农行推行二级支行独立核算路径初探

二级支行作为农业银行最基层的经营细胞,是全行价值创造的主体。二级支行发展步伐的快慢、对外竞争力的强弱,直接决定着全行的发展。如何探索出一条既能盈利,又能激发网点积极性的转型之路,是农业银行提升价值创造能力的最佳途径。     

打造特色精品二级支行的思考

随着WTO后过渡期的结束。农业银行所面临的同业竞争日趋激烈,经营环境也更加艰难复杂,而唯有改革创新,提高经营管理水平．提升综合竞争力,才是唯一出路。当前农行在经营转型中,尝试将分理处升格为二级支行．其根本目的就是为了实现管理扁平化．走出一条特色经营之路。而打造特色精品二级支行,应从以下几方面着力．     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

关于强化县支行经营职能的研究报告

关于强化县支行经营职能的研究报告冯廷皆一、强化县支行经营职能的必要性１、强化县支行经营职能是实行集约经营，向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行能否顺利实现向商业银行转轨，在很大程度上取决于县级支行经营职能是否得到充分发挥。长...     

关于县支行经营职能转变问题的研究报告

关于县支行经营职能转变问题的研究报告冯廷皆一、转变县支行经营职能的必要性１．转变县支行经营职能是缩短管理战线，实行集约经营、向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行向商业银行转轨经营实绩的好坏，在很大程度上取决于县级支行经营职能...     

对提升营业网点综合经营能力的思考——以农业银行如皋市支行为例

随着金融体制改革的不断深入和银行同业竞争的日趋激烈,营业网点作为金融机构的经营主体,如何在市场竞争中脱颖而出,本文结合农业银行如皋市支行实际,分析了制约营业网点市场竞争力的因素,提出了提升网点综合经营能力的几点建议。     

建立和强化县级支行集中自律监管机制的构想

县级支行是农业银行的基本核算单位,是农业银行经营管理的基础。随着基层农行业务经营综合改革和扁平化管理的推进以及"新一代"综合处理系统的推广应用,县级支行的经营管理职能发生了重大变化,业务经营逐步由分散转为集中,柜面业务由单一性转向综合性,经营层次不断提升,经营重心逐步上移,管理职能逐步上收,随之业务部门的自律监管职能越     

谈农业银行城区支行如何提高市场竞争力

城市业务是银行最具商业价值和增长潜力的业务，是实现经济价值最大化的重要保障。项俊波董事长2008年5月在首届“陆家嘴论坛”上明确表示“农业银行面向三农，绝不是要削弱或放弃城市的金融业务”，巩固和发展城市金融业务是农业银行实施城乡联动的正确抉择。作为城区支行，如何加快推进业务经营转型，努力提升市场竞争力，成为我们迫切需要去思考和实践的课题。     

对县级农业银行收入分配机制的思考

随着金融体制改革的不断深入,农业银行实施一级法人制的管理模式,县级支行就成为最基本的经营核算单位,担负全行业务经营活动直接操作和管理的双重职能,搞活县级支行具有重要作用和现实意义。基层农业银行是全行效益的直接创造者,是利润的     

“峰口模式”：加强分理处综合料理的成功之路

基层分理处处于农业银行经营的最前沿,是农业银行直接面对客户,直接创效的基本单位,如何加强分理处的综合料理,全面激活分理处,洪湖峰口支行(翻牌支行)走出了一条加强基层建设的成功之路。业务发展的飞跃峰口支行地处洪湖市峰口镇,近几年,在地方经济条件未得到有效改善的前提下,峰口支行抢抓机遇,对内强化管理,激活人气,对外强势营销。主动出击,各项业务取得了长足的发展,在当地金融同业中居于遥遥     

对提高农行个人金融业务核心竞争力的思考

个人金融业务是农行的主要零售业务,是入世后中外银行竞争的焦点和热点。鉴于我国个人金融业务领域巨大的市场空间,个人金融业务领域已成为入世后外资银行最先进入的抢手领域。作为点多面广最具个人零售业务优势的农业银行如何尽快提高个人金融业务的核心竞争力,是关系当前农行生存与发展的重要课题。一、农行个人金融业务核心竞争力不足的原因解剖(一)体制不顺,制约了农行个人金融业务核心竞争力的发挥。一是机构组织体系缺乏活力,使多级管理行远离市场。虽然近几年农行进行了一些机构改革,但经营管理职能却没有发生根本性的变化,理论上是统一管理、分级经营,逐步建立以二级分行为基本核算单位,将支行建成金融业务分销中心,实际上相对个人金融业务而言,却是四级管理、一级经营,即总行、一级分行、二级分行、支行四级管理,分理     

