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陈宁 《环球市场信息导报》2003,(5):36-37
就像三年前我不清楚“TCL”和“海信”的品牌差异一样,现在我仍然不清楚“科龙”与“容声”的品牌定位。尽管,我知道它们在各自的“策划书”以及厂家人员的嘴里是分得一清二楚的,但对于普通消费者,并没有接受到品牌管理者要传达的区隔概念.对于已经与洋家电展开巷战的本土企业来说,把自己的准确“方位”告 相似文献
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波司登以创新、优质、科技、诚信、和谐为其品牌文化内涵。在品牌文化建设过程中,存在以下短板:品牌精神阐释不清晰和品牌故事演绎不到位。可通过“提炼创业故事,升华到品牌精神”和“借助中国传统文化发力”来弥补其现有品牌文化之不足。 相似文献
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当前国内市场已经进入“品牌独尊”的时代。大到汽车小到卫生纸,品牌成为消费者选购产品时考虑的关键要素;在广告信息大肆泛滥的空间里,消费者对传播过度的信息很难形成深刻印象,品牌的打造和提升愈发艰难。一个新兴品牌想在很短的时间内让广大消费者知晓并且产生信任,即使进行巨额投资进行品牌建设,也很难获得如期的品牌地位。那么,在诸多强势品牌的挤压下,新品牌如何才能获得一席之地?如何才能将品牌信息快速地植入消费者的头脑中呢?“借船出海”——关联某个强势品牌,无疑是一个聪明的选择。 相似文献
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近年来,我市在商标注册、质量认证、申请专利、形象展示等出口品牌的基础性工作方面取得了一定进展。全市到2004年底,有效注册商标件数由1998年的13008件,上升到26296件,增长102.15%;其中境外注册商标件数从1998年的290件,增加到1840件,增长534%,境外注册国家和地区近百个。有23个品牌评上“中国名牌产品”,有9个商标荣获“中国驰名商标”称号,在近期公布的全国190个列入2005—2006年度“商务部重点培育和发展的名牌”名单中,我市的雅戈尔、 相似文献
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古语有云“相由心生”。这句话用来形容品牌的标识也是非常合适的。所谓“相”,就是品牌的形象,品牌的“脸”,是由品牌的“心”(品牌个性、品牌特征)生发出来的。品牌标识虽然是现代经济的产物,但是如果从古挪威时期打在牲畜身上的“烙印”算起,已经有5000多年的历史了。 相似文献
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“进口葡萄酒群体在中国市场,正从混战阶段跨越到品牌运营阶段,有计划、有步骤地进行品牌推广,将会是未来一段时间进口葡萄酒的主攻方向。”[编者按] 相似文献
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品牌延伸作为品牌战略的重要组成部分,成为企业利用品牌资产、拓展市场的重要手段。但品牌延伸又是一把“双刃剑”,延伸不当会企业陷入危机甚至一蹶不振。文章从SWOT分析的角度阐述了企业如何选择品牌延伸策略,才能既品尝到品牌延伸的“馅饼”,又避开品牌延伸的“陷阱”。 相似文献
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想要雇佣顶尖的人才吗?最好把“雇主品牌”先扔掉吧。不错,对于一个雇佣者来讲,创建一个坚实的“雇主品牌”是赢得伟大声誉的基本条件一一这表明你已拥有很好的产品和服务。许多人将“雇主品牌”视为能否招聘到最好求职者的关键。但是,如果你真的想要吸引和留住最好的人才,往往最好的办法就是转变你的品牌建设方略一一由“雇主品牌”转为“文化品牌”。 相似文献
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企业界、广告界有个普遍的误解,就是:“品牌”的价值体现于“溢价”,有品牌就能使产品获得起出自身价值的价格。 相似文献
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提及品牌,人们会自然联想到一系列相关的美好词汇,如时尚、高贵、温馨、品位、身份象征及品质卓越等;其实这正是一个品牌的真正魅力所在,是品牌的“阳光地带”,让人们从中得到了梦寐以求的满足感,然而,世间万物都有其双重性,品牌也一样,当人们在高唱品牌赞歌前进的时候,本的出现似乎显得不合适宜,可您是否也同样见 相似文献
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你还记得“杯缘”这个品牌么?就是那个咖啡品牌?或许,你还可以想起它的广告词:“将‘杯缘’装入杯缘!”那些广告已经很多年没有播放了,而且自上世纪9D年代起,“杯缘”咖啡已经从零售货架上消失了。如果你上了一定年纪,“杯缘”这个品牌的余波仍有机会在你的脑海中回荡。你不必惊讶,在过去的1961年到1995年间, 相似文献
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用讲故事的方式疏理经济话题,传播品牌背后的智慧,是电视栏目《品牌故事》的拿手绝活。从发现品牌内幕与核心价值的《品牌故事》专题片,到欢笑中品味智慧,幽默中笑谈品牌的“品牌笑谈”,以及颠覆本义,思辨出新的“品牌魔鬼辞典”,再到解释疑惑的“品牌梦想家”等多姿多彩的板块。 相似文献
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2009年6月30日,在三六一度国际有限公司上市当天,总裁兼执行董事丁伍号感叹到,“我们终于实现了长久以来的一个梦想。”361°从品牌建立到公司上市,实现这个梦想仅仅用了六年多时间,成为本土成长最快的体育品牌。在这六年时间里,361°在品牌建设过程中不断探索,走出了一条“优势赛事资源+强势媒体”的“高空轰炸”战略与网络互动营销式的“地面拦截”相结合的非典型路线。 相似文献
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谓品牌延伸(Brand Extension),就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上,将原有品牌运用到新的产品或服务上,从而希望减少新产品进入市场的风险,以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一,然而品牌延伸是一把双刃剑,成功和失败的案例比比皆是,运用得当,品牌延伸就成为了企业的“馅饼”,运用不当,品牌延伸就成了企业的“陷阱”。 相似文献