关于企业实施预算管理中的两个问题

预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种现代管理模式。近年来,预算管理在我国企业的运用取得一定成效,但对预算管理的研究主要集中在预算制定方法的介绍,因此,在我国企业预算管理过程中,各种问题日益显露。通过对企业预算管理中遭遇的预算松弛、数据处理和信息沟通问题的研究,为我国预算管理实践提供一些切实的参考。     

企业预算管理的问题及对策分析

随着市场竞争的加剧,预算管理越来越受到企业重视.但是,我国企业预算管理起步较晚,很多企业对预算管理不到位,导致预算管理问题严重化,预算管理问题的出现严重阻碍企业经营目标实现,降低企业预算管理的有效性.所以,企业要重视预算管理,了解问题根源,分析企业预算管理问题研究出相应对策,有效的管理对策有助于优化企业管理,提高企业的经济效益.     

三管齐下,完善企业预算管理体系

预算管理已成为我国企业提高管理水平,提升企业效益的重要手段.但当前我国企业在预算管理中普遍存在预算基础薄弱、执行力不强、有效手段不足等问题.文章从培育企业预算管理文化、加强预算执行力建设、推行预算管理软件使用三个方面着手,为我国企业预算管理体系的完善提供新的思路.     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

对推进我国企业全面预算管理的思考

全面预算管理是一种行之有效的管理手段,但是,从我国的实际情况来看,全面预算管理尚存在不全面、过于僵化等问题,为了加强企业管理,提高效率,有必要进一步推行全面预算管理.本文探讨了我国企业全面预算管理中存在的问题,并就完善我国企业的全面预算管理提出了若干建议.     

企业预算管理现状的判断与评价分析

预算管理在企业的整体运营和管理中起着非常重要的作用。预算管理可以制定符合自身情况的预算和相关的企业发展管理制度,提高企业的市场竞争力。本文分析了我国企业预算管理的现状,分析了企业预算管理中存在的问题,并对这些问题提出了相应的建议,以提高我国企业的预算管理能力。     

企业全面预算管理问题及对策

随着全面预算管理在我国的逐步推广,人们对预算管理的认识也不断深入,企业预算管理的深度和广度也不断增强,企业实行全面预算管理势在必行,通过分析看到我国企业预算管理现状,我国企业在实行全面预算管理进程中还存在诸多问题,例如:预算组织机构体系不健全、预算目标与企业战略相脱节、预算执行力不够,预算缺乏有效的考核与激励机制等,针对以上问题,本文提出了相应的对策。     

企业全面预算管理的实践探索

随着全球化的发展与我国市场经济建设的进展,企业只有不断优化提升经营管理水平,才能在全球化浪潮中站稳脚跟,稳步前行.全面预算管理是企业实现科学管理的重要环节,也是企业走向精细化管理的重要步骤.全面预算管理以全面预算为基础,通过预算的编制和实施帮助企业实现各阶段目标.目前,我国企业在实现全面预算管理的过程中尚存在一些问题,需要企业在实践过程中不断探索,优化管理方案,全面提升运营管理水平.     

我国企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理在国外很普遍,我国也有不少企业在实行,但目前仍存在很多问题.本文从全面预算管理理论出发,分析了目前我国企业在实行全面预算管理时存在的问题,提出了企业实行全面预算管理的对策.     

加强烟草企业全面预算管理的策略探究

长期以来受过去计划经济体制的影响,我国烟草企业的内部预算管理比较薄弱.随着我国经济体制的转变和改革开放的不断深化,烟草企业预算管理方面的探索虽然在不断深入,但是尚未形成一套行之有效的普遍体系.文章立足于全面预算管理理论,分析了烟草企业全面预算管理的现状,并就预算管理中存在的问题提出了应对策略,希望为更好地发挥预算管理在烟草企业的管理控制作用提供参考.     

谈新时期我国工业企业全面预算管理改革

本文从全面预算管理的内容和我国工业企业预算管理中存在的问题出发,探讨我国工业企业加强全面预算管理的具体措施,以促进企业提高管理水平,增强竞争力.     

