"咸鱼翻身"--一个服装经销商朋友的故事

故事的引子:在服装行业里做买卖,经销商是什么?我的一位朋友说"经销商就是孙子!拿货前厂家是怎么说怎么成,拿了货你就得按他们划的道道儿来,不是今天换货率又下调了一半,就是明天拿货价上涨一成!等千辛万苦把衣服折腾回来,你还得求爷告奶似的四处找下家儿.你要干得不好,说这回少拿点货,明儿个厂子就把你踢开另找一家,再不成就自个儿甩开你单独做自营店,你说这不比孙子还孙子?"     

“咸鱼翻身”——一个服装经销商的故事

故事的引子：在服装行业里做买卖，经销商是什么？我的一位朋友说“经销商就是孙子！拿货前厂家是怎么说怎么成，拿了货你就得按他们划的道道儿来，不是今天换货率又下调了一半，就是明天拿货价上涨一成！等千辛万苦把衣服折腾回来，你还得求爷告奶似的四处找下家儿。你要干得不好，说这回少拿点货，明儿个厂子就把你踢开另找一家，再不成就自个儿甩开你单独做自营店，你说这不比孙子还孙子？”     

做“官”的体会

也许是父辈们没有当过官的缘故,所以,我对“官大压死人”、很有同感.现在我做官了,那就不能以权谋私,以势压人.我时常这样提醒自己,我原来也是老百姓,台上的要想到台下的,因此,大凡比我小的老百姓找我办事,我奉行的原则是:应该办、可以办的,绝不推诿.如果条件允许,可以给当事人限期答复、处理或解决的许诺;可办可不办的,要具体情况具体分析、具体处理.对那些不应该办,也不可能办的事情,要明确表态不能办,切戒含糊其辞,不能用“研究研究” 之类的话搪塞.假如碍于面子,拖泥带水,就会给当事人造成某种幻觉,促使他们没完没了地找门子,致使问题复杂化.君子成人之美,但要成之有理.不能拿原则做交易.应该看到只要是有人群的地方,总有先进与落后之分,不自觉、不达理、无理取闹的人总是有的.对这种人,我有个观点:事情只要做得对,有权的就不能怕无权的.如果说这是以权压人的话,那是因为在     

五个让你变得更强的生活习惯

正这个世界上有两种人,一种人是强者,一种人是弱者。强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变得更强,就必须要学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适。但是很多人都倾向于回避这种不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦。其实,通过训练可以把做一件不适的事情变成一种习惯,一件事由不适变得舒适,良好的习惯就是这样养成的。     

张志顺:一镦镦出几百万

发财了,一蹲就能蹲出几百万,到哪蹲去?各位可要分清了,此镦非彼蹲,我说的这个一镦是一个冷镦工张志顺,他能镦出几百万,你要是去蹲我可管不着,要把腿蹲麻,蹲成隔壁吴老二,蹲成个看谁一眼就浑身发抖的,那您可别找我。谁让您没听我说完就着急蹲呢!     

南京老人推出十二生肖可拆装玩具

狗年新春,各式各样的小狗等生肖玩具给人们带来了乐趣,而南京一位“老顽童”推出自己花了三年时间琢磨的益智十二生肖玩具,让人眼前一亮。新年之际,走进了南京“老顽童”冯群老先生的家,进门就看到用竹片制作的十二生肖玩具在柜子里一字儿排开, 个个栩栩如生。细细一瞧,这些玩具都是用不同形状的竹片拼装成的,而把竹片与竹片衔接固定住的则是一个个榫头。冯老拿出一个竹片制的小狗玩具当场拆装,边拆边说:“要拆开它,就得先找‘钥匙’,也就是榫头,打开了第一把‘钥匙’拆下玩具最外面的一部分,才能接着找第二把‘钥匙’。别看     

变法贵在上行

春秋战国时,赵武灵王倡导穿胡人(我国北方少数民族)服装,以利耕战。国人都不同意,连赵武灵王的儿子公子成也称病不上朝了。赵武灵王派人找公子成说:“从家的方面说该听父母的;从国的方面说,该听君主的。如今,我倡导大家穿胡服,你不服从,我怕天下人讽刺我。国家的法度是要有稳定性,这要以有利于人民的利益为根本,首要的在于执行。而社会上层人物要率先遵守或执行,取信于民。”随后,赵武灵王又亲自去说服,使公子成穿上了胡服。     

公司治理中的个人英雄主义：利处与应有的阶段性特征

主持人：今天我们谈《公司治理中的个人英雄主义》这样一个题目,企业家在企业管理的过程中有这样两种风格：一种是他们比较强势,外在表现就是精力旺盛,一个人能够处理掉企业发展中的所有问题,对企业有着强大的把控能力,当然这种把控不能说对企业一定是好或者一定是坏;另一种是他们崇尚无为而治,把事情多数交给职业经理人去干,自己则到世界各地的名山大湖去游览,优哉游哉,而这种悠哉也同样不能说对企业一定是好或者一定是坏。那这其中就有一个问题,企业要发展得好,企业家在其中的影响究竟有多大？又应该如何发挥作用？我给大家带来三个小议题：     

高定的理念应内容大于形式——Grace Chen陈野槐设计思想集锦

在常人的眼里,服装设计师象娱乐圈明星一样,带有很大的光环。而我经常对想成为服装设计师的年轻人说：服装设计师是辛苦的工作,不是把自己打造成出入名流圈、成为镁光灯下的名人就够了,而是要有很多的付出,个人也有要天赋和灵性。当然,想让大家认可品牌有时也需要打造服装设计师的知名度,但是这不是目的。设计师还是要靠作品来说话,内容要大于形式!     

