合力道与术

贵州是王阳明悟道的地方,“知行合一”是他提出来的思想.我们通常理解知行合一是知道了就去做,但是王阳明先生提出的概念是我们知道的目的是为了行动,所以我们只有需要去行动的东西才需要去知道.我们并不需要知道太多东西,读了很多书如果最后道不出来,那还是没用. 合力真正的发展是从2009年开始,2009年以前我们的发展战略不是很清晰,一直比较摇摆.目前合力有四个连锁企业:合力超市,合力珠宝,合力百货,合力生活广场.我们希望把合力生活广场做成西南的一家买手式百货,面积大约在2万平方米～5万平方米,主要是在贵州的地级市和地级县里面做.     

成功:等待跨越的三个不等式

中国企业能否做大,要看能否跨越三个不等式,如果可以跨越,企业就可以持续地发展,就可以做成一个成功的企业. 产品成功≠企业成功 中国很多企业的成功在某种意义上都只是一个产品成功的机器,包括我们做了几十亿和上百亿的企业,谈不上真正意义上的企业成功.     

海底捞为何不上市

在众多民营企业于资本市场上竞相逐利之时,有些企业虽在某一领域占据龙头地位,却始终低调运作,过去、现在,甚至未来都没有上市的打算.在华为任正非看来,这是拒绝资本的贪婪;对方太集团茅忠群而言,不上市就不会失去控制权. 上市还是不上市,这是个充满博弈的问题,如何权衡上与不上之间的利弊,考验着企业家们的智慧.     

我的物业管理观 冲突与变革

当一个企业、一个行业面临这样的迷茫与困惑的时候，它所应当做的也许仍然和一个人一样，需要为自己“定位”和“正名”。有家企业内部开展“三找”活动，亦即“找准位置，找出差距，找到感觉”。我想这也应当是我们今天的物业管理行业所应当做的。物业管理宄竟是什么?我们如何把一份职业做成一桩事业，一个行业做成一宗产业?这取决于我们今天对我们的职业、企业和行业的理解。     

创业企业境外上市的法律问题

中国加入WTO后,越来越多的中国企业通过海外资本市场筹集发展所需的资金,特别是对于创业企业,在国内上市是千难万难,海外资本市场成为上市的首选.本期专栏中,我们将简要介绍企业境外上市的法律问题,并重点介绍在澳大利亚证券交易所上市.     

海底捞为何不上市

正"上市,这是一个充满博弈的过程,权衡上市与不上市的利弊,则考验着企业家们的智慧。"在众多民营企业于资本市场上竞相逐利之时,有些企业虽在某一领域占据龙头地位,却始终低调运作,过去、现在,甚至未来都没有上市的打算。在华为任正非看来,这是拒绝资本的贪婪;对方太集团茅忠群而言,不上市就不会失去控制权。上市还是不上市,这是个充满博弈的问题,如何权衡上与不上之间的利弊,考验着企业家们的智慧。草根起步日前,波士顿咨询公司(BCG)公布2014年度本土企业50强     

略论企业管理素质的管理

一为管理而管理在企业管理素质管理中,管理自成一体,既是手段又是目标。因此,清晰的管理概念将有助于我们理解管理素质管理的特色。什么是管理?当西蒙说管理就是决策时,他忽略了管理还包括操作以及其他诸种内容,他也没有考虑如何把管理性的决策同其他性质的决策区别开来;当孔茨说管理是通过别人使事情做成的各项职能时,他省略了自己单独把事情做成可能并不需要管理性的内容,此外,他也没有考虑通过别人做事情做成可能并不需要管理,例如,银行家贷出货币以获得利息是通过别人把事情做     

企业境外上市前的10项重要准备

一、企业领导人思想观念上的准备--理清一个思路　为什么要上市？上市后能为企业带来什么？这是我们每一位争取上市的企业“一把手”必须回答的问题.     

何仁春语录

企业要做大做强，成立大企业、大集团是捷径：湖南要犒新型工业化。应加强工业的整合。正是有了湖南有色控股集团的组建，才有了后来“有色股份”的境外成功上市。此举，既挽救了湖南有色行业，也挽救了省属有色企业，构建了湖南有色发展壮大的新平台：得资源者得天下，谁拥有资源谁就拥有未来。     

声音

一家企业成功与否,不在于上市当天融资多少,而在于上市两年后的业绩到底怎样,这才是评判这家企业是否成功上市的标准。 ——被认为欧洲第一上市保荐人,EFI总裁路易·唐贝尔热（Louis·Tannbepgep）现在判断一家企业能否上市,会先看它所处的行业是否有发展前景,比如是否属于能源节约、风力发电、环保型企业等行业。在路易的感觉中,自由板的特点决定了它是风险投资机构的直接竞争对手。     

