基层央行中级职称聘任难问题研究

专业技术职务聘任制作为人民银行人事管理制度的重要组成部分,在人才评价、激励等方面发挥着独特的作用.随着国家职称考试制度的展开、员工学历层次的提高、提前退休政策的实施,基层央行中级职称的存量比例大幅提升;同时由于聘期考核管理落实不到位,使得中级职称聘任难问题逐步成为基层员工关注的焦点.基于中级职称现状和聘任难原因,在县支行宜采取定数量控制的模式,直接核定职数;在地市中支应逐步提高中、高级专业技术职务的定岗比例,缓解聘任压力;同时通过行政领导不再聘任专业技术职务和打开中级专业技术职务的内部晋升通道等,进一步缓解职数不足的矛盾;通过建立基于不同岗位要求的、可量化的工作绩效考核指标体系,实施年度考核、聘期考核,为最终落实聘任制和差额竞争提供保障,从根本上解决中级职称聘任难问题.     

专业技术职务评聘中存在的问题及解决办法

专业技术职务评聘工作已经转入正常化、制度化轨道,有些问题,如正常评聘工作机构、专业技术职务岗位设置限额、专业技术职务与行政职务关系、专业技术职务津贴、专业技术干部管理等问题,有待研究,以制订合理的办法和措施,使其规范化,是很有必要的。对此,谈些个人意见。 一、专业技术职务评聘工作机构问题。对于专业技术职务正常性的评聘工作,总行虽已确定交人事部门去管理。但,由于人事部门原来的工作负担就已经不轻,不但要管工资福利、计划调配、干部考核任免、离休退休、职工档案,还要管教育,如再加上专业技术干部职务评审、聘任、考核、晋升、培训待遇、档案管理等项工作,以目前中支人事二、三个人的力量确实难以应付。勉强做来,其结果是可想     

量化专业技术干部考核体系初探

专业技术职务评聘工作开展以来,经过几年来的反复实践,现在已转入到经常化的轨道上。今后,大批专业技术干部的晋升、聘任、奖惩等都将以考核结果作为重要依据。很明显,如何确立科学的专业技术干部考核体系,确保考核结果的准确、有效,成为专业技术干     

从绩效管理视角探财务人员岗位考核

绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容之一。绩效考核是企业聘任人员、岗位变动、人员培训、奖惩决策的主要依据,是提高财务工作积极性的动力源泉。现代企业制度下,企业要克服对财务人员绩效管理的认知误区,具体分析绩效考核存在的问题,完善财务人员绩效管理的考核体系。     

基层央行专业技术人员评聘及管理制度的完善与发展

专业技术职务的聘任、考核、管理是一套科学的、严密的系统化工程，它对于衡量人们的专业技术水平，提高工作效率，促进各项工作的开展，将起到积极作用。近年来，基层行经过探索和实践，逐步建立了一套专业技术职务考试、评审和聘任管理制度，促进了干部人事制度的改革，推动了各项工作的顺利开展。     

对管理会计在我国商业银行应用的探讨

会计学有两大分支，即财务会计和管理会计。财务会计因其主要是通过报表向外部的相关信息使用者提供信息而被称为“外部会计”。管理会计着重为企业内部管理服务，是“会计”与“管理”的融合，其主要工作是根据企业的经济实力和未来发展方向对其经济目标和实施方案进行预测、决策、分析等，根据决策方案编制预算，对经营活动进行全方位全过程的价值控制，从而考核评价有关方面的经营业绩，为加强企业内部管理献计献策。我国自７０年代后期引进管理会计至今，其应用大多局限于工业企业领域，在商业银行中并没有受到应有的重视，到目前为止，…     

离任考核与经济责任审计应有机结合

领导干部离任考核是指被考核对象因职务晋升、工作变动、到龄免职、本人辞职或被撤职等之前,对其履行岗位情况进行的考核;领导干部经济责任审计是指对被审计对象任职期间所承担经济责任履行情况的监督和检查。二者都是新时期干部考核监督的重要手段。如何创新领导干部离任考核与经济责任审计机制,建立完善相关的政策规定与制度措施,切实发挥离任考核和经济责任审计在干部管理中的监督、激励和约束作用是我们面临的一个新课题。笔者认为要做好如下几项工作。     

专业技术人员管理工作中的问题及对策

人民银行实行专业技术职务聘任制度以来,已经形成了一套比较系统的评审、考试、考核、聘任管理模式,但由于受历史条件等因素的制约,一些管理理念、管理方法已不能适应新时期对专业技术人员管理的要求。如何本着与时俱进的思想,进一步加强和改进专业技术人员的管理,更好地建立有     

人行现行工资制度存在的问题及建议

1993年10月1日,人民银行系统建立了符合金融行业特点的工资制度,即现行的行员等级工资制。它与以往的工资制度相比,主要有三个优点:一是建立了正常的增资机制,通过正常晋升和定期调整工资标准,改变了过去工作人员加薪只有靠提拔职务和晋升职称来实现的弊端。二是引入了竞争和激励机制,职工的部分收入与考核结果挂钩,克服了过去“大锅饭”的     

构建专业技术职务聘任长效机制探索——以基层中央银行为例

职称制度是我国人事管理制度的重要组成部分;职称管理是各级人事部门的基本职能之一。职称管理工作政策性强、牵涉面广,直接关系到广大专业技术人员的切身利益,关系到能否调动和保护专业技术人员的积极性,对实施科教兴国战略具有特殊的重要作用。中国人民银行推行行政职务与专业技术职务双重管理十多年,对促进人民银行工作起到了积极作用。本文在对基层人民银行专业技术职务聘任管理现状进行调查的基础上,就如何完善专业技术人员管理,构建专业技术职务聘任的长效机制进行一些探索,以期使专业技术职务聘任能最大化的达到预期目的,取得理想效果。     

浅论农发行收购资金封闭运行的"分级管理"机制

从信贷资金运行管理的一般要求以及农业发展银行经营对象所固有的特点出发,"分级管理"仍是今后农业发展银行信贷管理的要求和发展方向.农发行应"围绕封闭运行管理"这一中心,改进目前"一刀切"的管理方式,区别贷款企业的经济实力,信用程度和经营状况等综合素质确定贷款企业的管理等级,并根据不同等级要求,实行分级监控,差别管理.     

