网络经济下的企业管理创新

互联网的迅速发展 ,正深刻地影响和改变着传统经济的运行方式 ,也给企业管理带来了严峻的挑战 ,企业要适应新的环境 ,适应网络经济的要求 ,就必须进行管理创新。一、网络经济下的企业组织结构———扁平化适应工业革命需要的组织结构是一种金字塔式的层级结构 ,在这样的组织结构中 ,金字塔的顶端是企业的总裁 ,其次是中间管理层 ,金字塔的底层则是从事生产制造、销售服务的广大员工。这种组织结构 ,已难以适应时代的要求。权力集中在等级体系的上层 ,信息、指令和工作从一个层级向另一个层级、从一个部门向另一个部门有序地传递。等级链严格…     

企业组织的网络化

网络经济时代具有信息相对充分、合作更加方便、知识相对缺乏、合作增加知识四个特点。与网络经济时代相适应，企业的组织形态也在发生变化，出现了“网络型企业”。网络型企业的组织结构不同于传统的直线型（宝塔型）组织结构。这种组织结构在形式上具有网络形特点，即联系的平等性、多重性和多样性。　　企业内部网络型组织结构的基本特征　　企业内部的网络型组织结构是不确定的，各个公司的网络型组织也并不一样。但它们都有一些基本特征。　　1网络型组织结构通过合作和民主来适应信息和知识的不均匀性。工业化生产时代的产品特点是…     

浅谈企业人本管理和赋权管理

如何进行有效的过程管理是企业管理的一个重要研究内容。传统的企业管理模式为金字塔式的集权组织结构。由于信息的逐层传递,容易造成信息的延迟和失真,从而直接影响企业各项决策的及时形成。为解决信息传递路径过长导致的问题,必须简化工作流程,使企业组织结构由原来的金字塔形式向扁平化转变,以使各种信息的传递线路缩短,传递速度加快。企业组织结构扁平化的特点,要求出现更为行之有效的过程管理模式。人本管理和赋权管理则是其中的两种基本模式。     

网络经济对现代企业管理的影响及对策研究

互联网的出现使新世纪的经济发展建立在一个新的平台之上,这种以互联网、数字化和信息化为核心的经济形态称为网络经济.企业若想在激烈的市场竞争中稳操胜券,就必须通过制定或调整自身的发展战略,及时主动地适应社会网络经济环境.本文首先对网络经济的内涵进行了界定,并通过理论分析从管理理念、组织结构和经营管理三个方面说明了网络经济对现代企业管理的影响,研究了网络经济条件下现代企业模式,这对于我国企业在网络经济环境下求得生存和发展具有十分重要的意义.     

实体企业应是网络经济的主角

网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各方面都面临某种革命性变革。从企业运行的角度，应当这样定义网络经济：网络经济建立在国民经济信息化基础之上，是各类企业利用信息和网络技术整台各式各样的信息资源，并依托企业内部和外部的信息网络进行动态的商务和管理所产生的经济。从总体上看，网络经济动摇了一切经济角色之间的关系，对经济的运行产生了巨大的影响。 按照上述定义，网络经济绝对不是网站经济，也并不等同于网络公司经济，在网络经济中唱…     

网络会计浪潮洗刷传统会计模式尘埃

随着网络经济时代的到来，会计环境在网络下也将发生变化。人们在现有会计电算化局域网络的基础上提出了网络会计系统的要求。所谓网络会计，是指在互联网环境下对各种交易和事项进行确认、计量和披露的会计活动。它打破了传统的会计模式，动摇了传统会计理论的框架，其先进性和对环境的适应能力成为财务会计发展的必然趋势，它的出现也成为人们热衷讨论的话题。未来网络会计系统是建立在网络环境基础上的信息系统，应是以满足会计信息使用者的最大需求为中心的信息系统。它实现了企业内部各个部门的信息高速传递与高度共享，也使企业同外部…     