安康地区民营企业全面预算管理问题及对策研究

近年来,企业全面预算管理已成为我国会计界研究和探讨的热门话题.本研究采用主观判断法和随机抽样法确定样本企业,在对安康地区民营企业采用问卷调查的方式,发现其在进行全面预算过程中存在的问题,对问题进行了详细的分析,并提出了相应的对策.     

企业预算管理的问题及对策分析

随着市场竞争的加剧,预算管理越来越受到企业重视。但是,我国企业预算管理起步较晚,很多企业对预算管理不到位,导致预算管理问题严重化,预算管理问题的出现严重阻碍企业经营目标实现,降低企业预算管理的有效性。所以,企业要重视预算管理,了解问题根源,分析企业预算管理问题研究出相应对策,有效的管理对策有助于优化企业管理,提高企业的经济效益。     

简论全面预算管理的应用

迄今为止,全面预算管理在西方现代企业制度的建立和完善过程中起到了重要作用,已成为国际上通行的企业管理方法.推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文通过分析我国企业在全面预算管理应用过程中存在的问题分析,提出了一系列针对全面预算管理的构建和执行等方面的改进措施和实践方法.     

企业全面预算管理体系构建

<正>近年来各国对全面预算管理的研究取得了巨大进步，我国的全面预算管理体系被越来越多的企业所重视，但是将预算管理发展成为成熟的管控体系还需要一定的过程。当前我国很多企业在开展全面预算管理的过程中还存在一定的问题，例如预算目标存在短视效应、预算编制不完善等问题，阻碍了企业预算工作水平的提高。当前企业需要对预算管理的各环节加强管控，制定有效的管理体系，帮助企业提高预算管理水平。     

浅析全面预算管理实施过程中的问题及对策

近年来,全面预算管理在我国企业中得到越来越广泛的应用,但实施成功的案例却不多.本文通过对全面预算管理实施过程中出现的问题进行分析,提出了相应的对策,供广大正在实施或将要实施全面预算管理的企业参考.     

探讨国企全面预算管理

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理,并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用.在我国随着经济的发展,全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,基于此,全文通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,找出解决办法,希望为提高国家企业全面预算管理水平起到积极的作用.     

际华集团整合预算的 结构及运行机制

从我国企业预算管理的运行实践来看,预算管理中业务财务脱节、资源整合能力薄弱、预算管控无法到底等问题普遍存在,制约了全面预算管理在企业管理控制中的作用.本文总结了际华集团"业财一体"、预算整合、预算管控等方面的实践经验,以期推进企业以全面预算管理作为企业核心管理会计工具的运用.     

企业预算绩效管理实施策略探讨

随着经济市场化的不断推进,企业经营过程中面临的市场竞争压力日益加剧,内外环境多变,经营风险持续增加.预算绩效管理是以企业战略目标为导向,根据预算绩效目标,采用合适的预算绩效方法,对全面预算管理过程进行评价,并将绩效评价结果应用于企业经营管理中.预算绩效管理贯穿于企业的经营流程中,覆盖所有经济业务和管理工作.在预算绩效管理支撑下,企业对战略目标执行情况、预算指标落实进度进行监督评价,能最大程度地保障全面预算管理效率.文章主要围绕企业预算绩效管理的实施策略展开研究,首先分析了预算绩效管理的必要性,其次讨论了预算绩效管理的主要问题,最后结合问题并联系实际提出了预算绩效管理实施策略,以期为相关企业提供可参考借鉴的建议.     

企业实施全面预算管理的实践与探讨

文章以持续改善企业的经营状况,使企业的价值稳步增长为目的,介绍了现代企业常用的管理模式——全面预算管理。文章对企业全面预算管理的理论知识进行了阐述,对全面预算管理在我国企业实施过程中出现的普遍问题进行了分析,在借鉴一些国外企业实施全面预算管理模式经验的基础上提出了对我国企业完善全面预算管理的措施。