市场经济条件下的成本管理模式

<正>成本管理是指企业利用现代化的管理手段对企业的各项成本进行缩减和控制。成本管理主要包括成本预测、决策、核算、控制、成本分析及成本考核等内容。企业借助科学的方法估计未来成本水平及成本发展趋势,综合运用定量与定性决策法确定最优的成本方案,在企业实际的运作过程中进行成本核算,计算产品形成过程中发生的各项费用,并遵循预先设定的成本目标进行成本控制,对成本指标完成情况进行考核,建立科学的成本管理工作绩效评价指标及相关激励     

加强农村信用社专业技术职务管理的几点建议

<正> 在农村信用社成立的50多年里,农村信用社专业技术职务管理历史分为两大时期:第一大时期是农业银行代管时期,主要特点是评审和聘任相结合,根据岗位需缺,由上级下达指标,然后根据指标确定推荐评审的对象,实行等额聘任。第二大时期是人民银行管理时期,处于正常化评聘制度向深化专业技术职务聘任制度改革的过渡,逐步顺应时代发展的要求,建立竞争机制和自我约束机制,为农村信用社改革和发展提供强有力的人才支撑。     

试论农发行收购资金封闭运行的“分级管理”机制

从信贷资金运行管理的一般要求以及农业发展银行经营对象所固有的特点出发，“分级管理”仍是今后农业发展银行信贷管理的要求和发展方向。农发行应“围绕封闭运行管理”这一中心，改进目前“一刀切”的管理方式，区别贷款企业的经济实力，信用程度和经营状况等综合素质确定贷款企业的管理等级，并根据不同等级要求，实行分级监控，差别管理。     

建立企业现代成本管理体系,增强市场竞争力

成本是企业生产管理、技术管理、物资管理和资金管理水平的综合反映,本文以某集成电路生产企业为例,结合现代企业管理,从成本基础管理工作,对企业成本管理体系的建立进行全面阐述。一、成本会计机构的工作方式成本会计工作采用集中工作方式,即指成本会计工作中的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核各方面工作,主要由公司生产运行部组织,财务资产部参预预算、控制、核算、分析、考核,车间和有关部门配合。车间等其他单位设成     

强化供应商管理提升采购绩效

供应商管理作为企业采购管理中的重要环节，对于企业降低采购成本提高产品质量，提高生产效率提高企业竞争力具有重要意义。莱钢机械动力部通过完善供应商档案管理体系，对供应商进行分类、分级管理，加强量化考核提升采购管理绩效。     

湖北：动态分级管理定点机构

近日,《湖北省基本医疗保险定点医疗机构分级管理实施意见（暂行）》正式出台。今后,该省境内所有各级人社部门定点的医疗机构,将实行动态分级管理。《意见》提出,定点医疗机构等级分为AAA级、AA级、A级和无级别4个等级。考核评价的主要内容是落实政策法规及履行医疗保险服务协议情况,包括基础管理、门诊管理、住院管理、医保信息管理、参保人满意度等方面。     

运用系统方法加强专业技术干部管理初探

加强专业技术干部管理是当前专业技术干部评聘中迫切需要解决的最突出问题。如何强化专业技术干部管理,寻求科学的管理方法已成为当务之急。本文对专业技术干部管理的优化管理方法——实行系统化管理作了一些初步的探讨,借以抛砖引玉。我们把系统方法引入专业技术干部管理,是因为专业技术干部管理过程是由评审、设岗、聘任、流动、考核、晋升、奖惩、培训等多个环节组成的一个复杂的、纵横交错的系统工程,各环节及每个环节组成部分之间存在着必然的内在联系和规律。它的内涵十分丰富.从纵向的时间序列考察,专业技术干部管理是一个动态的过程,它由评审、设岗、聘任、考     

管理会计在企业应用中存在问题及完善措施

管理会计也叫做对内会计,主要是一种财务管理技术.其主要内容是企业运用一定的结果评价和会计核算方法在某个会计期内对其经营的业绩开展一次考核与核算,然后对数据进行分析,提供给企业进行投资、销售等商业活动的决策方案.本文首先对管理会计的定义、特点,然后分析管理会计在企业应用当中的问题所在,最后探讨应用管理会计的解决措施.     

平衡计分卡在人民银行专业技术人员考核评价中的应用探讨

2016年,中办国办印发了《关于深化职称制度改革的意见》,指出"健全考核制度,加强聘后管理,在岗位聘用中实现人员能上能下",为促进职称制度和用人制度有效衔接提供了政策依据.专业技术人员考核作为专业技术人员管理的重要工作,其考核结果是专业技术人员资格评定、职务聘任、岗位调整、奖惩、培训等重要依据.面对职称改革新形势和央行履职新要求,健全完善一套科学有效的专业技术人员考核评价体系,是目前基层人民银行面临的紧迫问题.