人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响

企业雇佣关系模式的多样性表明,企业的雇佣关系模式不是既定的外生变量。本文认为,企业雇佣关系模式的选择与形成并不脱离于企业自身,它与企业人力资源管理特征密切相关,是基于企业自身人力资源管理重要性与能力而选择的结果。基于我国三大经济圈(长三角、珠三角和京津塘)425家企业的中高层管理者配对样本数据,本文研究发现,企业人力资源管理的重要性与能力是企业选择雇佣关系模式的重要前因变量,即人力资源管理在企业中的相对重要性越高、人力资源管理部门能力越强,企业越会选择组织导向型(相互投资型)雇佣关系模式;反之,企业则会选择工作导向型(准现货契约型)雇佣关系模式。     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成热期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，近年来，日本企业对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，引进美国的职能资格制度，这些改革正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统。     

雇佣模式对员工创新行为的影响机制研究

雇佣模式如何影响员工创新行为已成为企业内外广泛议论的话题。从创新行为的组织影响因素出发，逐渐渗透到个体影响因素，探究工作安全感、组织认同感在雇佣模式与创新行为之间的中介作用，以及雇佣模式与心理契约感知不同维度对创新行为的交互作用。通过对439名不同地区员工调查发现：与无固定期限员工相比，固定期限员工更倾向于表现出较少的建言行为、组织公民行为和角色创新；工作安全感和组织认同完全中介了雇佣模式对建言行为的影响，部分中介了雇佣模式对组织公民行为和角色创新的影响；固定期限员工在交易型和平衡型心理契约感知下，表现为相对消极的组织公民行为和角色创新。     

论企业制度的演化逻辑

企业的本质在于合作剩余的创造和分配，而合作剩余索取权配置取决于要素所有者拥有的谈判力的强弱，历史地看，要素所有者的谈判力强弱是随着技术条件和市场状况等外部环境的发展变化而变化的，因此企业制度也在不断演化，主流企业制度的演化大致经历了资本家主导式，经理主导式，专家主导式等几个阶段，但是，企业制度的演化并非是直线式进行的，“劳动雇佣资本”不可能成为企业制度演化的终极模式。     

基于企业文化视角的和谐雇佣关系构建

在经济转型期,员工的高度流动性使得企业雇佣关系的本质发生了根本性的变化,劳资矛盾日益尖锐。这一问题逐渐引起了管理研究者和企业管理者的高度重视。文章以企业文化为视角,剖析了雇佣关系的变迁原因,并从分析企业文化的功能着手,探讨和谐雇佣关系的构建路径。作者认为研究企业如何建立与转型经济特征和企业发展需要相适应的雇佣关系模式,具有非常重要的现实意义。相互投资型雇佣关系应该是企业目前应对全球化竞争的有效模式。     

我国国企雇佣关系的合法性特征及其改革路径

企业在经营过程中面临技术环境和制度环境。技术环境要求企业提高生产效率,获取更多利润;制度环境要求组织采取社会认可的组织和制度,提高合法性。合法性是国有企业雇佣关系的基础。从合法性角度出发,我们不难理解国有企业雇佣目标多样化、封闭性、平均性等特征。合法性特征妨碍了国有企业雇佣关系市场化改革的进程。基于以上分析,本文提出了国有企业雇佣关系应该实现从封闭式向开放式,从合法性向效率化进行转变的建议。     

基于交换关系的薪酬解释

薪酬是雇佣双方进行交换的价值尺度。因此，从这种意义上讲，薪酬代表了雇佣双方基于雇佣合同的一种交换关系，这种交换关系可以从经济学、心理学、社会学、政治学等角度分别进行解释，薪酬交换关系的解释对企业建立薪酬制度有重要的现实指导意义。     

组织变革条件下雇佣关系的失衡与调适

雇佣关系是企业所有者和劳动者以市场为导向的经济合约模式,与社会制度没有必然联系。面对组织变革,传统的长期雇佣在降低成本、技术进步、战略调整等因素作用下逐步解体。对传统雇佣关系的否定并意味着对长期雇佣的否定,构建好新型雇佣关系对企业和员工都是必要的。     

基于人力资本视角的企业长期雇佣制度研究

知识经济时代人力资本成为现代竞争力核心要素,长期雇佣制度作为维系企业人力资本的制度安排,在促进企业专用性人力资本的形成、激励员工的积极性、减少人才流失、降低人力资源管理成本和促进企业可持续发展方面发挥了重大的作用。企业在实施长期雇佣的过程中必须合理使用人力资本,适时对人力资本进行投资。     

组织变革下的雇佣关系转变分析

社会的发展变革对企业的经营方式和雇佣哲学产生着巨大的影响,特别是在信息技术和市场经济发展的推动下,企业对柔性和灵活的追求使得雇佣双方的治理模式发生了根本性的转变,该领域大规模的深刻变革正在酝酿之中。本文从微观角度研究雇佣关系的协调机制,在合作、共赢的原则下探讨构建企业新型雇佣关系的途径、方法,提出在企业经营环境和理念转变过程中雇佣变革的最优路径。     

日本企业的终身雇佣制

终身雇佣制是日本企业采用的最普遍的雇佣形式。所谓终身雇佣制,指的是企业对雇佣人员除非有特殊原因,一般不得在退休以前解雇或开除其职员的雇佣制度。它形成于昭和初期,一直沿用至今。在日本的有关法律中,对企业终身雇佣员工并没有明确的     

