国际工程项目人力资源管理机制改善的思考

随着国际竞争的加剧,人力资源日益成为企业长足发展的关键因素.国际工程项目人力资源管理机制也势必需要改善,以适应国际市场环境的变化.国际工程项目人力资源管理机制的改善有必要从人力资源管理制度、人员的招聘和选拔、人力资源的培训和开发、人力资源的考核与激励以及如何正确使用外籍管理人员和劳务人员等五个方面进行改进、提高.     

国际工程项目属地化人才知识需求研究

人员属地化管理对国际工程项目管理至关重要,而属地化人才的知识需求是决定人才水平高低的关键。本文深入分析国际工程项目属地化人才的知识需求,通过介绍知识管理,并且梳理人力资源属地化以及知识需求的文献,进而分析国际工程项目属地化人才知识需求的特点。最后基于以往研究及特点分析,从显性知识和隐性知识角度,分析中国国际工程项目属地化人才的知识需求。文章对国际工程项目的人才分析以及知识要求具有一定的指导及实践意义。     

国际工程项目人员属地化管理问题及对策

人力资源是企业发展的第一资源,是诸多生产要素中最具有能动性和创造性的要素。随着当前国际工程承包市场的发展,人力资源管理的属地化对企业实施国际化发展战略具有举足轻重的意义。文章以马来西亚某工程项目为例,通过对人员属地化管理的必要性和管理过程中出现的问题行进分析,就如何实现国际工程项目人员属地化管理提出了一些对策和建议。     

社区人员激励机制研究

城市社区既是城市管理的基础，也是党和政府加强基层政权建设的基础。社会转型和变革中，各种复杂的关系和种种矛盾也都会通过社区反映出来。有效地处理这些矛盾和问题首先要有一套人力资源充沛、结构合理的社区人员组织和管理机制，要使这套机制运转起来就需要辅之以激励机制。随着现代管理机制的转变，对人性持尊重和肯定态度，     

社会人员激励机制研究

城市社区既是城市管理的基础，也是党和政府加强基层政权建设的基础。社会转型和变革中，各种复杂的关系和种种矛盾也都会通过社区反映出来。有效地处理这些矛盾和问题首先要有一套人力资源充沛、结构合理的社区人员组织和管理机制，要使这套机制运转起来就需要辅之以激励机制。随着现代管理机制的转变，对人性持尊重和肯定态度，     

浅谈高校人力资源管理机制的转变

当前,我国高校的人力资源管理机制仍存在着一些突出的问题。人力资源管理观念陈旧、机制落后,人力资源结构存在不合理现象,人才引进机制和激励机制不科学,非教学人员隐性过剩与效率低下。为此,高校要加强人力资源管理机制研究,合理配置学校内部人力资源,推行合理的人才流动机制,健全完善人才激励竞争机制,培养、引进与稳定相结合,促进人力资源的合理配置。     

医院人力资源管理存在的问题与对策措施

目前，我国医院人力资源管理还存在着一些需要继续改革的问题，解决这些问题的根本在于，要在医院人力资源开发与管理中，引入新的人力资源管理理念和管理体制，建立职务能上能下、待遇能高能低、营造优秀人才脱颖而出祀充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制和人才环境。     

一航局海外工程项目人力资源属地化管理探索

文章阐述了实施海外工程项目人力资源属地化管理的意义,对当前一航局海外工程项目人力资源属地化管理现状及存在的障碍进行了分析,提出了推行海外工程项目人力资源属地化管理的思考和建议。     

国际工程承包安全管理状况及启示

为使我国承包商熟悉国际工程安全管理相关规定及先进的安全管理方法,提升国际工程承包市场份额,本文对国际工程项目中一些国家的安全管理措施及管理方法进行比较、分析,力图为我国参与国际工程项目人员进行安全管理提供参考.     

