创新纪检监察工作机制 适应扁平化管理新体系

扁平化管理的中心就是对金字塔式管理的否定．通过拓展管理幅度，减少管理层次来提高管理的效率。扁平化管理即所谓组织结构扁平化。是指为适应现代竞争的特点，在信息技术的基础上，重新界定分工原理和跨度理论，使企业组织结构由金字塔模式转向扁平化(矩阵型)模式的过程。     

浅议国有商业银行扁平化管理及其财务管理模式的应用

一、扁平化管理及扁平化财务管理模式的概念“扁平化”管理模式是相对于直线性管理或“金字塔”、锥型管理模式的现代企业的一种基本管理组织结构形态。在组织规模一定的情况下 ,管理幅度与管理层次之间成反比 ,“扁平化”管理组织结构是指管理幅度大、管理层次较少的一种组织结构形态 ,如图所示 (附后 )。扁平化财务管理模式是现代大中型集团企业基于“扁平化”管理组织结构形态基础上的为实现“扁平化”管理组织结构形态所要达到的效果而设计和组织实施的一种财务管理体制。“扁平化”管理模式是指一个企业的整体经营管理框架和组织结构 ,…     

运用项目化管理理论指导基层税收征管实践初探

项目化管理,常称为“组织项目化管理”,是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式。它以项目为导向,面向环境、市场、客户驱动构建柔性组织结构,强调部门间的沟通和协调,通过减少管理层级,实现组织结构的柔性和扁平化。基层税务机关在实际工作中借鉴和运用国际先进的管理理念,为研究探索现代税收管理发展内在规律提供了思路。     

农行二级分行的扁平化管理

扁平化管理是以企业的组织结构扁平化为特征,减少中间层、缩短顶层与底层运作间距,使企业的顶端-决策层面对市场层幅能迅速反应、高效决策的一种管理模式,与传统的直线制、职能制管理模式存在显著不同,它强调的是系统性、减少中间层、扩大影响力、灵活指挥、分权和加大控制幅度.其核心是管理效率最大化,目标是降低管理成本提高效益.     

农行二级分行"扁平化"管理改革探析

农业银行“十五”规划中明确界定,农行组织机构改革模式为“扁平化”管理模式,即按规模效益和资源优化配置原则,建立农总行垂直领导、以二级分行为基本核算单位的“扁平化”组织机构体系。本文就二级分行“扁平化”管理改革的问题谈一些看法。一、“扁平化”管理的基本含义所谓“扁平化”管理,是相对垂直式、等级森严的“金字塔”管理而言的“横向管理”。在企业组织结构理论的争论中,多少年来一直是“一条路的神话”———即以管理金字塔思想为代表的传统的官僚组织形式。到了上世纪80年代,这个神话才被打破,以美国诺恩特公司、北欧航空公…     

社保管理的扁平化

扁平化是现代环境下企业扩大规模后的一种管理模式选择,有两层含义：组织结构的扁平化和产品渠道的扁平化。组织结构的扁平化是相对于金字塔式的科层结构而言的,要点是扩大管理幅度、减少管理层次。产品渠道扁平化是相对于传统的总经销商、区域经销商、分销商等环节繁多的产品供应链而言的,要点是减少产品供应链环节,最极致的表现就是点对点的电子商务。研究企业的管理模式对社保管理有什么意义呢？     

扁平化管理顺利实施的若干思考

随着信息技术的发展和知识经济的兴起,企业生存的外部环境发生了巨大的变化:信息量激增,市场竞争日益激烈,技术创新和产品升级换代的速度飞快提升,这就要求企业改变传统结构和管理方式,建立一种更为灵活优化的组织形式,使企业能够迅速应对市场变化,在激烈的竞争中立于不败之地。组织扁平化则是一种有效的管理方式,但是,扁平化也不是包治百病的万能药,它的实施需要一系列制度保障。     

二级分行扁平化管理初探

（一）关于扁平化管理，扁平化管理是基于管理学中的扁平结构引申的一个管理学概念，在理解扁平结构之前，有必要先了解什么是组织，从管理学的角度讲，组织有两种含义：一方面从静态来看，组织是人类最一般、常见的现象，即人们通常听说的单位、机构；另一方面从动态来看，组织是管理的一大职能，是对人力、财力、物资、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调，是一个管理系统，扁平结构是组织的一种结构形态，其优点是：（1）效率高。由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现问题，并及时采取相应的纠偏措施，（2）失真率低，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小。（3）富于创造性，较大的管理幅度，主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥，正是这些优点使这种组织形态为愈来愈多的管理者所认同，扁平化管理，即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为，扁平结构的优点即扁平化管理的优点。     

组织扁平化：企业提高竞争优势的新途径

近年来，随着信息技术的不断创新，现代企业管理理念日新月异，特别是组织结构的扁平化，已经成为一种企业管理的新潮流。     

国有商业银行扁平化管理的效率研究

近年来,科学技术特别是计算机和信息网络技术在金融业的广泛运用,加快了国际金融业的现代化步伐。在这种环境下,为了提高效率,商业银行纷纷改变传统组织结构,实施扁平化管理。本文主要用委托代理理论从管理幅度与管理层次之间的关系,以及扁平化改革两个方面对商业银行扁平化管理中的效率问题进行分析,以期对其有更加全面地认识。     

