做好企业文化打造卷烟品牌

文章论述了企业文化与名牌的关系以及烟草行业企业文化与卷烟品牌的关系，指出要想铸造企业的“永久名牌”，在产品设计时就需着手考虑其文化内涵，争创一流的外观形象，需用巧妙的投资塑造文化背景、增加文化内涵，需打破平衡，超越自我，改进和创新文化。     

名牌文化刍议

营造名牌是现代企业赢得竞争优势的战略性选择."名牌的一半是文化"已逐渐成为人们的共识.名牌文化越来越被当代企业与企业家证明是提升企业文化力、品牌力、形象力,进而增强企业竞争实力、营造名牌的决胜法宝.     

名牌应走出三个误区

俗话说,创业难,守业更难。同样,创名牌难,保名牌,发展名牌更难。眼下,企业争创名牌的意识越来越强烈,然而许多企业经过多方努力创出的名牌,“名”了一阵之后,在激烈地市场竞争中又黯然失色了。何也?笔者认为要保住自己的名牌,并不断发展名牌,企业必须走出三     

浅谈创名牌之路

何谓名牌?名牌即质量上乘、竞争力较强、知名度较高且为消费者所喜爱的优质产品。一个名牌就是一笔巨大的财富。如今我国经济发展已进入一个由数量型经济向质量型经济转变的新阶段,企业如何创出自己的名牌,使自己的产品占领市场,这已成为众多企业迫切需要解决的问题。 徐州市明星企业江苏淮海车辆集团总厂走的就是一条“名牌兴厂”之路。其“淮海”牌商标在1994年江苏省著名商标评选中,被评为著名商标。同年,该厂被徐州市人民政府评为徐州市明星企业,(我作为该厂厂长也同时被评为徐州市乡镇企业家)完成了名牌、名厂、名人三名一体的名牌战略。     

构造企业名牌 振兴民族餐饮——北京金三元酒家的成功之路

名牌是什么?名牌是知名品牌,是“质量好、服务质量精、知名度高”的产品和商号。名牌的实质是知识产权,是无形资产。往深里说,名牌是企业有形资产和无形资产良性循环形成的“第三态资产”。因为名牌既包括着企业的无形资产,又包括企业的有形资产;既包括着自己的资产,又可以包括他人的资产,所以名牌是市场经济中最常见最普通的现象,又是最奥妙的现象。名牌事业越发展,人们对名牌的认识越清楚。 回首金三元几年来走过的历程:从过去营业面积只有400平方米,名不见经传的小酒家,发展到如今营业面积增加七倍,将近三千平方米,其中经营的十三个菜点被确认为97北京市名莱名点,占97年全北京市名菜名点的2.5％,成为全市唯一以经营专利菜、名牌菜为主的饭店。其中专利菜肴“扒猪脸”影响及15个国家和地区。这一切的得来靠的是什么?就是靠走实施名牌战略之路。 名牌是一个企业实现资产保值增值的高级形式,也是企业保持长久不衰的必由之路,国外餐饮业     

发挥“三名”效应 塑造美好企业形象

随着社会主义市场经济体制的建立,国内市场与国际惯例接轨,市场的竞争日趋激烈。企业竞争说到底是企业综合实力竞争,具体地表现为企业形象的竞争。谁具有良好企业形象,谁就能在激烈市场竞争中占上风。企业形象塑造是企业文化建设的重要课题。站在发展战略的高度,切实加强企业文化建设,积极地造就名人、名牌、名厂,发挥名牌效应,是握有企业竞争胜券的良策,也是我们推进公司大发展,立于不败之地的法宝。     

名牌小心“名不聊生”

名牌,是一个企业在产品、包装、经营信誉和文化特征等各方面综合素质的体现。而其最基本的外在表现便是产品字号和商标。日本一著名策划大师说过:商标、字号是企业的脸面。“脸面”当然得竭力呵护。然而时下,名牌却颇有“名不聊生”之尴尬。一是恶性抢注。前些年看重抢注知名商标,而今已开始发展到恶意抢注知名企业的名称字号上来。     

浅谈名牌保护的策略

当前,名牌战略已成为时髦名词,名牌不论是对于国家、地区,还是企业来说,都是其经济、科技、文化和法律等综合发展水平的重要标志之一。名牌创造是社会主义市场经济的客观要求,也是加快中国经济增长方式转换、提高经济增长质量与效益的现实要求。近年来,我国已出现了消费者青睐名牌产品、企业争创名     

武汉名牌文化探讨

武汉名牌文化是湖北省武汉市地域内名牌所反映的武汉企业文化与武汉消费者文化的结合,是武汉企业和消费者共同作用下形成的对品牌的价值评判,是体现武汉企业精神,满足消费者需求的重要内容。     

崛起的名牌意识

崛起的名牌意识吴东林题记：商标是企业的第二厂名，是浓缩的企业形象，谁拥有名牌商标，谁就拥有广阔的市场，随之，便是取之不竭的滚滚财源。名牌，乃高知名度、高美誉度商标是也！名牌是什么？名牌是天上的星星，品精名高，形象卓越，显著而熠熠生辉！名牌是“上帝”的...     

