知识管理的价值链分析

本文应用价值链对知识管理运作流程进行深入的分析,从而明确知识管理的环节及其一体化流程,为各企业通过知识管理培养和获取竞争力。     

基于知识管理的企业核心能力构建

传统的核心能力观认为：企业的竞争优势缘于企业自身所拥有稀缺的或者是难以为竞争对手所模仿、替代的关键资源的数量。这种核心能力的观点强调企业掌握的关键物质资源的数量,例如优越的地理位置、关键的设备、对原材料的专有化控制等等。随着科技发展的日新月异和产品更新换代速度的不断加快,面对复杂多变的市场环境和日益明显的个性化消费     

发展核心能力的有效途径：知识联盟管理

核心能力是企业获得持续竞争优势的基础,知识联盟则是企业发展核心能力的一种有效途径。本文探索了知识联盟及其在跨国合作中的运用问题,提出了知识联盟是企业发展核心能力的有效途径,对知识联盟管理的重点在于对联盟的人力资源管理和组织学习的管理,通过知识联盟和组织学习达到高级的技术能力转移等新观点。     

基于隐性知识的核心能力的维度分析

核心能力是企业竞争优势的源泉。根据核心能力不可模仿特征，本文认为核心能力实质上就是隐性知识。核心能力是一个系统。这一结构由个体技能、组织知识和技能、管理系统、价值观与规范等四个维度组成。本文对核心能力的隐性知识结构进行了分析。     

基于知识管理的企业动态核心能力构建

本文通过对动态核心能力的界定，引入以“过程、人、技术”为核心的知识管理内涵的概念，并以此为出发点说明知识管理平台的架构和内容，给出了一种以知识管理为平台构建企业动态核心能力的方法。     

构建房地产企业的核心能力

核心能力理论的问世已经有10余年的时间,然而．房地产业界仍然对核心能力理论的理解处在模糊状态,更谈不上对建立核心能力实践的驾驭。笔认为．根本原因还在于没有弄清核心能力与企业资源、核心能力与竞争能力、核心能力与核心产品、最终产品之间的关系。因此,识别房地产企业的核心能力必需识别这些关系。     

核心能力和价值链理论对企业创新的消极影响

本文在说明了企业创新的特定含义的基础上，着重分析了当前在企业战略研究领域比较流行的企业核心能力理论和价值链理论对企业创新的消极影响，并探讨了消除这种消极影响需要具备的条件。     

基于价值链的现代服务企业知识管理模型研究

知识经济时代的到来使得企业的竞争优势越来越依赖于难以仿制的知识,知识管理成为企业培育和创造比竞争对手更强的竞争优势,实现可持续性发展的重要途径。从科技知识、信息技术、管理理念的角度对现代服务企业的知识框架进行分析,从现代服务企业的高知识性、业务复合性、工作协同性,指出知识管理对现代服务企业创新与发展的重要性。以价值链理论为框架,以知识管理的过程理论和认知理论为基础,构建了现代服务企业的知识管理模型。该模型的基本活动包括知识获取、知识使用、知识存储、知识传播四个过程,支持活动包括企业文化、组织结构、业务流程、技术支持等四个方面,转化活动包括显性知识的内部化和隐性知识的外部化。现代服务企业结合自身的业务特点,通过基本活动、支持活动、转化活动的协同作用,实现知识资源的优化配置,最终形成企业的核心竞争力。     

基于知识联盟的企业核心能力发展模型框架

在剖析了一个具有代表性的核心能力发展模型基础上,提出了基于知识联盟的企业核心能力发展模型框架。该模型框架充分考虑了资源共享问题,分析了联盟企业的组织学习,构建了核心能力发展过程,并给出了基于知识联盟的企业核心能力发展实施原则和实施方法。     

构建企业竞争优势的知识管理系统探讨

在从工业经济向知识经济的转化中,知识正成为生产力要素中最活跃最重要的部分。知识的创新和应用使企业在竞争中不断发展,并创造巨大财富。能把长期保存下来的信息资源,连同知识员工积累的实践经验和创新思想进行有效地挖掘、共享和利用,使企     

