太和支行九项措施确保农村网点金库撤销工作顺利进行

7月21日,太和支行旧县、双浮、倪邱三个农村网点的金库正式撤销,款箱与城区网点一样实行每天早晚送接。农村网点金库撤销是确保农行资金安全的重要举措,为此该行高度重视,制订了九项具体工作措施,确保撤库工作顺利进行。     

从差异化中寻求农业银行的发展优势——对农业银行撤并网点的一点看法

近几年来,农业银行步另外三家国有商业银行的后尘,大幅度的撤并网点,在有的县市,乡镇一级的农村农行机构已经撤销殆尽。并且,这个基本上以农村网点为对象的“撤点消肿”的战略还在继续实施,并有加快步伐的趋势。农行高层的意图十分明显:甩掉包袱,轻装上阵,实现股改。我认为其意图的确立是基于这样的分析和判断:1、农行的基层网点太多,使经营成本过高;撤销一大批基层网点,可以降低成本。     

加强会计基础 强化内控管理——霍邱县农行召开各网点会计主管工作例会

5月24日，霍邱县农行召开各网点会计主管工作例会，分管行长、计财部经理、财会监管员和各网点会计主管参加了会议。会议首先学习了农银皖办发[2006]164号《关于防范柜面业务操作风险的紧急通知》和农银皖[2006]168号关干印发《中国农业银行安徽省分行基层营业机构会计主管制度实施细则》的通知；通报了今年一季度该行财会监管检查情况。     

调整网点改革机制扭亏为盈--来宾农行初步走出困境的情况调查

来宾农行的营业网点原来是按行政区域设置的，全县24个乡镇和4个华侨农场都设立了营业机构，为当地的经济发展作出了积极的贡献，然而，随着银行商业化经营和地方经济格局的调整，原来的营业机构设置已不适应新形势的要求，网点多而效益低下已成为农业银行发展的障碍，因此，撤并低效网点调整网点结构已成为农行实现扭亏增盈的重要内容之一。农行来宾支行这方面迈出了可喜的一步。     

关于调整农行营业机构布局的思考

随着我国金融体制改革的进一步深化，农业银行的商业银行经营理念已逐步确立，机构改革和机制创新的步伐不断加快，如何对农行庞大的营业机构进行调整、重组，以实现资源的合理、优化配置、增强市场竞争能力的生存、发展活力？我们通过深入调查研究和认真思考，提出以下对策思路。     

农业银行支行在农村可持续发展之对策

受地域、经济发展诸因素的制约，怀化农行近几年业务经营虽取得了长足的发展，逐步走出困境，但发展的基础不稳固，突出表现为：农村支行资产业务发展缓慢，绝大多数农村支行资产业务逐步萎缩，作为农村县域经济“龙头”的农业银行地位受到严峻挑战，绝大多数农村支行仍深陷财务严重亏损的泥潭。如何采取多种措施，促进农村行走出困境，迈上可持续发展的健康发展之路呢?     

加息:一个艰难的选择

三月下旬．北京。农行北京万寿路支行营业室．在长盛和长信基金销售窗口前排起了长龙，许多人纷纷将钱从银行取出来开始购买基金。     

农业银行新沂市支行：闻一 对农行网点改造招标的建议

在招标过程中要规范操作程序,严格按照招投标的要求进行公开、公平、公正的筛选,切实把有资质、有能力、信誉好的施工企业作为中标单位,防止中标之后转让给第三方施工的现象发生。     

奋飞的领头雁——记农行汉川支行党委书记、行长李家建

"任期内,我将恪尽职守,廉洁奉公,真正做到‘三个不亏,三个无愧’,即不亏党性、不亏良心、不亏事业心,无愧组织培养、无愧员工信任、无愧人生年华。"掷地有声的一席话,赢来如潮的掌声,时间定格在2000年3月初的职代会上,时年37岁,刚担任农行汉川市支行行长不久的李家建,面对职工代表一百多双信任的目光,许下了自己神圣的誓言。两年来,他率全行干部职工克难奋进、锐意进取,促进全行各项业务实现了跨越式发展。继2000年底常规业务率先在孝感农行系统县级支行实行盈利的基础上,2001年底又实现盈利843万元,增幅同比达883%,位居汉川同业之首。     

