全新的匿名招聘

一般来说,企业都会在招聘中标明自己的名称,“光明正大”地招贤纳士;但是,我们也常常会在报刊、网络上看到一些匿名招聘广告,比如:“某公司招聘业务员数名”、“某企业招聘项目总监”、“某大型超市招聘收银员若干名”等等。那么,到底什么是匿名招聘?企业为什么要实行匿名招聘?企业又怎样实行匿名招聘的呢?     

打通人才招聘全流程

<正>招聘是企业发展与人才竞争中的关键因素,当前企业的变革和劳动力市场的供需失衡为人才招聘提高了难度。为了延揽人才,企业也是各显神通。而对于求职者来说,一个良好的求职及面试体验亦对企业有正面的影响。因此,企业应打通人才招聘的全流程,下好人才招聘的“先手棋”。     

“听、说、做”：巧用校园招聘为雇主品牌增色

当前，众多企业已经认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源，壮大自身实力的意义。校园招聘已经成为众多企业招揽人才的重要渠道。但许多企业在校园招聘过程中往往“就事论事”，为招聘而招聘，缺乏长远打算和塑造雇主品牌的意识。有些企业即便富有品牌意识，但操作上存有不少盲点或误区，结果事与愿违，甚至“牵连”了企业的产品品牌乃至整个企业形象。为此，企业在校园招聘中不仅需要增强品牌意识，而且要“多管齐下”，为雇主品牌增色。     

劳动合同,您看好了再签

案例1：不久前,小丽从某报看到一则招聘“采编精英”的广告,立即前往这家行业性报社去面试。去了以后才知道,对方根本就不是招“月薪3000元以上的行业报刊记者”,而是招聘只能拿责任底薪、提成的广告业务员。     

张京界 市“三到位＂服务就业

信息宣传到位。重点以政策宣传为主,让有就业意愿的农村劳动者及时了解到务工常识、求职信息、培训信息等相关政策;让有招聘用人需求的企业了解“春风行动”的内容和相关就业政策,以及通过成功企业“典型案例”引导有招聘需求的企,Jki＆iY,N诚信招聘和规范用工给企业带来的潜在广告效益和经济效益。     

人员紧缺,别只把板子打在招聘上

招聘任务总是完不成,招聘达成率低,严重影响了企业的业务发展,到底该怎么办?可以说,企业招聘不成功并不一定是招聘本身出了问题,HR应该学会跳出“招聘”的一亩三分地,站在更高的位置上去思考问题、寻找答案,而不是一味地把板子打在“招聘”环节上.     

人才双向选择的效率性

在经营环境不断变化、从业人员就业意识多样化的背景下,日本的一些企业采取了动态招聘方式。 招聘制度的基本考虑方式 企业今后的招聘方向,从总体来说主要是采用“长期积累能力灵活型”、“高度专业技术力量活用型”、“灵活雇佣型”等。这几种招聘制度的实际应用比率,一般要根据所雇佣的不同人员,以及各企业的不同业务,来确定其应采用的方式。在研究招聘方式时,有     

八面来风

<正>新乡市获嘉县以夜市“烟火气”为企业招工“聚人气”近日，河南省新乡市获嘉县人社局在“百日千万招聘专项行动”中再出助企新招，于7月6日至7日，在普罗旺世小吃街推出首场“人才夜市”线下招聘会。此次活动采取夜市与招聘会相结合的形式，让企业“摆地摊”亮岗位，求职者“逛夜市”找工作，让群众在“招聘夜市”中品美味的同时能够找岗位，实现夜市经济与人才招聘的双向奔赴，为用人单位和求职者搭建一座夜幕下的交流供需桥梁。     

应对招聘"关系户"的不完全手册

又到了年初,各单位大规模招聘新员工的时节又到了。不知你发现没有,只要企业发布招聘信息,形形色色的“关系户”就会从各种渠道纷至沓来。还偏偏有些企业特别欢迎这种“关系户”。《中国企业招聘现状调查》显示：企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46.17％和50.85％的比例,而一般员工的招聘就更脱离不开这个怪圈,通过“圈子”吸纳的人才高达60.85％。     

透视校园招聘

纵观校园招聘发展史,从最初的只能得到像宝洁、摩托罗拉、IBM、微软等一些知名跨国企业的重视,发展到如今的国内外各大中小型企业纷纷开始尝试,而且越是著名的公司越会在校园招聘方面不遗余力。当然在这个发展过程中,也有一些企业尝试过一次校园招聘后便再也不敢涉足。企业到底为何对校园招聘如此青睐?又究竟是什么使得一些企业在校园招聘中受到如此伤害?校园招聘有哪些特点和形式?怎样做才能获得校园招聘的成功呢?     