企业家能力与企业核心能力的相关性——对企业家能力的一种概括

企业家能力主要是：承担不确定性、创造性破坏、协调综合、对工人激励和监督的有效性。在创造核心能力过程中，企业家愿意承担为长期的积累性学习而进行的不可还原性投资，建立激励机制促进职业经理贡献私人知识，消除部门之间的知识相互封锁壁垒，克服核心刚性的形成，防止组织惰性的文化惰性。企业家是培育和维持企业核心价值观的承担人。     

运用知识管理克服核心能力刚性

“核心能力”概念被提出以来,这一名词似乎成了企业经营的制胜法宝。然而,许多曾经盛极一时的企业的衰败事实说明,核心能力也是一把双刃剑——它在使企业保持竞争优势的同时,能力刚性的出现又会抑制企业变革,削弱企业创新能力,阻碍企业的进一步发展。如何在保持企业核心竞争能力的同时,克服能力刚性对企业成长与发展可能造成的负面影响,     

知识管理战略、企业核心能力与组织绩效的互动影响研究

以珠三角企业为调查对象,对知识管理战略、企业核心能力及组织绩效三者之间的关系进行了实证研究。结果表明,系统化知识管理战略对核心能力具有显著的正面影响,个人化知识管理战略对企业核心能力中的资源控制和组织绩效中的人力资源管理效能具有显著的负面影响,核心能力在知识管理战略与组织绩效的关系中起着重要的中介作用。     

企业核心能力:借助价值链形成竞争优势

企业竞争优势来自于企业内部的核心能力，那么核心能力又是如何形成竞争优势？作者认为核心能力借助于价值链形成竞争优势；核心能力重点围绕价值链的战略环节形成竞争优势。     

知识因素对企业核心能力影响的实证研究

基于问卷调查分析,探讨了由知识属性和知识管理实践两个层面构成的知识因素对企业核心能力提升的影响作用。研究结果表明:(1)总体来讲,知识属性对知识管理实践存在着正向的影响作用;(2)并非知识属性的每个构面都会对知识管理实践的每个构面产生显著的正向影响,这表明对于不同性质的知识而言,适用的知识管理实践并不相同;(3)知识因素内部两个层面之间的作用结果,会对企业核心能力的提升产生显著的正向影响。     

知识管理与企业核心业务能力

知识经济时代,发展核心能力是企业成功的关键。文章分析了企业核心业务能力与企业核心能力的关系,提出企业核心能力的提高依赖于核心业务能力的不断增强,而核心业务能力的不断提升要求企业加强对核心业务知识的管理。文章探讨了知识流动和组织学习对企业核心业务能力的提升作用。     

基于知识系统观的企业核心能力

企业核心能力是管理学与经济学交叉融合的理论成果，是战略管理理论、经济学理论、创新理论、知识经济理论对持续竞争优势之源进行探索的共同趋向。１９９０年C·K·Prahalad和GrayHamel在《哈佛商业评论》上发表了划时代的《企业的核心能力》一文，企业核心能力作为持续竞争优势之源被明确提出，正好给困惑于持续竞争优势问题的理论界和实践界指明了方向，同时也确立了核心能力理论在企业经济学与管理学上的重要地位。之后，许多学者分别从不同的角度对核心能力进行了研究，并形成了各自的理论观点，推动着核心能力理论不断向前发展。一…     

知识经济时代企业核心能力的培养与知识管理

随着经济全球化和知识经济的到来 ,知识已成为继土地、劳动力、资本之后的又一重要的生产要素 ,而且成为企业越来越重要的资源。在经济发展的现阶段 ,物质资源包括自然资源已不再成为经济增长的关键。而知识资源却日益显示出其重要作用。知识作为一种生产要素 ,将引起企业的经营方式和管理模式的变革。正如管理学大师彼得·德鲁克所指出的 :“如果说工业经济之初诞生的科学管理是企业管理的第一次革命 ,那么在人类走向 2 1世纪 ,知识经济来临之际 ,全球的企业管理将迎来第二次革命—知识管理。”知识管理必将成为知识经济条件下企业管理的核…     

企业核心竞争力的知识创造机理分析

核心能力理论和知识管理理论日渐成为企业发展和研究的重点。实质上，企业核心能力的关键是知识管理能力。本文从知识进化的角度把知识分为专业知识、综合知识和整合知识三种类型，在此基础上讨论企业从资源、能力、竞争力到核心竞争力形成的过程，构建企业核心竞争力的知识创造模型，对企业知识管理和制定发展战略有重要的实践指导意义。