农行闵行支行渠道建设显成效

日前,闵行区漕宝路支行开张营业。开业8天来,新增储蓄存款511万元,日均增长逾60万元。这是闵行支行在网点渠道建设中新设的第28家网点。     

会计主管委派制：案件专项治理的现实选择

面对基层网点串案窝案多发的态势,加快营业机构的会计主管委派工作,不仅是固本强基之举,更是遏制案件频繁发生的现实选择。本文拟结合工作实际,对农行推行基层营业机构会计主管委派工作提几点想法和建议。一、推行会计主管委派制的现实必要性通过深入剖析2006年上半年农行全系统发生的案例,发现近70%的事故发生在基层营业机构,暴露了基层营业机构管理松懈、内控薄弱的软肋。因此,农行实行会计主管委派制,对于强化分支机构网点监管、加大内部监督力度、提高会计信息质量和风险防范能力具有非常现实的积极作用。1.实行会计主管委派制,有利于形…     

滁州市农行顺利完成网点撤并计划

10月18日，随着定远支行建业分理处所有账务移植到支行营业部。滁州市农行顺利完成了省分行下达的17个网点撤并计划。     

公开、公平、公正 选好内当家助手——砀山县农行招聘基层营业机构会计副主管

为加强内部管理，完善会计监督机制，增强会计风险防范“第一道防线”的力量，砀山县农行根据上级行文件精神，决定对支行营业部、人民路分理处两个业务量大的网点配备会计副主营。该行严格按照《中国农业银行安徽省分行基层营业机构会计主管制度实施细则》的要求，面向全县公开招聘，本着党管干部、公平竞争、考试考核、党委审定相结合的原则，公开选拔政治素质良好、业务技能精湛、管理能力较强的同志担任会计副主管。     

农行田林县支行黄小刚行长认为：要以科学发展观指导机构网点撤并和人员分流工作

机构网点撤并应因地制宜，具体问题具体分析，经严谨科学的调研后决策。应从以下几个方面来考虑：（1）对于乡镇网点来说，要看网点所在地的区位优势，自然条件，资源优势，发展潜力，发展前景，近期的发展规模速度，以及网点近期的业务发展速度等，要前瞻性看待事物的发展。如资源的发现开发，项目的建设，开发区规划建设等。     

[2+5]模式让服务之花绽放森林之城——农行云岩支行网点文明标准服务导入二三事

在森林之城——贵阳,当你每天清晨走进农行云岩支行营业室,注入耳膜的总是一句早上好,欢迎光临!的迎候语,跃入眼帘的总是那一张张整齐地排列在两侧的洋溢笑容的脸。这亲切的问候、标准的引导姿势,是     

严管理树品牌形象勇创新展文明风采——农行贵阳市中南支行营业室文明规范服务纪实

多次被省分行评为"迎新春优质服务先进集体",被省银行业协会授予"精品网点"荣誉称号,近日,又荣膺2006年度"中国银行业文明规范服务示范单位"……令人骄傲的荣誉,集中于由14名优秀员工组成的团队--农行贵阳市中南支行营业室,他们始终把文明规范服务当作树立良好形象、增强竞争实力的中心环节来抓,实现了业务经营快速、健康、持续发展.     

"差"网点做出好业绩——农行赫章支行城关分理处完成全年储蓄存款计划

农行赫章支行城关分理处因地处城区边缘,历年来各项存款存量、增量在城区网点中都排末位,所以网点在不到10年的时间里曾两次搬迁,5次更换负责人,直到2006年底,各项存款余额仍然只有4774万元,和其它网点的差距越拉越大,被认为是支行最"差"的网点.     

精心组织 认真谋划——巢湖市农行居巢支行城区网点撤并工作顺利

今年以来，居巢支行党委认真贯彻落实关于“整合网点资源，优化人员组合”的总体战略，及时成立了以行长为组长、计科部为核心、相关业务部门为成员的网点撤并工作领导组，对拟撤并网点的各项会计业务进行了全面细致的检查，严排风险隐患，确保帐帐、帐款、帐据、帐实、账表、内外帐务六相符，保证了网点撤并工作的顺利进行。