企业全面预算管理模式的创新——关于平衡记分卡和全面质量管理的整合应用

自20世纪80年代起，全面预算管理开始在我国的企业中推行，其独到的功能和作用日益引起企业的重视。在一些企业的财务管理活动中，全面预算管理发挥了规划、控制、协调和业绩评价的系列功能，对提高企业的管理水平、建立现代企业管理制度起着重要的作用。但不可否认，全面预算管理在我国仍处于探索阶段，     

企业实施全面预算管理的问题及对策探析

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本，提高经济效益，是实现企业总体目标的保障。全面预算管理是一个管理过程，预算目标的制订基于战略目标。当前．企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在：全面预算管理缺乏企业战略的明确指导；对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等。针对上述问题提出了一些对策和建议。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出加强企业全面预算管理的措施。     

铁路企业全面预算管理的思想及组织体系

我国铁路企业长期以来普遍采用的是传统的运输生产经营计划，它是以生产为导向的，而现在提倡的全面预算管理是市场经济的产物。制定全面预算，并实施严格的全面预算管理，已成为现代企业管理的一种国际惯例。对于铁路企业而言，实行全面预算管理不仅是管理方法的改变，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。     

软件企业实施全面预算管理的应用研究

软件产业是绿色产业,更是有发展前景的产业。现阶段我国许多软件企业的财务管理工作存在许多不足之处,全面预算管理势在必行。在企业管理中,全面预算管理有促进员工共识、高效配置资源、有效规避风险等重要作用。基于上述要求,全面预算管理受到越来越多国内外企业的重视,现在已经成为软件企业一种重要管理手段。软件企业作为新兴行业,各项业务迅猛发展,全面预算管理可以提升企业的整体管理水平,预算管理核算方法必须跟上时代发展的步伐。目前软件企业受规章制度不健全、预算管理电算化水平低等因素的影响,在软件企业推行全面预算管理很难一步到位,因此,企业从管理层号召全体员工积极参与到全面预算管理中来,抓好全面预算管理才是企业经营中的重中之重。文章从软件企业全面预算管理的主要内容入手,深入浅出的分析了软件企业全面预算管理中所面临的实际问题,并针对问题逐项对解决方案进行了探讨。     

企业推行全面预算管理之我见

本文从实行全面预算管理的意义入手，分析了全面预算管理的作用及推行全面预算管理应注意的问题。论述了在企业推行全面预算管理，建立与现代企业制度相适应的预算管理体系，是企业管理创新的伟大举措。     

探讨企业全面预算管理的特征和管理模式

企业的内部控制需要全面预算管理作为支撑，同时全面预算管理也是企业加强集权管理的一种重要方法。加强企业预算管理不仅可以使企业的发展变得更加稳定，而且能够使企业各个部门之间的沟通变的更加合理，能够提高整个企业的工作效率。     

浅析我国集团企业全面预算管理的运用

全面预算管理作为一种新型的财务管理机制，对于提高我国集团企业的经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。文章基于全面预算管理在集团企业管理中实施的必要性，分析了集团企业实施预算管理所遇到的问题和应对措施．针对企业的管理现状，有效运用全面预算管理模式，激发企业潜能，实现企业经营管理优化与经济效益增长。     

通讯企业全面预算管理探析

通讯企业实施全面预算管理有助于完善企业的内部管理系统，使企业最大化地节约企业成本，实现资源的有效配置。文章介绍了当前通讯企业全面预算管理过程中存在的问题，提出了完善通讯企业全面预算管理的对策，并对通讯企业全面预算管理提出长远设想。     

全面预算管理是施工企业发展的重要途径

加强全面预算管理是现代企业获得良好经济效益的重要途径。尤其是施工企业，只有实行全面预算管理，才能摆脱困境，并在日趋激烈的市场竞争中，立于不败之地。     

金融危机下的企业财务预算管理

财务预算制度源于第一次世界大战后的美国企业界，当时的预算制度以调节企业生产能力与外部市场需求为主要课题：自20世纪20年代全面预算管理在美国的通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生后，很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序，据有关调查数据显示，美国、日本、荷兰和英国的企业中实行财务预算管理的企业所占的比例分别为91％、93％、100％和100％。     

