我国商业银行平衡计分卡运用中存在的问题与对策建议

本文在对国内引入平衡计分卡的主要商业银行进行实地调研的基础上,结合国际经验,分析和探讨了我国商业银行平衡计分卡运用中存在的主要问题,并提出了改进建议。目前,我国商业银行平衡计分卡运用中主要存在认识不到位、实施的流程和体系不完善、实施的基础比较薄弱等三大方面的主要问题,针对这些问题,本文主要从强化平衡计分卡的战略导向、完善平衡计分卡管理体系、加强平衡计分卡的针对性、强化指标的严肃性和约束力、加强人才队伍和信息系统建设等方面提出了改进思路和具体建议。     

平衡计分卡

作为一种评估企业经营绩效的有效工具,平衡计分卡采用了衡量企业未来业绩驱动因素的方法,具有战略管理的功能,是一个有力的战略绩效管理系统。平衡计分卡与传统绩效管理系统相比,存在更多优势的同时,也有一些不足。     

浅谈企业如何成功实施平衡计分卡

本文介绍了平衡记分卡的由来及其基本内容,平衡记分卡在企业中的实施步骤,并对企业实施平衡计分卡需要注意的问题进行了归纳总结,冀此能对正在或将实施平衡计分卡的企业提供一点参考。     

平衡计分卡在我国商业银行绩效管理中的应用:问题与对策

相对于其他绩效管理模式而言,基于平衡计分卡的绩效管理模式具有灵活性、通俗性、战略高度、多重标准、纠正行动的优势,因而被国际上许多大银行所采用。由于我国商业银行在应用平衡计分卡过程中忽略了战略制定与战略实施的平衡,总部、事业部与个人绩效指标的平衡,财务指标与非财务指标的平衡,绩效管理中计划、辅导、评估、激励四个环节的平衡,最终导致了实施效果的不佳。未来我国商业银行在应用平衡计分卡时需重点做好绘制战略地图、构建员工胜任力模型、强化绩效管理沟通三个方面工作。     

从战略实施角度正确看待平衡计分卡

平衡计分卡(Balanced scorecard)思想由哈佛商学院卡普兰教授(Robert S. Kaplan)在1992年提出后,在各界引起了广泛的影响。我国学者和企业管理者也对它给予了越来越多的关注,但它在我国实务中还没能发挥显著的功效。本文从企业管理需要和管理者行为动机入手,结合对平衡计分卡特性的阐述,建议将平衡计分卡作为一个战略管理工具进行研究和应用。一、企业管理实践中需要一套战略实施工具随着市场竞争的日趋激烈,企业对战略制定都给予高度的重视。战略规划是以企业的远景目标为起点,通过分析企业所处的产业环境、竞争对手、生产经营流程和产品…     

浅析平衡计分卡

平衡计分卡的出现给业绩管理带来了一场新的革命,它通过财务、客户、内部业务流程、学习与增长四个方面全面测评企业业绩,弥补了传统财务指标的不足,为管理者提供了有效和全面的管理信息。本文主要介绍了平衡计分卡的特点、内容和应用方面的相关内容。     

浅析平衡计分卡

平衡计分卡的出现给业绩管理带来了一场新的革命,它通过财务、客户、内部业务流程、学习与增长四个方面全面测评企业业绩,弥补了传统财务指标的不足,为管理者提供了有效和全面的管理信息。本文主要介绍了平衡计分卡的特点、内容和应用方面的相关内容。     

基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具.平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩.作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展.本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议.本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值.     

基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具。平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩。作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展。本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议。本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值。     

关于我国商业银行引入平衡计分卡管理方法的探讨

平衡计分卡(BSC)是近年来在国外比较流行的战略管理工具.应用BSC这种管理模式可以将战略目标逐级转化为可度量的指标,这一管理方法已越来越多地受到国际银行界的关注,目前已被许多国际大银行应用到日常经营管理活动中.分析表明,我国商业银行已具备引入这一先进的管理方法的基础条件,这对于提高市场竞争能力具有很强的现实意义.     