《聆听智慧》——世界名企人力资源管理三人评

内容简介:知识经济时代,“企业的竞争就是人才的竞争”,这已成为全球企业的共识。读完本书您会发现: IBM不拘一格的招聘理念与科学规范的招聘程序、宝洁占尽先机的校园招聘策略与人才培养之道,以及联想人才选拔的“三心”和“赛马论”,将帮您解开困扰已久的选材心结。     

八面来风

<正>盐城市阜宁县暖心又暖“薪”春节假期过后,企业陆续复工复产,为解决企业用工难题,拓宽劳动者就业渠道,阜宁县举办了首场新春重点企业人才招聘会,为全县广大求职者和用人单位提供了良好的平台。招聘会现场,用人单位设立的展台和招聘广告依次摆开,企业简介、招聘信息一目了然。求职者们通过查看企业公告、现场宣传栏、岗位信息海报及线上招聘公告等寻找自己“中意”的岗位。     

别走进“招聘怪招”沼泽地

近一个时期．企业招聘可谓“怪招”迭起，一个比一个离奇，一个比一个怪诞。如“血型招聘”、“看吃相”、“捡纸团”等等．不一而足。这些怪招能给企业找到真正的人才吗?它给企业和求职者部带来了什么?     

对企业招聘活动的几点思考

招聘活动是企业进行人力资源管理活动的第一步,“把人选对”越来越受到企业的重视,本文对企业的招聘活动需要注意的几个方面进行了探讨,为企业招聘活动的有效实施提供了一些参考依据。     

“互联网+”时代的员工招聘管理:途径、影响和趋势

商业环境的变革对企业人力资源招聘实践提出了新的要求,在“互联网+”时代,人们越来越意识到,如何提高招聘管理的有效性是企业在激烈市场竞争中必须面对的问题.作为企业人力资源管理的子系统,招聘管理通过招募和选拔等活动保证企业人才的持续性和稳定性,提高企业收益.为了更好地了解从传统招聘到“互联网+时代”的员工招聘发展历程和现状,本研究对相关文献进行了回顾.首先总结了组织员工招聘管理的概念、意义和方式,然后提出了移动互联网时代的时代特征,回顾了互联网时代招聘管理的招募、甄选和评估过程,最后指出了当前企业招聘管理的局限性和未来发展趋势.     

浅谈西部企业人才战略

面对西部大开发和加入ＷＴＯ等新的情况和机遇 ,企业必须及时制定和实施好新的人才战略 ,充分利用和发挥好人才的力量、知识的力量、依靠“第一生产力”求得新的更大的发展。1、抓住西部大开发机遇 ,引进人才。根据现实可能与长远发展规划 ,在招聘人才上既要考虑现实需要 ,招聘急需的人才 ,解决现实问题 ,谋求企业发展壮大 ,又要从长远发展考虑 ,为以后的企业壮大发展招聘未来人才 ,研究储备企业发展开发项目 ,求得企业的不断进步 ,实施好可持续发展战略 ;既要招聘生产经营型人才 ,又要招聘管理实施型人才 ,还要注重招聘策划研究型人才 ;既…     

招聘经理,请摆正“吆喝”姿势

近两年,部分媒体经常提及“最难就业季”,作为一名企业人力资源工作者(以下简称“HR”),笔者真实感受到宏观经济对企业经营的影响,时刻都有一部分HR在为招不到人而发愁,为面试达标率过低而焦急,为如何吸引求职者投递简历而抓狂.招聘经理通过各种方式发布招聘信息进行宣传,尽管“吆喝”的声势不小,但往往收效甚微.在求职大军更加张扬、更加“任性”的今天,普通企业如何进行招聘才能吸引求职者的关注,从而提升招聘效果呢?     

应对招聘“关系户”的不完全手册

又到了年初，各单位大规模招聘新员工的时节又到了。不知你发现没有，只要企业发布招聘信息，形形色色的“关系户”就会从各种渠道纷至沓来。还偏偏有些企业特别欢迎这种“关系户”。《中国企业招聘现状调查》显示：企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46．17％和50．85％的比例，而一般员工的招聘就更脱离不开这个怪圈，通过“圈子”吸纳的人才高达60．85％。[编者按]     

山东省 启动“百乡千村”就业专项帮扶行动

近日,山东省人社厅在菏泽市鄄城县举行“联百乡包千村”就业帮扶专项行动暨“千企万岗对接百乡千村”招聘活动。活动现场举行了就业帮扶、技能培训、企业招聘等对接活动签约仪式。向帮包村捐助了电脑设备．向农民工赠送了“沃·就业”手机卡和农民工城市电影消费优惠卡。活动现场设咨询服务区、培训登记区、职业中介区和企业招聘区,82家用工企业的代表现场招聘,提供就业岗位10200个,达成用工意向1800余人次。     

机考选才——企业招聘的Web2.0

美国太阳微系统公司创始人比尔乔伊曾讲过一句话：企业外的人才往往多于企业内人才。这句话放在今天也还能称之为企业人才招聘的“趋势”,对于人力资源工作者来说，如何吸引到更多优秀的“企业外”人才加盟，是当下人才招聘的发展路径。