浅谈我国事业单位人力资源管理

事业单位作为我国重要的公共服务部门,关系着社会的稳定、经济的发展。近些年来随着我国国民经济的稳固提升,我国事业单位也得到了突飞猛进的发展,事业单位的人力资源管理工作越发重要。事业单位要想在社会新形势下获得稳定的发展,就必须做好人力资源管理工作,不断引进高素质、高水平的人力资源人才,确保事业单位人力资源的改善。文章分析目前我国事业单位人力资源管理的现状,就加强我国事业单位人力资源管理机制提出了几点建议。     

加强国有商业银行人力资源管理的思考

当前国有商业银行存在着人员过多、结构不合理、骨干人才流失严重的问题。从根本上讲 ,这些问题是国有商业银行人力资源管理制度不合理造成的。因此 ,国有商业银行必须积极推进人力资源管理制度改革 ,建立良好的人力资源管理机制。     

浅谈劳务派遣员工管理

加强人工成本的集约化、规范化、精益化管理，是创新人力资源管理机制的重要举措，以“效率决定成本空间、成本控制用工需求”为原则，实现控制总量、优化结构、提升效率。从人力资源管理的岗位、晋升、招聘、培训、绩效、薪酬福利等角度，全面了解劳务派遣员工管理现状，并对其进行分析，以便为企业人力资源管理理念、政策和措施的制定或完善提供参考。     

浅谈如何建立企业和谐的人力资源管理机制

本文拟将通过自己较长时间的人力资源管理的实践,从自己所在企业由弱变强的事实,来说明和谐的人力资源管理机制对企业发展有着至关重要的作用,探讨如何建立和谐的人力资源管理机制,从而抛砖引玉,得到大家的认同使其具有普遍意义。     

企业人力资源管理创新的实践探析

随着企业之间竞争的不断加大,管理者认识到加强人力资源管理的重要性,对于提高综合市场竞争力非常关键,但是调查数据显示,部分企业在实际人力资源管理过程中面临着很多问题,比如:人员流动性比较大,管理机制缺失,这都难以促进人力资源管理工作顺利展开.所以本文针对人力资源管理问题进行深入性分析,也总结出几点可行对策,希望能够促进人...     

论工程项目中的人事劳资管理

随着社会经济、科学技术的快速发展，尽管许多岗位甚至职位被智能机器所取代，但对于工程项目来说，仍需要大量的人力资源，当然也需要有效的人事劳资管理策略，因此，人事劳资管理对于工程项目来说显得尤为重要。本文将以“以人为本”的管理理念为基础，对工程项目中的人事劳资管理进行分析、论述。     

浅谈如何建立企业和谐的人力资源管理机制

本文拟将通过自己较长时间的人力资源管理的实践,从自己所在企业由弱变强的事实,来说明和谐的人力资源管理机制对企业发展有着至关重要的作用,探讨如何建立和谐的人力资源管理机制,从而抛砖引玉,得到大家的认同使其具有普遍意义.     

对科学发展观下人力资源管理问题的思考

一、人力资源管理与科学发展观的密切联系 人力资源管理是指人力资源的获取、整合、激励及调整控制的过程，包括人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等。其本质是运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。目前，国际知名企业都十分重视人力资源的开发与使用，具有完善的人力资源战略规划，建立了良好的人才队伍层次与结构，储备丰富的人力资源，保持人才供给的持续性和稳定眭，确保业务拓展的人才需求。     

企业人力资源管理策略浅析

企业人力资源管理是企业经营管理的核心，是推动整个国民经济和社会发展的重要环节，更是企业实现经营目标的保障。人力资源管理是通过科学有效的管理方法来对企业全体职工进行科学合理的职责分配和管理，从而达到物尽其用、人尽其才的良好管理效果。本文通过对当前我国企业人力资源管理中普遍存在的问题进行分析，提出应建立完善的利益分配和管理机制，制定具有良好激励效果的福利项目，并在建立良好的沟通机制的基础上，加强员工的职场再教育，进而弘扬企业品牌文化的人力资源管理策略。     

浅议如何加强项目工程成本管理

通过对目前工程项目成本管理中存在的问题、改善的对策以及加强工程项目成本管理应遵循的原则和采取的措施等方面，对工程项目成本管理提出了一些思路，供从事工程项目管理人员及企业参考。     

基于人力资源的企业竞争优势的构建途径和方法

人力资源是一定时间、空间范围内，总体人所具有的现实和潜在的体能、智能和技能的总和，它并非仅指人的个体，而是一个集合的概念。正如我们不能将某一滴水或某一池水说成是水力资源一样，我们在说开发利用人力资源或是构建以人力资源为核心的企业竞争优势时，也不是指某一个或某几个人才，而是指由各类人才所组成的共同体或团队或者说形成这一团队的机制。因此，改变传统的人事管理方法，建立有效的人力资源管理机制尤为重要。