做好企业文化 打造卷烟品牌

文章论述了企业文化与名牌的关系以及烟草行业企业文化与卷烟品牌的关系,指出要想铸造企业的"永久名牌",在产品设计时就需着手考虑其文化内涵,争创一流的外观形象,需用巧妙的投资塑造文化背景、增加文化内涵,需打破平衡,超越自我,改进和创新文化。     

名牌战略与企业文化

名牌是市场竞争的产物 ,是企业管理水平、产品质量、企业文化以及营销方略等综合素质的全面体现 ,也是企业具有旺盛生命力的标志。名牌本身就是一种无形资产 ,能为企业带来良好的经济效益 ,甚至是超额利润。因此 ,在市场经济条件下 ,追求名牌、创立名牌、发展名牌成为企业发展战略的重要组成部分。企业文化是一种以人为中心的管理方式 ,强调要把企业建设成为人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化建设是实施名牌战略的基础。综观当今名牌企业(产品 ) ,无不蕴涵着深刻的企业文化。从目前企业具体运作看 ,虽然企业创名牌的意识空前高…     

名牌一道亮丽的风景线

目前,我国已从计划经济迈向市场经济,过去的“卖方市场”而变为“买方市场”.于是,企业产品质量乃至名牌产品已成为竞争的焦点和消费的热点.名牌成为人们的消费时尚,在广大消费者心目中筑起一道亮丽的风景线.是左右消费者选择购买商品的主导因素.一、名牌是一种文化.哈佛商学院著名教授约翰·科特认为,企业文化是“一个企业中各个部门,至少是高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践.”作为名牌,它能引起广大消费者的共鸣,形成一种时尚的“心理追     

注重提升名牌的文化含量

名牌的一半是物质,一半是精神。名牌的竞争归根结底是文化的竞争。名牌企业要开拓市场、发展壮大,必须要十分注重提升名牌的文化含量。     

抓住机遇开拓国际市场--记青岛喜盈门集团公司

青岛喜盈门集团公司是以青岛第四毛巾厂为主体组建的跨国经营的国家大二企业。生产的“喜盈门”牌巾被系列产品荣获“青岛名牌”、“山东省名牌”、“中国家纺行业名牌”及“国际博览会金奖”称号 ,企业被纺织总会授予“质量效益型先进企业”荣誉称号。９９年完成销售收入３ ０６亿元 ,利税１５５７万元 ,出口创汇１２６０万美元 ,其中自营出口８９２万美元 ,跨入全国毛巾行业的大型骨干企业的前列 ,走出了一条科技兴企、管理兴企、名牌兴企之路。实施名牌战略 ,跻身国际市场企业要想在激烈的国际市场竞争中傲视群雄 ,求得发展 ,只有成为名…     

名牌与质量竞争力的关系

在我国，“名牌战略”是上个世纪90年代初提出来的。经过10多年的努力，我们也产生了一些不同层次的名牌，有的还打进了国际市场，成为各国消费者耳熟能详的优质产品。但是，这样的名牌毕竟太少。相当多的名牌，特别是那些自封的或被某些权威机构封的“名牌”，却并没有“名”。有的连“牌”也消失了。 什么是名牌，我认为，名牌就是产品的或企业的质量信誉，当然是较高的质量信誉。名牌既体现了质量竞争力的高水平，又可以扩大质量竞争力的影响。企业较高的质量竞争力。往往通过名牌来体现。没有较高的质量竞争力，就不可能有真正的名牌。在相当程度上可以说，名牌就是质量竞争力。     

名牌产品标志的含义

一、用象征经济发展脂标的四个箭头图案，组合汉字“中国名牌”的“名”和“品评名牌”的“品”字，简洁、形象、直观地表达了“品评中国名牌”带动企业技术创新，增强企业国际竞争力，推动中国经济发展的评价宗旨。 二、四个箭头还是四个向上腾飞的阿拉伯数字“１”字，形象、生动、丰富地象征着中国名牌评价的四个第—的品质标准：四大评价指标，四大核心理念和“科学、公平、公开、公正”的四项评价原则。 三、标志中的一大四小五颗五角星象征着新世纪的“中国名牌”脱颖而出，并带动中国企业不断创新、争创名牌的含义。五颗五角星正好吻…     

创品牌应避免的十大误区

误区之一:做品牌就是做名牌。很多企业认为,名牌就是品牌,甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标;而对于品牌,一直处于"雾里看花,水中望月"的阶段。那么,名牌和品牌的区别究竟在哪里呢?首先,名牌仅仅是一个高知名度的品牌名,品牌包括很多内容,知名度仅仅是品牌的一个方面。其次,从创建的过程来讲,名     

扬名无需“洋名”

扬名无需“洋名”文／张涌图／继业名牌出效益，名牌是无形的财富；产品打开销路，占领市场要靠过得硬的品牌，这一点已为大家所认识。于是乎一股“创名牌”、“评名牌”热在中华大地上掀起。许多企业不惜花费巨资在广播、电视、报刊上刊登广告，扩大其产品的“知名度”。...     

全国企业文化论文要览

宁波名牌发展与CIS战略朱惠民《工业企业管理》(中国人民大学)1997.6现代企业制度与现代企业文化