制药公司杭州办事处派遣了一名员工李某,派遣期限为一年。在此期间,该办事处对李某的工作表现比较满意,要求我们继续派遣该员工。2007年9月,根据办事处的要求,我们与李某又签订了第二份劳动合同,派遣期限调整     

“暴力裁员”尊重何来

作为网民,我对酷6的印象并不是很深。而作为专业人士,最近我不得不把目光投向酷6,倒不是因为它在视频网站的经营上有了什么突破,而是因为他们的裁员引起我的关注。从专业的角度来看酷6的裁员,我只想提醒负责裁员的管理者一个关键词——尊重!早在18世纪,亚当·斯密就提出了"人力资本"的概念,他认为"工人增进的熟练程度,可和便利劳动、节省劳动的机器和工具同样看作社会上的固定资