企业信誉体系的构建与价值

社会上普遍认为．信誉属于道德范畴．是无形的东西．在企业经营中,人们往往较为重视有形资产的积累与增长．而对无形资产“信誉资本”的认识远远不够。随着我国市场经济的不断发展,良好的企业信誉已经成为了企业不可缺少的一种无形资产．对企业可持续发展的积极意义已经变得不言而喻。     

信誉竞争

如何解决当前社会生活中的信誉问题？作者认为信誉是一种无形资产和道德资产,它在市场中优化配置必然引发信誉竞争。中国经济从“斗勇”、“斗财”转入“斗知”、“斗德”竞争,就看谁会把信誉、专利、名牌等无形资产优化配置到自己的企业,展开激烈竞争。这种信誉等的竞争,是中国第三阶段经济发展的新式竞争,也是解决不讲信誉和防止信誉危机出现的一双市场经济的“无形手”。叭叭！从互联网络中打出一个信息:中国３３位民营企业家于１９９９年７月１６日在《中华工商时报》上发表“信誉宣言”,他们要“带头守信用、讲信誉、重信义”。该报前…     

红星演绎信誉机制

信誉是什么?信誉是一种品质,是一种承诺,是一种社会责任。信誉机制是什么?是公约式的游戏规则,是信誉理念的载体,是从必然王国到自由王国的飞跃。对于信誉,红星集团董事长车建新一语道破"天机":"我们这个产业是个信誉产业。"因此我们可否试将"信誉机制"与"红星美凯龙经营模式"等同看待?他们是如何演绎信誉机制的?或许能从中悟点什么道道来。中国红星家具集团是一个拥有北京、天津、上海、南京等20家连锁家具大卖场和2家专业生产厂、年规模销售额达41亿元的国家级民营企业集团。"红星     

略论资本经营

略论资本经营○深圳南油（集团）有限公司缑毛生资本经营是指企业经营以资本为纽带,以股权关系为基础,对法人财产权的管理和运作。它既不同于传统的产品经营,也不是简单的产品协作或企业间的合作,是以企业资本金制度为基础,以追求利润最大化为目的,以资本流动为特征...     

入世之际话信誉

讲信用．重信誉、守诚信,不但是当今中国市场呼唤得最多的辞汇,更可说是当今中国社会呼唤最强烈．渴盼最殷切的辞汇。     

企业信誉急需制度保障

<正> 从资本主义市场经济中衡量公司信誉度的标准普尔指数,到社会主义市场经济中的银行资信等级,信誉都被作为评价企业综合素质的重要指标。信誉是社会存在的基础建设,就像在劳动雇佣市场,雇主与工人的协议是签订于最起码的信任基础之上。雇主相信工人会勤奋工作,因为他知道懒惰雇员将会失去工作;雇员相信雇主承诺,因为他相信不守承诺的雇主不会吸引到优秀的雇员。这些互相的信任不是因为朋友间相处的天长地久,而是因为在某一既定利益互制的条件下,双方实现了交易平衡。     

信用信誉辩

解析一连串有关信用、信誉的误会,阐明热点概念的内涵。历史是一个最善制造笑杆的大师。那些若干世纪的儿科命题,被它倒过来示你,便让你正颜锁眉,     

信誉链：企业的生命链

企业信誉是企业的信用和名誉,企业能否在竞争激烈的市场中立足,取决于它是否构建和形成了良好的信誉链,企业在市场中的有形存在必须依靠无形的、良好的信誉链的全面维系支撑,信誉链即企业的生命链,事关企业的兴衷成败。     

信誉是经济秩序的根基——访全国政协委员 新希望集团董事长刘永好

全国工商联副主席、新希望集团董事长刘永好就联合全国34位非公企业家,针对目前市场秩序混乱,普遍存在的失信用、无信誉的不良社会风气,在北京人民大会堂发布了<信誉宣言>.他结合自己的创业实践,深切地感受到守信用、讲信誉、重信义、恪守市场经济公平竞争、必须遵守道德规范和行为准则,是摆在每一个企业和企业家面前的重要问题.     

“先售后产”一种跨国经营新概念

企业“走出去”实施国际化经营,是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面,就是要不断增强企业跨国的经营能力,取得国际市场的广阔空间,在这之中,国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新,跳出传统的“先生产、后出售”的营销思想,推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法,带来营销的新飞跃。     

做有信誉的品牌

首先我给品牌下一个定义,品牌是企业的所有行为在公众心目中形成的印象和感受。我特别要强调是所有的行为,不止是广告行为。品牌首先需要宣传,包括有很好的形象,这个非常关键,因为品牌是印象在人们头脑中的一个标记。就过去的三五年里面有很多很漂亮的标识的品牌,也是如天上的流行一闪而过,当时很亮,中国的大部分公司刚刚进入市场经济,过去是寄于计划经济,或者很多公司都是新成立的,我想谈一谈怎么在中国这么一个不是太成熟的市场经济环境下,能够把一个品牌真正做起来,可能背后要做的基础工作是最主要的。 什么是有信誉的品牌…     

试论企业经营中的道德管理

<正>自1992年中国正式提出建设社会主义市场经济体制以来,我国的改革开放和经济发展取得了令世人瞩目的成就,这期间企业的经营活动功不可没。与此同时,在向市场经济体制转轨过程中,激烈的市场竞争也使得一些单纯以经济利益为导向的企业唯利是图,而就全国看企业管理总体上仍处于粗放性和不规范性的状态,企业经营往往被称为"缺乏伦     

走产业经营与资本经营结合之路

深圳赛格集团公司是深圳市属国有大型企业。目前，公司拥有全资、控股、参股企业84家，财务合并报表范围的企业有41家，其中，上市股份公司4家，内部股份公司2家。1993年以来，我们对集团进行了历时4年的战略大调整。坚持一个中心（经济效益），面向两个市场（国际、国内），实现三大转变（向高科技产业群体转变、向集约化的规模经营方式转变、向现代企业制度转变），形成四大支柱（电子制造、金融、商贸、房地产），坚持以人为本，最终使企业走出了困境，赛格整体状况发生了根本性的变化。一是经济效益大幅度提高，1996年实现税后利润3．5…