外商投资企业用工管理中的国际惯例

外商投资企业的用工管理亦称“用工制度”,涉及工资、福利、考核、奖惩、雇佣、解雇与劳务合同等方面。参照国际通行的企业用工制度进行外商投资企业的劳务管理,既是引进国外先进管理经验的需要,也是改善中国投资环境的重要措施。一、雇佣政策在国际投资中,外商投资企业招聘员工实行雇员制,不受东道国劳动编制的限制。多数跨国企业内部均有其员工雇佣政策,一般根据其经营目标与发展计划来制订,或者存在于其不成文的行为准则中,内容涉及雇佣方式、雇佣标准、职工训练、解雇与辞职等方面。1、雇佣方式雇佣方式的国际惯例是实行聘用制,公开招聘,择     

企业人员雇佣中的利润最大化原则及其应用

企业是追求利润最大化的经济人，企业管理中的人员雇佣问题必须遵循利润最大化原则。本文通过对企业人员雇佣中的成本收益分析，论证了企业人员雇佣中的利润最大化原则，即边际收益减去边际成本最大化（正的利润增量最大化），并应用该“原则”对企业人员雇佣中的数量、质量、解雇等至关重要却又常常被扭曲的问题进行了实证分析，做出了客观回答。同时，文章也应用该“原则”对企业人员雇佣中所面临的长期和短期的不同情况下、技术水平发生变化的情况下、以及不同类型企业的人力资源雇佣问题进行了理性分析。力求揭示理性企业人员雇佣的本质规律性，对现实企业人力资源雇佣问题提供理论指导。     

转型时期自我雇佣转化模式研究

本文探讨了制度转型时期自我雇佣转化模式的变迁 ,指出随着工业化的发展 ,职业分层逐渐成为社会分层的基础 ,自我雇佣一直以来扮演的实现社会地位向上流动的角色将渐渐得到淡化。职业分层机制下的自我雇佣 ,已逐渐发展成为一个职业概念。     

日本企业为何照用“铁饭碗”

日本的劳动人事管理独具特色，其中最大的特点就在于终身雇佣制和年功序列制。所谓终身雇佣制是指企业根据需要在高中、大学等应届毕业生中广泛招募，经实习试用后长期录用其为正式从业员，临时工一般不在正式从业员之列，但个别的也可以“转正”为正式职员；除了在面临极度经营困难的情况外，企业绝不随意解雇其正式录用的从业员，一般职员到５５－６０岁退休。所谓年功序列制，是指正式职工的工资每隔一定的时间提高一次，职位也按时晋升的惯例。终身雇佣和年功序列等制度的形成，与日本民族文化中崇尚“长幼有序”的儒家思想有密切关系。…     

破解“知而不言”：新生代员工可雇佣型建言影响因素及模式

探索新生代员工可雇佣型建言影响因素，对拓展相关理论、指导管理实践大有裨益。基于科技型中小企业情境，采用模糊集定性比较分析法，研究新生代员工可雇佣型建言的影响因素及模式，归纳出新生代员工可雇佣型建言是基于可雇佣性提升动机所产生的组织促进性言语行为，并通过前因组态分析，得出其影响因素模式的3种构型：组织氛围营造型；专业知识和技能提升型；技能、获奖、组织认可和人际能力提升型。最后，提出建言行为干预策略，从而助推科技型中小企业创新管理，并提出启示及未来研究方向。     

多边共同治理:国有企业治理结构的现实抉择

企业治理结构研究的是企业制度安排问题，这种制度安排决定企业为谁服务，由谁控制，风险与利益如何在各利益相关之间分配等一系列问题，是企业绩效最重要的决定因素。本针对过渡时期国有企业治理结构存在的诸多问题进行了分析，以“资本雇佣逻辑”和“市场竞争逻辑”缺憾的研究为基础，提出“多边共同治理逻辑”是解决国企治理结构问题的现实抉择的命题。     

小议日本终身雇佣制

“终身雇佣制”在日本的形成和发展有其特殊的社会基础。通过对日本企业制度产生的社会背景的分析,讨论了在当前持续的经济不景气面前,作为日本传统管理模式标志之一的“终身雇佣制”在日本继续存在的必然性。对新形势下“终身雇佣制”的可能变化进行了展望。     

雇佣关系的稳定性和企业的人力资本投资

本文利用最近的调查数据研究了企业在劳动合同期限上的雇佣决策,以及雇佣关系稳定性和企业人力资本投资之间的联系。研究发现,企业的雇佣决策受员工个人特征和企业特征多方面因素影响,雇佣关系的稳定性显著地影响了企业的人力资本投资。企业竞争战略、雇佣战略和人力资本投资战略之间存在紧密的联系。研究结果意味着,在当前灵活的劳动力市场中,企业的人力资本投资会呈现不足态势。     

需求下降、企业调整成本与雇佣波动

企业在产品需求下降时采取不同的调整方式会对雇佣数量产生不同的影响,从而进一步影响社会整体的就业波动。企业首先会选择工时调整等内部调整方式,在出现困难时会选择解雇,而不同的解雇成本决定了解雇数量大小和解雇速度的快慢。在解雇受到严格限制时,还会出现在关系企业之间调整劳动力等替代方式。企业所有制形式、劳动法规等制度变量会影响企业的调整成本和雇佣数量波动。