企业班组管理初探

班组是企业进行生产经营活动的最基本单位。搞好班组管理,对于企业管理具有重要意义。 一、班组管理的重要性及其特点 按系统论的观点,企业管理一般分为上中下三个层次,上层是决策层,中层是管理层,下层是执行层或叫作业层。班组管理属于企业基层管理的范畴。所谓基层管理,就是执行层、作业层的管理,即在上层决策的指导下,按照职能部门的计划和部署,对生产作业活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。     

项目责任成本的全方位管控

确定责任成本的要点 公司预算部门根据公司最近项目的实际成本状况及工程的特点,制定切实可行的责任成本,并编制责任合同明确双方的权利关系.前提是正确划分企业管理层、项目执行层管理职责. 对管理层而言,除承揽工程任务以外,还要为项目执行层创造一个良好的工作环境,包括项目组织、内部模拟市场、承包责任制、管理方法与手段、后勤生活保障等.     

从治理结构与组织结构互动的角度看企业的组织变革

企业组织结构形式的变革和企业治理结构模式的变革共同推动了企业组织的变革，从而使企业组织能更有效地实现其所追求的目标。在企业组织的变革过程中，组织结构形式的变革和治理结构模式的变革不单是受企业所处的内外部环境因素的影响，这二者之间本身也存在着相互影响和相互依存的关系。它们之间的相互适应程度往往就决定了企业组织有效发展的程度，决定了企业目标有效实现的程度。企业的组织变革是一个从渐变到突变的过程。当渐进的变革到达一个极限而不能适应内外部环境的变化时，就会发生突变。从渐变到突变，再从突变到渐变，这就是企业组织不断发展的过程。     

传统店铺零售商发展电子商务的模式选择、机遇和对策

网络经济时代的来临对传统的零售业提出了现实的挑战，要如何在快速发展变化的环境中实现企业的不断存续和发展是店铺零售企业必须应对的难题。为此，本文探讨了新世纪中国传统零售业向电子商务领域发展的三种模式及其所具有的优势。     

网络经济时代我国企业的变革

一、网络经济与工业经济的关系网络经济的发展对在工业经济中形成的企业提出了一系列挑战,要求企业按照新时代的新要求作出相应变革。网络经济时代,范围经济的重要性渐渐地超过规模经济,企业单纯以依靠数量来赢得竞争优势的经营理念已经落伍。电子商务的兴起,要求企业在生产——销售的信息处理上具备迅速反应能力,从而对企业的分工定位以及组织结构变革都提出了新的要求。技术的迅速进步要求企业只有成为一个学习型组织,才能适应网络经济的要求。网络经济要求企业所作出的巨大变革,并不意味着在新经济中传统的工业经济就没有了存在的价值。…     

以扁平化提升管理水平

扁平化管理的内涵 扁平化管理是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。     

煤炭企业中层管理者自助式薪酬体系研究

中层管理层是企业管理层中的执行层,是企业管理环节不可或缺的部分。中层管理人员工作积极性的发挥,直接影响企业的效率。本文针对煤炭企业中层管理人员的特点,提出并引进自助式薪酬体系,旨在建立具有长期激励作用的薪酬模式,以最大限度地发挥煤炭企业中层管理人员的工作积极性。     

三大跨国石油公司治理新特点

公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系。它主要是通过股东、董事会、经理层、监事会的机构设置，明确机构的权责分配，形成三者之间有效的约束与权利制衡。国外大型石油公司都是上市公司，均具有较规范的公司治理结构。如何处理与股东的关系，如何改善公司治理结构以期在保护股东利益和激励管理层创造价值之间取得更好的平衡，是一个恒久的公司治理话题。如果过分强调股东权力，可能挫伤管理层为企业创造价值的积极性；如果过分信任管理层又会造成股东失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制，这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯股东的利益，比如壳牌的“储量丑闻”就是如此。目前一些大型跨国石油公司治理的改革主要围绕着解决董事会监督不力，董事会与执行层之间关系不顺，“企业被内部人控制”无法形成制衡机制，     

