我国高新技术企业人力资源成本控制有关问题的探讨

<正>一、我国高新技术企业人力资源成本概述(一)人力资源成本的涵义刘仲文在《人力资源会计》一书中指出,人力资源成本是指雇佣员工所花费的全部代价,具有广义和狭义之分。广义人力资源成本包括企业取得人力资产使用权、提高、维持、结束人力资产使用价值、保障人力资产暂时或长期丧失使用价值的保障权及其他为取得、开发和保全人力资产使用价值而付出的总     

企业人力资源成本会计核算的思考

伴随现代企业制度的建立以及企业间竞争方式的转变,单纯的物质竞争已经难以使企业获得竞争优势,人才之间的竞争占据核心地位的趋势日益明显,企业要想更好地使用、开发以及留住人才,就要对人力资源的成本进行有效的核算,本文正是基于此,全面分析了如何进一步优化我国企业人力资源成本会计的核算。     

人力资源会计初探

人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。本文将运用资产三要素系统说明应将人力资源视为资产核算与管理，主要从人力资源的确认、计量、记录三方面进行探讨。     

浅谈人力资源成本的确认与计量

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，企业进行人力资源管理的目的在于提高人力资源的价值，充分发挥人力资源的潜能，保持竞争优势，实现企业价值最大化。但管理离不开信息，因为没有充分信息为基础的管理，只是盲目的管理。人力资源会计通过对人力资源成本的确认和计量，为企业人力资源管理提供人力资源投资和人力资源经济价值的信息，从而为企业管理当局进行人力资源配置、运用和投资决策提供信息。从价值角度看，企业人力资源管理的起点是人力资源的投入值，而终点是人力资源的产出值。因此，反映人力资源投入的成本会计和反映人力资…     

浅析人力资源成本会计的若干问题

人力资源成本会计是人力资源会计的一种重要核算模式,它能为会计信息使用者提供有效的决策信息。文章简要介绍了人力资源成本会计的起源、发展和确认与计量方法,并在此基础上分析了我国在人力资源成本会计方面的现实状况,强调了人力资源成本核算对于企业乃至整个社会经济发展的重要意义。     

经济危机与人力资源成本管理

一、目前经济形势对人力资源管理工作提出的要求2008年9月以来,旷日持久的美国次贷危机正在转化为严峻的世纪性、全球性     

谈人力资源会计的计量和核算

所谓企业的人力资源，就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。人力资源能否作为企业的一项资产是人力资源会计能否成立的关键。笔者就人力资源会计的计量和核算进行探讨。     

企业人力资源成本控制探析

人力资源作为企业的核心资源,其成本的有效控制能够显著提升企业的核心竞争力,因而近年来越来越受到企业的关注与重视。本文对企业人力资源成本控制存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以供参考。     

浅谈工程监理项目成本会计核算

成本会计核算工作,在生产和经营单位会计业务实际工作中,是最基本和关键的一项业务,它要求成本会计人员用心管理核算好每一笔相关业务,保证企业成本核算的真实、完整。从而正确反映企业的利润水平。加强成本费用核算的目的旨在实现以最低的成本费用开支获取最大的经济效益。     

人力资源密集型企业成本管理探析

成本管理是企业管理的核心,加强成本管理是人力资源密集型企业持续经营,进而实现利润最大化的基本保证。随着经济全球化的进程,现代成本管理更加看重系统化和科学化。本文从分析我国人力资源密集型企业成本管理现状出发,就人力资源密集型企业如何加强成本管理提出了一些相应的措施和对策。     

论人力资源会计

1、人力资源会计的内涵 人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。它是会计学科发展的一个新领域,是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论。自从1964年,美国密西根大学的郝曼森首次提出人力资源会计这个概念之后,通过一大批会计学者的坚持不懈     

人力资源成本和人力资源价值的计量

人力资源作为一项资产，如取得或开发时是需要付出一定代价的，而其本身更具有超出这种代价的经济价值，所以从会计角度讲，人力资源包括人力资源成本和人力资源价值。人力资源成本和人力资源价值的会计确认、计量与报告构成了人力资源会计的基本内容。对于人力资源，需计量以下两类成本。１．实支成本和应负成本。实支成本是获得或重置某一项人力资源而发生的实际成本支出，它通常是付现成本。所以是以当时的付现量进行计量的。应负成本则是为了获得或重置一项人力资源而放弃的潜在收益，它通常是机会成本。如一个推销员花费时间去进修学习…     

企业如何加强人力资源成本管理

现阶段我国社会经济快速发展,企业对人才要求不断提升,企业发展过程中人力资源管理占据着越来重要的文职。企业通过科学合理的控制人力资源成本,可以提升企业效益与推动发展。有鉴于此,本文中详细分析改进与控制人力资源成本管理的措施,推动企业可持续发展。