扁平化的企业管理组织架构建设研究

对企业的组织管理架构进行扁平化的改造,不仅是新时期企业现代管理的需要,同时也是适应市场环境发展的要求。然而对企业的管理组织架构进行扁平化的改造是一项系统复杂的工程,需要企业对于扁平化组织架构的特点有着深刻的认识,并能够采取恰当可行的措施,实现企业的扁平化组织管理架构的改造,提高企业管理水平。     

刍议如何完善我国国有商业银行内部控制建设

近年来．国有商业银行通过建立客户经理制、三位一体的授信决策机制、扁平化管理等措施努力探索和构建科学的内控模式．但由于起步晚、时间短，内控制度建设仍处于初创阶段．远跟不上业务发展。根据目前我国金融体制和国有商业银行改革的实际．要想从根本上防范和化解金融风险．保证其业务稳健发展．就必须在改革中学习和借鉴先进内控理念．由公司治理机制和管理层监管入手．强化内控意识，建立分工明确、职责分离的组织结构，科学地建立内控防线。     

扁平化管理理论对我国中央银行会计组织结构改革的启示与借鉴

20世纪90年代以来,扁平化管理理论在企业界得到了广泛应用,近年来其应用范围更是出现了向行政领域拓展的趋势。本文拟通过对扁平化管理理论的介绍与分析,探讨其对我国中央银行会计组织结构改革的启示与借鉴,以期为今后中央银行会计组织结构的优化提供一个崭新的思路。     

对城市行管理层级扁平化改革的若干思考

国有商业银行组织管理结构改革是国有商业银行经营管理体制改革的重要一环，是建立现代金融企业制度的重要内容。而管理层级扁平化改革是实现组织管理、结构改革的重要方面。国有商业银行如能科学地界定业务流程，合理地确定管理幅度，减少管理层次，对于实现以客户为中心的理念，提高运     

扁平化管理与商业银行组织结构的创新

商业银行组织结构控制,对商业银行经营活动有着极其重要的影响,建立相互联系、相互制衡的组织结构,对商业银行内部控制至关重要.现代商业银行的组织结构主流模式包括传统的总分行制模式和新兴的扁平化组织模式.当前对我国商业银行组织结构进行扁平化组织再造的呼吁日益激烈,本文首先从这两种组织结构模式比较入手,进而对两种模式下的组织结构控制进行比较评价,提出在扁平化模式下进行组织结构控制创新的对策建议.     

三种建设项目造价管理范式的适用情况分析

从20世纪80年代初开始建设项目造价管理就进入了现代管理范式为主的阶段,而在这一阶段中产生了三种主要的建设项目造价管理新范式,即全生命周期造价管理、全过程造价管理和全面造价管理模式,这三种新范式有着各自适用的情况。通过分析,多数人认为应该将基于活动和过程的全面造价管理理论和方法定为“21世纪的建设项目造价管理技术与方法”。     

试论保险的社会管理功能

中国保监会主席吴定富强调指出:现代保险业具有经济补偿、资金融通和社会管理三大功能。这一论断丰富了传统保险理论的内涵,扩大了现代保险功能的外延。尤其强调保险的“社会管理”功能,这是对保险理论的创新和发展。也是我们当前要认真探索和研究的课题。     

刍议如何完善我国国有商业银行内部控制建设

近年来,国有商业银行通过建立客户经理制、三位一体的授信决策机制、扁平化管理等措施努力探索和构建科学的内控模式,但由于起步晚、时间短,内控制度建设仍处于初创阶段,远跟不上业务发展.根据目前我国金融体制和国有商业银行改革的实际,要想从根本上防范和化解金融风险,保证其业务稳健发展,就必须在改革中学习和借鉴先进内控理念,由公司治理机制和管理层监管入手,强化内控意识,建立分工明确、职责分离的组织结构,科学地建立内控防线.     

管理理论对于组织目标认识的深化

本文主要专注于管理理论对于组织结构的规范性和组织目标的明确性的认识上,发现从古典管理理论到新古典管理理论再到现代管理理论,对组织结构的规范性和组织目标的认识实际上是从明确到模糊的一个发展过程。这中间的原因可能在于对于组织的认识从概念性地功利地服从于组织创建者的需要转变为更加注重组织参与者的目标的需求,乃至突破早先用静止的、封闭的、孤立的方法来看待组织的传统观点。因而组织结构变得越来越复杂化,组织目标变得越来越模糊化。     

"扁平化"管理:银行组织机构改革的模式选择

按照规模效益、资源最优配置和与市场层幅对应的原则，建立经营层次提升、总分行职能转换、管理层次减少、以二级分行为基本核算单位的扁平化组织机构体系，是银行业务发展的必然要求。而这一改革的核心是建立“扁平化”的组织机构体系，实现管理的“扁平化”。