国有专业外贸企业的改革之路

一、挑战与机遇国有专业外贸企业的产生有着其深远的历史背景。在改革开放以前,由于各种复杂的原因,国家并没有认识到对外贸易对一个国家国民经济发展的重要性,只是将对外贸易作为一种互通有无、调剂余缺、解决国内供求不平衡的手段,反对参与国际分工和竞争。从而,在传统的计划经济体制下,国家对外贸实行高度垄断,对外贸易实行独家经营,其它部门无权参与,而对外贸易主体就是少数的国有专业外贸公司。一个企业如果想具备外贸经营权,需要经过层层报请和审批,由国家统一发放“外贸经营权”。在这样的特定条件下,国有专业外贸公司应运而生,它们…     

“入世”与国有外贸企业脱困

相当数量的国有外贸企业处于困境,业务萎缩,市场占有率下降,人才流失,债台高筑,面临被收购、兼并、破产的威胁,这是目前我国对外贸易领域里一个十分突出的问题.而"入世"对其脱困存在双重影响,我们应在此基础上进一步分析国有外贸企业脱困的对策.     

略议国有外贸企业改革之路——兼析“中大股份”外贸企业体制改革实践

1992年以前，中国外贸企业是清一色的国有独资企业，实行严格的分产品垄断经营。除了极少数规模特大的国有生产厂家拥有自营出口经营权，大多数工厂只能将产品交由国有外贸专业公司统一出口。在此模式下，外贸经营人员高度依附于国有外贸专业公司，而国有外贸专业公司又高度听命于政府行业主管部门的指令性计划。自从1992年诞生了中大，中国始有全国外经贸系统第一家股份制试点企业，率先打破国有独资一统天下的局面，在建立更加人性化的利益共同体和灵活经营机制方面，进行了有益的探索。1996年，当时的国家外经贸部又将中大培育和推荐为公众上市公司，使中大经受了更加深刻的市场洗礼。这种符合时代潮流的市场化改革，给中大的发展注入了新鲜的活力，公司出口额从1991年的0．8亿美元增加到1995年的2．0亿美元、1998年的2．5亿美元。而同时，全国许多地市县级国有外贸公司已基本退出历史舞台，许多省级国有独资外贸专业公司或已经消亡，或名存实亡，或步履艰难。这也从一个侧面有力地证明，在市场更加开放、竞争更加激烈的当代，僵化保守的企业体制已经过时；竞争优势不甚明显的国有外贸企业，惟有深化改革才有出路。     

以产权制度改革为核心 加快国有外贸企业改革

随着我国加入WTO和外贸经营权的放开,传统国有外贸企业垄断经营优势已不复存在。国有外贸企业如何从产权结构调整入手,实施企业战略性改组,并以此优化存量资产、构建组织结构、完善内部治理,推动我国经济发展,已成为政府、理论界和企业所共同关注的焦点。     

推进国有外贸企业改革增强国际核心竞争力

国有外贸企业作为我国国民经济的一个特殊部分,曾经为我国经济建设的巩固和发展作出了巨大的贡献,在出口创汇、扩大就业、平衡国际收支,引进国外先进的技术和设备、推动我国GDP的增长等方面的作用是显而易见的,但由于历史原因、体制问题和经营管理手段的落后,积淀了很多历史包袱,竞争优势在逐渐减弱。尤其是近几年,国有外贸企业暴露出一些深层次的问题,大家都在寻求一种突破。     

股份合作制是国有小型企业的改革之路

股份合作制是国有小型企业的改革之路广安县贸易局彭大礼国有小型企业实施股份合作制,就是由企业职工出资,通过合法形式,一次性将企业生产经营净资产买过来,持股组建股份合作制企业。这样,企业的生产经营性资产由原来的国家所有变成企业股东所共有,企业真正成了自主...     

流通型外贸企业发展之路

据海关统计,2011年我国的进出口总额为3.64万亿美元,成为世界第一大出口国,被喻为世界工厂,同时我国对外贸易摩擦不断,争端不休,对外贸易增速趋缓。转变外贸发展方式,当然要转变贸易主体—外贸企业的发展方式。我国外贸企业简而言之可分为两大类:流通型外贸企业和生产型外贸企业。笔者在流通型外贸企业工作二十余载,试着从一个外贸实务工作者的角度,对流通型外贸企业现状特点及转型发展作一探讨。     

浅谈我国国有外贸企业的发展

国际贸易作为世界各国联结社会生产和社会消费的桥梁和纽带,尤其是在联结国内生产与国外消费和国外生产与国内消费方面处于特殊的中介地位。国际贸易曾被誉为是经济增长的发动机,它与投资、消费一起被称为是拉动经济增长的三驾马车。近几年来,我国的对外贸易有了巨大的飞跃。对外贸易2005年达到 14221.2亿美元,比上年增长23.2％:其中出口7620亿美元,增长28.4％;进     

新时期国有外贸企业工会工作的思考

党的十七大向全国提出了"高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,继续解放思想,坚持改革开放,推动科学发展,促进社会和谐,为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗"的口号,新形势要求工会组织按照"三个代表"重要思想和     

国有外贸企业如何转型升级?

曾几何时,由于拥有外贸专营权,国有外贸企业一度是人们眼中的"黄金饭碗",是走在中国社会最前端的行业.在中国加入世界贸易组织以后,国家放开了外贸经营权,各种民营外贸企业如雨后春笋般成长起来,国有外贸企业最明显的优势也逐渐消失. 在过去十年多的时间里,中国原有的国有外贸企业发生了很大变化,有些已经从国有独资改制为股份制,有些主营业务已经从对外贸易转变为国内贸易,有些在市场经济的竞争中被淘汰,有些则在竞争中更加强大起来.国有外贸企业更加应该正视现实,要想在激烈的市场竞争中生存、发展乃至强大,转型升级已是当务之急.     

国有外贸企业业务新人培养策略

经济全球化以来,我国外贸快速发展,现已成为全球最大货物贸易国。贸易的快速增长,急需外贸专业人才。然而,外贸业务新人在校所学知识与实际贸易实务存在差异,难以对接上岗;而企业培养新人与部门和业务员的利益不相关,部门和业务员对培养新人没有积极性。多数业务新人在岗位上缺少老业务员指导,缺少贸易资源,工作盲目,成长缓慢。业务新人的成长,关系到企业的持续发展。本人结合自己多年在国有外贸企业工作的实际,对业务新人的培养谈点看法。     

国有外贸企业面临的挑战与出路

随着入世保护期的结束，国家外贸管理体制改革的进一步深化，国有外贸企业面临越来越严峻的挑战。国有外贸企业必须转变思路建立新的利润增长模式，与时俱进开拓创新实现阶梯发展战略．国有外贸企业必须由过去的“代理商”转变为商品生产者和经营者；由专业化的外贸公司转变为一业为主，多种经营的综合型企业集团；由单一经营出口贸易的公司转变为开展国际化经营的跨国公司．     

论国有外贸企业实施两个转变的途径

<正> 当前国有外贸企业(以下简称企业)状况有喜有愁。喜的是外贸事业持续发展,外贸改革逐步深化。愁的是不少企业日子并不好过,甚至很不好过。表现为亏损严重,出口下滑,以致资不抵债,朝难保夕。中西部地区问题多于沿海,中小企业困难重于大型企业。企业界认为,七分宏观,三分微观,主因是企业外部环境的挤压。政界认为,主要原因是企业不能适应市场经济的要求。笔者认为,企业的出路在努力实施企业的两个转