上市并非唯一途径

餐饮是个很有意思的行业,想要做到比较大的规模,必定走连锁道路。但要看到几个比较重要的问题:第一,提供的产品是不是具有足够大的市场空间和市场容量。第二,要做连锁的话,一定要有很多的标准化体系,任何连锁企业都是有很强的标准化,如果每个店都不一样的话连锁是没法做的。第三,规模大是有优势的,中国现在餐饮企业是不是适合上市,能不能上市,要看自己的企业做到今天的规模能否做得更大,做到更好,因为只有增长前景才是资本和股市所喜欢的。另外餐饮业一直有一个很大的问题,现金交易很多,能否把握住现金交易过程中没有遗漏,做到规范化,能否让业务模式为市场所接受,     

专家建言"海外上市中介"

最近,随着分众、百度等企业的成功上市,“赴海外上市融资”成为了新一轮的热点.我们注意到,在赴海外上市的过程中,尤其是对于中小企业而言,中介机构成为了不可逾越的话题;由于国内众多渴望上市的创业者对相关的上市知识并不甚了解,因此常常不得不依赖于各种上市中介.于是造就了这样一个事实，     

微利做成梳业大王

积少成多,以小成大的道理或许每个人都明白,但在现实生活中,我们往往是小钱不愿挣,小买卖不愿做,可结果是大买卖没做成,大钱没挣来,就这样徘徊,任时光匆匆而过,如今,自己依然一无所有,只得徒叹命运不济,人生无奈何。其实,我们真应该留意自己的身边,曾经的小商贩成了大老板,小生意做成了大企业。就如同当年那棵小苗,不经意间就成辽大树一样令人惊叹。那就赶快行动吧,从身边做起,从小生意做起,几年以后,你也就成了商界的一棵大树。     

纳斯达克其实并不遥远

掌上灵通上市的速度很快，才用了四个多月的时间就在纳斯达克一炮打响，在一片上市呼声中比较低调的掌上灵通，成为2004年中国第一家在纳市上市的企业，无疑吸引了人们惊异的目光。甩CEO杨镭的话说，在很多企业上市筹备要8到12个月时，掌上灵通能在这么短的时间内成功上市，是公司长期以来“沉淀”的结果。     

企业上网八大误区

企业上网的关键是要把握好变革的时机与方法,同时避免闯入误区: 1.公司上下“全民皆兵”,四处出击,到处撒网,这里搞一个网站,那里搞一个搜索引擎。打算上网的企业往往热衷于在网上“百花齐放”。企业管理层似乎也有这样的想法,实行目标管理的每个部门都应有一个自己的网站,但这样做使得每个网站只能是小打小闹,永远也做不大。在美国,有一家大型企业发现3年里共花了1亿美元,培     

圈地运动

电商冲击,成本压力有增无减,同质化竞争严重,百货行业似乎遭遇了前所未有的经营压力.上市百货企业亏损的年报,更是从侧面证明了行业的低迷.不过,按照经济发展规律,遭遇集体困境之时,往往也意味着一次行业洗牌将要来临,企业间的兼并整合也将增多.大型上市百货企业或为做强做大进行抄底并购,区域百货企业或在地方政府主导下进行资源整合,谋划全国布局的百货企业或加快异地兼并的步伐.     

创业企业境外上市的法律问题

中国加入WTO后,越来越多的中国企业通过海外资本市场筹集发展所需的资金,特别是对于创业企业,在国内上市是千难万难,海外资本市场成为上市的首选。本期专栏中,我们将简要介绍企业境外上市的法律问题,并重点介绍在澳大利亚证券交易所上市。境外上市的不同模式中国企业境外上市的形式各种各样,根据是否直接以自己的名义申请     

创业企业境外上市的法律问题

中国加入WTO后，越来越多的中国企业通过海外资本市场筹集发展所需的资金，特别是对于创业企业，在国内上市是千难万难，海外资本市场成为上市的首选。本期专栏中，我们将简要介绍企业境外上市的法律问题，并重点介绍在澳大利亚证券交易所上市。     

小咖啡店如何闯进纽约证交所？

不少人以为，涉及到融资一事的，必然是做“大生意”的，这显然是个误会。投资者最喜欢的，不是产品单价高的企业，而是那些“立足于人民群众”、有着浓厚市场基础的企业。做高科技产品的可以上市，做股票交易的可以上市，豪顿的成功经历表明：做小面包、小咖啡的同样可以上市。     

论公司改革之发展

公司改革与发展,是关系到每个公司发展成功与否的关键.特别是我们有着55年国企历史的大型建筑公司,面临即将上市.公司转型,改革迫在眉睫.抛离国企传统思想,大力启用人才,加强管理,才是适合公司发展,对我们更具有意义.此文从微观角度分析阐明了公司管理所欠缺的漏洞,及对人才的重视程度不够,市场洞悉力有待增强等情况,论述了我们现在所处的现状,改革建议,未来我们可能面临的危机,摒弃旧思想,树立危机意识,才会使公司更快、更好的发展.