公司制模式与石油企业集团的发展

日本与欧美的公司制度代表着现代公司制度的不同模式,这两种公司制度的根本区别在于公司的资本构成不同。日本公司资本结构中企业法人资本所占比重大,股权相对集中,法人股东相互持股,公司资本结构相对稳定。欧美公司中家族和私人股东持股较多,股权分散,公司资本构成不稳定。这也决定了日本公司的股东注重公司长远利益,董事会与管理层合一,公司运作效率高;欧美公司股东注重短期效益和股票价格,经营决策受股东控制程度较高。企业集团是日本公司制度的重要形式,企业集团内的企业既有产权联系,又具有较强的独立性,集团内企业的内部交易比例较高,有利于降低交易成本、稳定联系、提高企业创新和抗风险能力。我国石油企业建立现代企业制度应学习日本模式,以企业法人持股为主,以产权为纽带建立若干个石油企业集团。     

基于知识资本视角的企业创新集群成长模式研究

随着技术经济的迅猛发展,知识资本对促进企业创新集群成长的影响越来越大.知识资本通过知识价值链的传递,提高了企业创新能力,带来了企业量和质的成长,进而带动其他企业的学习,形成主导产业,最终带来企业创新集群的成长,其成长模式包括:政府主导型成长模式、组织学习型成长模式、市场资本开发型成长模式、人力资本开发型成长模式和结构资本推动型成长模式.     

如何加强建筑施工企业成本控制

一、牢固树立精打细算、厉行节约观念,不断提高成本管理意识。意识对行为的导向作用极其重要。施工企业决策层应统一思想,牢固树立成本观念,在施工生产经营管理的指导思想上,把成本管理放在突出的重要位置上;企业中间层的管理者要认清成本管理所肩负的责任,加强会计部门成本管理中的重要职能作用,坚定成本管理实现目标的决心;基层工人是建筑产品的直接生产者,要从节约一块砖、一锹水泥、一度电、一锹河沙、一米钢筋入手,开展增产节约竞赛,多节能降耗。这样使施工企业决策层、中间管理层、执行层这三部分在成本管理意识上形成一体化。二、推…     

上市企业投资性房地产公允价值计价模式的决策分析

新会计准则实施两年来,有关数据显示大多数上市企业投资性房地产仍采用成本计价模式,仅少量企业采用公允价值计价模式,这与实施前的预测不一致。本文分析了管理层如何进行计价模式变更决策,对为何上市企业很少采用公允价值计价模式的现象给出解释,提出并论证了这样的观点,即客观因素制约仅影响了小部分上市公司对公允价值计价模式的选择,更主要的原因在于上市企业管理层基于自身利益的考虑做出不变更计价模式的选择。     

网络经济与传统会计

在以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的信息技术革命下，知识和信息的扩散与应用大大加快，交易和决策瞬间完成，网络经济是具备这样的技术支持和信息系统的经济组织和交易的统称。正是因为网络经济和传统的标准化生产的工业经济有着不同的技术经济和组织结构特征，才使得以工业经济为内容的传统会计面临着严峻的挑战。一、网络经济动摇了传统会计理论基础———会计基本前提会计基本前提是对会计核算所处的时间、空间环境所做出的合理设定。由于会计所处的社会经济环境较为复杂，会计人员在从事会计工作前必须对经济环境做出判…     

网络经济与信息化管理创新

在经济全球化中，网络经济与信息化正引发一场革命。近年来，众知名企业认识到网络经济与信息化管理创新，对于提升传统企业竞争力的重大作用，纷纷从网络信息化基础创新入手，构建网络信息化管理系统，注重网络信息化经营模式创新，强化网络与信息化管理法制，全面提升企业网络经济与信息化效益。探索这些企业的成功做法，对于我们的传统企业是颇有益处的。一、确立网络信息化管理创新理念，夯实传统企业信息化基础面对全球知识经济与信息化挑战，传统企业网络经济与信息化管理创新发展十分紧迫。一位经济学家指出，没有企业信息化，就没有…