浅谈制药企业全面预算管理下的生产成本控制

全面预算管理下的生产成本控制，是一项系统而复杂的工程，直接关乎企业的健康发展。本文立足制药企业生产管理的特点，结合预算管理的方法，从生产成本控制内涵、途径和执行力方面，阐述了制药企业全面预算管理下的生产成本控制方案。本文旨在加强对制药企业全面预算管理下的生产成本控制的认识，希望为今后相关领域的研究提供一定的参考价值。     

企业全面预算管理的改进建议

全面预算管理是企业综合的、全面的管理、具有全面控制约束力的一种机制。更加有效地管理企业，实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题。文章分析了当前预算实施过程中存在的一些问题，提出了全面预算管理的改进建议。     

全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理,能够从多角度全方位提升企业内部管理效率,促进企业全面发展。但由于我国大部分企业实施全面预算管理较晚,对全面预算这一管理方法运用不完善,存在着许多漏洞,距离"全面"二字还有一定的差距。如何使企业全面预算管理能顺利进行并使其行之有效致关重要。文章针对我国企业实行全面预算管理过程中出现的一些问题,提出了一些实践管理措施,并将对提升企业管理水平有所帮助。     

论现代企业的全面预算管理

全面预算管理是一种重要的管理方法，是集有效规划、控制和评价于一体的现代化的管理系统。随着我国社会的进步与发展，全面预算管理在我国的企业中得到了广泛的应用。但是总体来说，全面预算管理在我国的应用时间还比较短，其水平还比较有限，因此我国企业的全面预算管理还存在着很多的问题，有待解决。本文在此简单的论述我国现代企业推行全面预算管理的重要性，根据应用中存在的问题，提出相应的解决措施，以供参考。     

试论建筑企业中全面预算管理的实施

在市场竞争愈演愈烈的今天，成本竞争是建筑企业之间竞争的最为重要的一个内容，而对企业进行全面的预算管理则是控制成本最为有效的工具之一。因此，对建筑企业进行全面预算管理已经成为建筑企业发展、提高自身竞争优势、抢占市场份额所必不可少的一步。本文阐述的是全面预算管理的含义和重要性，并且分析了全面预算管理的不足，从而得出了完善建筑企业中全面预算管理的方案。     

企业全面预算管理及其考核评价探讨

二十世纪八十年代，全面预算被引入我国，在这20年中，全面预算管理已被众多的企业所接受并采用。全面预算管理不仅对现代企业管理有着密切的关系，还是实现企业管理控制的工具，同时又是企业实行绩效考核的基础。但是，企业在实施全面预算管理的过程中存在着很多问题。本文中，笔者从我国预算管理的内涵出发，分析出全面预算在执行过程中的问题，最后提出完善全面预算管理考核的对策。     

现代企业实行预算管理和进行业绩评价的意义和作用

一、引言自20世纪20年代以来．美国的通用电器公司、通用汽车公司、杜邦公司就开始实施全面预算管理．而且很快成为现代企业的一项财务管理的标准程序。预算管理的功能从开始的计划及协调生产逐渐演进为现在的控制、激励、评价等方面综合实施的经营机制．使预算管理成为企业内     

全面预算管理在铁路运输企业的应用

随着我国铁路运输业计划经济色彩的日益消褪，企业全面预算管理必将被广泛应用于铁路运输业。全面预算管理是实现企业资源优化配置，提高企业经济效益的科学管理方法。对企业而言，全面预算管理，不仅是一种有效的管理形式，更是一种重要的内部控制手段     

企业实施全面预算管理的问题及对策探析

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视.企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障.全面预算管理是一个管理过程,预算目标的制订基于战略目标.当前,企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在:全面预算管理缺乏企业战略的明确指导;对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等.针对上述问题提出了一些对策和建议.