强化县级支行经营职能的思考

县级支行作为农业银行基本经营单位,在全行业务经营中起着举足轻重的作用。从金融体制改革来看,农业银行的县支行相对稳定,在当前“三级管理一级经营”体制下,县支行的经营业绩直接影响农业银行的生存与发展。县支行既有组织资金、开展负债业务的职能,又有管理资产、...     

对加快基层农行网点转型和功能建设的思考

在金融业全面开放,农业银行正在实施股份制改革并确立了一面向三农、商业运作”市场定位的新形势下,如何推进基层网点转型,强化网点功能建设,为广大客户提供更多更好的金融服务,有效提升全行的市场竞争力。本文以罗田支行为例,对推进基层网点转型和功能建设进行了思考。     

如何加快经济发达地区县域外汇业务发展——以农业银行昆山市支行为例

农业银行的成功上市为将来国际业务的发展奠定了良好的基础。今年农行国际业务发展的总体战略是:贯彻落实重点区域和重点城市行的发展战略,提升外汇资源富集地区的系统贡献度和市场竞争力,继续巩固长三角地区的良好发展趋势,提升环渤海、珠三角地区的市场竞争力和系统贡献度,尽快改变20家省分行营业部的落后局面。那么如何提升外汇资源富集地区的业务贡献度?本文以农业银行昆山市支行为例进行具体阐述。     

关于农业银行企业化改革的反思

近年来,农业银行实行企业化改革的基本思路是:在全行整体企业化、实行系统管理的格局下,以县(市)支行作为基本经营单位,总行、分行等管理行则逐步实现职能转换,实行总行统一领导、分层次经营的总分支制。为此总行制定了《中国农业银行县(市)支行综合配套改革的实施意见》。明确提出“要把县(市)支行办成农业银行的基本经营单位,实行独立核算、自主经营、考核盈亏,建立责权利相结合的经营责任制。”要求上级行按照职     

农业银行县级支行同城组织创新刍议

目前,农业银行县级支行的同城组织结构,仍然沿袭的是专业银行时期的结构方式,即直线职能式的组织结构: 这一结构是根据专业银行时期,农业银行县级支行同时兼有经营和管理双重职能而设计的,其基本特点,就是将支行的经营职能和管理职能分割开来,根据管理的要求与社区的需要,形成若干的组织单元。支行的部室为单纯的管理单元,社区的网点为复合的经     

县域农行提升对公业务市场竞争力探析

县域金融的对公业务是各金融机构竞争的焦点。如何继续保持农业银行在县域金融市场对公业务份额的“龙头”地位，是当前亟待研究的紧迫课题。本文以苏北某县域支行为样一本，总结分析制约县域农行对公业务市场竞争力提升的问题，对如何克服存在问题，进一步提升对公业务市场竞争力，提出了相应的较为务实的对策。     

乡镇营业网点如何提升综合竞争力——来自农业银行建湖县上冈分理处的调查报告

农业银行要真正发挥县域商业金融主渠道作用。就必须下功夫提升乡镇营业网点的综合竞争力。但农业银行如何提升乡镇营业网点的综合竞争力，是一个值得重点研究的课题。本文通过对农业银行建湖县支行上冈分理处2008年与2009年经营管理情况的调查，对上述问题作一粗浅的思考。     

不发达地区农行效益兴行的因素分析与对策

不发达地区农业银行转向国有商业银行后,亏损已成为经营中最突出的问题(如黔东南州农业银行所辖16个支行,1995年就有14个支行亏损),如何提高效益,实现商业银行效益兴行的经营目标,已成为贫困地区农行必须探讨的课题。     

推行县支行无机关化改革的实践与启示

为强化县支行经营职能,提高综合竞争能力,从2006年5月份起,农行百色分行按照业务经营集约化和资源配置高效化的要求,在对所辖的那坡、凌云、乐业、西林4个支行实行了无机关化改革,各项业务平稳发展,经营效益稳步提高,农业银行的县城金融主渠道地位得到了进一步的加强和巩固。