陈强:为理想而战

太原汽配商会会长陈强说,商会是为理想而战,所以会越做越好。怎样才能做好呢?他说,把别人的事当成自己的事去做。当他们萌生了干一番事业的想法时,有人跟陈强说,你会失败的。但是这个世界上很少有什么事情是开始做时就可以确保百之百成功。而多数事情,在开始前,都会有人和你说会失败的。     

造假可不能从娃娃抓起

伟人小平同志曾说过:足球要从娃娃抓起。而令我没想到的是,这造假也从娃娃抓起了。事情是这样的。我呢,有个儿子,今年5岁了,上学前班,明年就成"小豆包"了。平时活泼好动,更好舞枪弄棒,于是我就给他报了个"跆拳道"培训班,至于他能学到多少我觉得都是次要的,关键可以"进行全面运动,增强自身体质"啊!     

无限的管理

富豪沃伦·巴非特说:如果不去考虑无数的细节问题,那么,所有的业务都是非常简单的:即用一定的成本生产商品,然后再用更高的价格把它卖掉。如果不考虑很多细节,企业的信息系统管理也是件很简单的事情——就是要保证信息系统稳定可靠高效率地运行。管理一个信息系统之所以如此复杂,就是要考虑无数细节问题,使信息系统处于“可管理状态”。据ForresterResearch的估计,在企业计算的总拥有成本(TCO)中,66％的费用来自管理。就像企业成长到一定规模之后,管理就会成为突出问题一样,当企业信息系统的基本建设达到一定程度之后,对整个信息系统的管理也就成了无休无止的问题。     

在共同战斗的日子里(上)——写给武钢能源总厂财务处的姐妹们

<正> 三年前的今天,我们相识了。前任财务处长汪文敏把你们——这支平均年龄42岁、80％是女性的财会队伍交给我时,他以那种难以释怀的牵挂对我说:“嫂子们蛮好哇,你要把她们‘招呼’好……。”从那时起,“嫂子们”便成了这支队伍的代名词,尽管这对处里的几位男士而言似乎有些霸道,但从此以后我们再也找不到更好的字眼来取代它。     

草原所长的刚与柔

<正>秦树云的工作理念:工作就是为电力行业服务、为电力用户服务,不分你我,没有界线。他说:"自己事情再大也是小事,客户事情再小也是大事。""我们员工的头脑有了知识的武装,才能跟得上时代的潮流。"     

环保与公民责任

环境保护不仅仅是政府的事情，也不仅仅是专家的事情，如果我们作为普通的公民，不参与、不支持、不关注环境保护，仅靠政府和专家，任何国家都是不可能把环境治理好的。那么我会天特别想跟大家讲的是什么？就是我们要参与环境保护，公民要关注环境保护。首先第一条，我们要有一种危机感，要有一种忧患意识，知道我们国家的环境问题有多么严重，我现在不是给大家讲水怎么污染、空气怎么污染，我不从这个角匿讲，我从一些更根本的问题上和大家交流一下。 在我们中华民族，说３０００年也好，说５０００年也好，我们中国的人口从来没有像今天…     

新闻速览

声音"我计划用5到10年左右时间做成巴菲特那样。"——复星集团董事长郭广昌在接受媒体采访时如此说,"我们不期望在投资上一定要几倍的回报,我们要做的,是对的事情。企业和产业人有没有投资价值,取决于你是不是做了你该做的事情,只要你把这些事情做好了,结果自然是     

新中国第一笔原子核科学外汇

<正>核工业事关国家安全和民族命运,具有十分重要的战略意义。当年党中央、毛主席把发展核工业的任务交给我们,嘱咐说,这是决定命运的事情,一定要干好啊!周总理说,核工业的几个厂是全国人民最高利益所在,是世界人民利益所在。为了完成使命,广大核工业人把个人的兴趣、人生的价值,与     

解聘从无失误的下属

<正>有人认为从无失误的下属最好,可为什么要解聘呢?因为人无完人,无论什么人做什么事情都不可能万无一失,总会有这样或那样的大小失误,一个人做事情(尤其是做有创新的事情)越多,他的失误概率也就越大。倘若一个下属从无失误,只能     

走亲戚

走亲戚,是我们童年最乐意的一件事情。长到四五岁的时候,大人们也喜欢支配我们做一些力所能及的事情,比如给大人递个什么东西、帮助抱柴禾、抹桌子、抽筷子等。这些事情,我们都不太乐意做,其中最不乐意做的就是给母亲找烟袋。母亲的烟瘾特别大,叶子烟几乎可以不离嘴。每每一坐下来,第一句话就是：“莽子,给我把烟袋找来。”次数多得实在让人心烦。可是我们不乐意,母亲就要吵,说我们只吃不做,不是个好孩子。而父母说走亲戚。我们则从内心里感到高兴。因为每走亲戚,我们至少可以吃上一两顿好吃的东西,可以见到我们最好的伙伴儿。     

“花言巧语“种种

从小到老，四五十年，所听大话、空话、假话、套话，真是太多了。近日读《吕氏春秋·淫辞》，其批评的强词夺理和胡言乱言的现象，与现实的某些人极为相似，于是录下四种。 第一种，言行不一。说得好听，但不想落实。秦、赵相约：一方有事，另一方要帮助。不久，秦攻魏，赵要救魏。秦王责备赵王：按照盟约，我攻魏，你应帮助我。赵王回答：按照盟约，我救赵，你应帮助我。您听，说与做完全脱节。有人把外交辞令理解成说假话、说空话，还有人把搞政治也理解为说假话，成克杰在贪贿同时，电视讲话：我一想到广西还有那么多贫困人口，就睡不着…