应用平衡计分卡，实施全面绩效管理

本文分析了传统绩效管理的弊端，指出其产生的根本原因是绩效管理忽视了与企业总体战略规划的结合；提出运用“平衡计分卡”的方法实施全面绩效管理的重要性、可行性，并提供了公司建立和实施“平衡计分卡”的参考步骤。     

美孚平衡计分卡案例研究

本文通过对平衡计分卡的简介,以及研究美孚石油公司在财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度对平衡计分卡的应用和与之相关的公司业绩的提升,证明了平衡计分卡是一种十分有效地企业管理制度。     

平衡计分卡在医院的运用

平衡计分卡是将一个企业或组织围绕其愿景和战略的关系分成四个层面,通过对各个层面的平衡,以及对各个方面的考核来达到企业或组织的愿景和战略的一种工具。本文探讨了平衡计分卡在医院管理中的运用,平衡计分卡的实施有助于医院提高医院管理水平,进一步满足患者和社会对医疗服务的需求。     

平衡计分卡应用浅析

平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)的出现给绩效管理带来了一场新的革命,它通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面全面测评企业业绩,弥补了传统财务指标的不足,为管理者提供有效和全面的管理信息。本文主要介绍平衡计分卡出现的原因、特点和实施方面的相关内容。     

平衡计分卡与银行战略执行

Balance scoring card, to a company,is a stratagem managerial tool for the Information Times, which can control the flow of the whole organization and modulate the organization‘s reform direction with professional guides. Exercising the managerial concept included in the Balance scoring card fully comprehending the meaning of this strategical tool, considering it as a basic guide to coagulate the consciousness of employees, will greatly improve the executive ability and turn the stratagem into the ability of competitiveness.     

浅析平衡计分卡在我国企业的应用

平衡计分卡作为一种新的业绩衡量体系,具有其特有的使用条件,尽管平衡计分卡在引进我国后有不少成功案例,但是多数企业运用的成效并不显著,在我国企业的实施过程中也遇到一些问题.本文分析了平衡计分卡的四个维度、其适用条件以及在我国的应用情况,并对遇到的问题提出了相应的对策.     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理是一个企业生存与发展的核心所在。而目前大多数企业在企业管理中即使制定了战略,也很难有效地执行,达到预期战略目标。平衡计分卡既是企业绩效管理工具,也是企业在战略管理中应用的一种战略管理工具,可将战略转化为可执行的语言,解决企业战略执行力的问题。本文以平衡计分卡作为提升企业战略执行力的角度,从平衡计分卡与战略管理的关系出发,了解了衡计分卡在企业战略管理中的应用原则、应用步骤。     

基于平衡计分卡的高校科研经费管理探讨

高等教育快速发展,然而其相应的管理模式并没有同步提高,特别是科研经费管理,已大大滞后于科研经费的增长。本文针对高校科研经费管理存在的问题,运用平衡计分卡方法构建高校科研经费绩效管理评价体系,旨在加强高校科研经费管理,提高经费使用效率,提升高校科研综合实力。     

分析平衡计分卡的实际应用

有数据表明,500强企业中有80％以上都在使用Bsc,在中国也有越来越多的企业开始使用。但许多情况下,企业都在错误的应用Bsc。本文浅要分析Bsc的实际应用及应用过程中的问题,并提出解决建议。     

对平衡计分卡在我国企业中应用的探讨

企业外部环境的巨大变化,给我国企业的绩效评价带来了很大的挑战。业绩评价是企业战略目标和发展的导向,在企业管理中有重要的地位。本文从平衡计分卡谈起,陈述了我国的业绩评价现状,分析了平衡计分卡的功能、实施步骤以及在我国实施的障碍。但是再优越的评价体系也存在一定的不足,也有改进的方向。最后是我国企业引进平衡计分卡的可能性分析。