商业银行学习模式与竞争力培育互动关系研究

银行的学习能力对其保持长久的生命力至关重要，而构建与竞争力培育实践相结合的学习模式更是我国银行的现实选择和客观要求。本文首先从理论上分析了银行学习与竞争力培育的互动关系，并从国外银行的实践角度进行了实证分析，认为基于竞争力构建学习模式是银行发展的必然选择；然后，对我国银行基于竞争力构建学习模式的意义进行了阐述，指出其具有较好的应用前景；最后，提出了基于竞争力的三个层面学习模式。本文认为，基于我国银行现有的学习能力，应该采取相关的辅助性策略，以各种支持性措施逐步提高学习能力，从而缩短学习与竞争力培育的距离，渐次推进学习模式的演化。     

透视“公安模式”（四）——从公安农行创建学习型组织看提升核心竞争力

要在众多竞争中立于不败之地,保持持续发展,只有提升企业的核心竞争力,而首要之举是创建学习型企业和组织它是提高和保持企业竞争优势的重要支点。这几年来,公安农行在“实施产品大营销、加快业务大发展、确保经营大安全”的总体思路下,立足于核心竞争力的提升,把加强企业文化建设与创建学习型组织放在重要位置,开展人文化管理,培优员工综合素质,创新经营思维和手段,不断超越自我。创下了连续四年存款总量、增量、市场份额和个人信贷净投放量、利息收入、支持面第     

学习型组织理论下企业文化的建设

随着市场经济体制的不断发展和社会进程的加快,在当前全球知识经济一体化的背景下,全世界的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的变化。作为经济与效益并重的企业来说,其赖以生存和发展的环境发生的根本变化成为其在新环境中竞争的瓶颈,为了更好的谋求一条生存之路,成为了当今企业的当务之急。     

求真务实 全面开展学习创建活动

创建学习型组织是在新的国际、国内形势环境条件下践行“三个代表”重要思想的重要举措。就企业来讲，重视员工的培训，依靠企业整体学习提升创新力和竞争力是企业成功的关键所在，建设学习型企业已成为一种世界性趋势。     

创建学习型组织提高我国银行的核心竞争力

一、我国银行建立学习型组织的必要性所谓学习型组织,按照学习型组织创始人彼得·圣吉的理论:学习型组织是这样一种组织在其中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新而前瞻的思考方式,全力实现共同的抱负,以及不断一起学习如何共同学习。北京学习型组织研修中心创始人邱昭良认为:学习型组织是能够敏锐地观察到内我环境的各种变化,通过制度化的机制或有组织的形式捕获信息,管理和使用知识,从而增强群体的能力,对各种变化进行及时调整,使得群体作为一个整体系统能够不断适应环境变化而获得生存和发展的一种新型组织形…     

加速提高商业银行组织创新能力

组织创新能力是商业银行核心 竞争力的关键组成部分。它是指组织具有不断开发创造性思维,并开发出新产品、做事的新方式以及解决问题的新方法的能力。具有良好创新能力的组织,不仅能够持续产生创造性思想,而且能够不断地将创造性思想转变为某种有用的     

建设企业文化提高商业银行竞争力

能够增强银行的凝聚力。在银行业竞争越来越激烈的情况下，提高银行的凝聚力是留住人才的一个重要方面。事实证明，精神需要和物质需要对员工是不可或缺的两个需求，所以一个银行如果有很好的企业化能提高自身的凝聚力，增加员工的归属感、自豪感，减少人才的流失。即使在企业发展的低谷，由于有优秀的企业化，也能使企业上下一致，渡过难关。     

试谈如何创建学习型银行

江泽民同志在党的十六大报告中指出"形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进入的全面发展".人民银行总行和西安分行又先后发出了"创建学习型银行"的要求.     

构建先进企业文化，提升商业银行核心竞争力

商业银行的核心竞争力，实质是一种独特的竞争优势，是商业银行不断创造优势、实现可持续发展的能力。现阶段我国商业银行的核心竞争力是什么?有人说是业务创新能力、市场营销能力，有人说是优秀的人才，也有人提出是具有竞争力的产品     

新形势下商业银行企业文化建设的历史重任

按照我国加入世贸组织的承诺，2006年底外资银行将享受国民待遇，国内商业银行将在各个战线上和外资银行全面交锋。国内商业银行要想在未来的竞争中继续保持国内市场领先优势，唯一的选择就是尽快建立良好的公司治理机制。这其中，通过不断加强商业银行企业文化建设，是新形势下增强核心竞争力的有力武器。     

与时俱进 深化改革 提高市场竞争力实现银行价值最大化

在年初召开的全国金融工作会议上，中央领导同志站在跨世纪的高度，就我国金融业的改革和发展问题进行了全面的阐述，强调指出：“国有独资商业银行是经营货币的企业”，“要按照建立现代企业制度的要求，把国有独资商业银行改造成治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有较强国际竞争力的现代金融企业”的改革目标。     

构建特色企业文化 提升市场竞争力

商业银行的企业文化,关系到商业银行的生存和发展,创建富有企业自身特色的企业文化更是是企业持续发展的动力源泉。本文通过八个方面对构建特色企业文化进行了探讨。     

关于企业文化的几点思考

企业文化建设是个大课题。几乎可以说每个经济组织都在自觉不自觉地创造着自己的企业文化。我们追寻的，当然是一种颇具企业个性特点、能够推动企业日新月异健康发展的文化。赵滨的这番思考，应当说是从不同商业银行的企业文化建设中归纳出来的一些具有共性的特点。我们相信：如果兄弟金融机构能够从中汲取一些有益的东西，企业文化建设会步伐更快也更有成效。其实从某种意义上讲，央行的各级派出机构也应当构建自己的“企业文化”。因为这是形成核心竞争力的根本所在。一个没有文化管理、文化传承的经济组织是很难高速发展的。     

商业银行科技培训工作探讨

作为商业银行创新发展的支撑和动力,科技水平的高低能够在一定程度上体现其整体实力。近年来,随着学习型组织在提升企业核心竞争力、促进企业可持续发展中的重要性的不断增强,可以通过持续的科技培训,帮助银行科技人员尽快掌握日新月异的新业务、新技术、新应用和新管理方法,以提高实际工作效率。     

学习力:商业银行提升竞争力的根本

人们对于企业核心竞争力的认识，经历了产品竞争、服务竞争到人才竞争的过程。最近，理论界似乎又形成了这样的共识：企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。那么，什么是最难模仿的能力?答案就是企业自身的学习能力与创新能力。产品可以被仿造，但一个企业的学习能力与创新能力却无法复制。因此，有学预言，21世纪成功的企业，一定是善于学习和勇于创新的。     

招行私人银行领跑中国市场

成立于2007年8月的招商银行私人银行近日迎来了五周年庆典。作为国内为首批提供私人银行服务的商业银行,招行经过五年发展已经形成了以专业的投资顾问服务为核心竞争力的完整的投资顾问服务体系。     

提升我国商业银行综合竞争力的对策研究

一、银行综合竞争力概念探析 目前,对银行竞争力的确切定义尚未达成共识.在综合相关文献研究的基础上,笔者对银行竞争力的内涵概括如下:银行竞争力是一家银行获得并维持竞争优势的动态综合能力.其内涵如下: