谈新时期我国工业企业全面预算管理改革

本文从全面预算管理的内容和我国工业企业预算管理中存在的问题出发,探讨我国工业企业加强全面预算管理的具体措施,以促进企业提高管理水平,增强竞争力.     

关于全面预算管理在工业企业中运用的思考

全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式，已经成为现代化工业企业不可或缺的重要管理模式。但是，目前我国工业企业在实施全面预算管理过程中，存在着许多不足和问题，针对这些问题笔者提出了加强工业企业全面预算管理的建议和措施。     

浅论加强工业企业全面预算管理工作

工业企业中的全面预算管理工作是西方发达国家多年积累起来的先进财务管理经验,在目前要求各个企业包括工业企业尽快建立起现代企业制度的时代,工业企业有必要尽快推行全面预算管理工作,不断提高企业的管理水准,为企业竞争力的提高加大筹码,充分发挥全面预算管理作用,保持企业的科学可持续发展。本文将首先介绍全面预算管理的背景及含义,针对目前工业企业全面预算管理存在的问题,提出了一些中肯的建议,以期为工业企业的全面预算管理更上一层楼提供借鉴。     

推行全面预算管理的若干思考

作为现代企业的重要管理工具——全面预算管理,已在我国大型工业企业得到广泛运用,收到良好效果。但是,在实际推行过程中也遇到一些问题和困惑。笔者结合在预算管理工作中的实践,提出了进一步推进全面预算管理工作、提高全面预算管理效能的一些认识和思路。     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

本文阐述了全面预算管理的概念和意义,分析了我国企业实施全面预算管理的现状,从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨,提出应如何实施全面预算管理,从而提升企业全面预算管理水平。     

论全面预算管理在工业制造企业中的应用

随着我国综合国力的快速提升,各行各业均取得举世瞩目的成就,其中,制造业尤为突出,因此,在工业制造中,企业竞争尤为激烈。本文从全面预算管理在工业制造中的应用角度出发,先指出实行全面预算管理的必要性,然后分析其现状,最后提出相应的对策,旨在给国内工业制造企业的发展提供一定的参考。     

对推进我国企业全面预算管理的思考

全面预算管理是一种行之有效的管理手段,但是,从我国的实际情况来看,全面预算管理尚存在不全面、过于僵化等问题,为了加强企业管理,提高效率,有必要进一步推行全面预算管理.本文探讨了我国企业全面预算管理中存在的问题,并就完善我国企业的全面预算管理提出了若干建议.     

浅议全面预算管理在企业运用中的问题与建议

随着我国经济的快速发展,管理水平的提高和管理理念的提升,全面预算管理已经被广泛运用到企业管理中。完善的预算管理体系对企业的发展有积极的促进作用,但是由于全面的预算管理体系在我国发展时间短、缺乏领导力量和有效的考核制度,所以目前我国全面预算管理发展有待完善,本文从我国全面预算管理在企业运用中的不足,分析了完善全面预算管理在企业运用中的方法。     

企业全面预算管理之我见

预算管理是被现代企业证明行之有效的管理系统,我国企业对于预算管理的认识还不够全面,强化观念,规范管理十分必要。本文对我国企业全面预算管理应用存在的问题进行了分析,并对我国企业实施全面预算管理提出了一些建议。     

石油企业全面预算信息化管理的实施探讨

现今,我国对于企业单位全面预算管理的扶持力度越来越大,这有效推动了我国企业单位全面预算管理的发展。在企业单位开展全面预算管理的过程当中,通过应用信息化技术,能够有效提升全面预算管理的效率和质量。有鉴于此,本文对石油企业全面预算信息化管理的实施进行深入研究,期望能够为我国相关工作人员提供借鉴。     

企业全面预算管理问题及对策

随着全面预算管理在我国的逐步推广,人们对预算管理的认识也不断深入,企业预算管理的深度和广度也不断增强,企业实行全面预算管理势在必行,通过分析看到我国企业预算管理现状,我国企业在实行全面预算管理进程中还存在诸多问题,例如:预算组织机构体系不健全、预算目标与企业战略相脱节、预算执行力不够,预算缺乏有效的考核与激励机制等,针对以上问题,本文提出了相应的对策。     

企业实施全面预算管理的实践与探讨

文章以持续改善企业的经营状况,使企业的价值稳步增长为目的,介绍了现代企业常用的管理模式——全面预算管理。文章对企业全面预算管理的理论知识进行了阐述,对全面预算管理在我国企业实施过程中出现的普遍问题进行了分析,在借鉴一些国外企业实施全面预算管理模式经验的基础上提出了对我国企业完善全面预算管理的措施。     

我国企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理在国外很普遍,我国也有不少企业在实行,但目前仍存在很多问题.本文从全面预算管理理论出发,分析了目前我国企业在实行全面预算管理时存在的问题,提出了企业实行全面预算管理的对策.     

我国企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理在国外很普遍,我国也有不少企业在实行,但目前仍存在很多问题。本文从全面预算管理理论出发,分析了目前我国企业在实行全面预算管理时存在的问题,提出了企业实行全面预算管理的对策。     

浅论如何提高企业全面预算编制质量

随着时代的发展和现代企业的日趋成熟与规模不断扩大,企业内部改革的升华,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已凸显出了重要作用。加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量和增强竞争力的目标。全面预算管理理论从我国兴起到我国企业应用,比起西方发达国家虽然比较迟,但到现阶段我国全面预算管理的研究不断发展,应用该理论的企业日益增多。预算管理在我国相当一部分企业实施效果并不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时,预算管理缺乏全面战略意识,没有有效的考核机制等。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。     

我国高等学校全面预算管理体系框架设计——借鉴于企业全面预算管理理论与方法

本文通过研究企业全面预算管理的作用与高等学校预算管理的特征,尝试借鉴企业全面预算管理理论,构建我国高等学校全面预算管理体系框架,包括高校全面预算管理的组织机构、内容和程序。     

浅析我国企业全面预算管理

全面预算管理作为对现代企业发展与成熟起着重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文分析了我国企业在实施全面预算管理中的问题,并根据现有的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,以加快我国全面预算管理优化的进程。     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

房产企业的全面预算管理分析

目前,我国有不少的房产企业已经实施全面预算管理,但是却存在着多种问题,因此分析房产企业的全面预算管理现状,从而提出改善房产企业的全面预算管理现状的方法具有重要作用。文章主要阐述了房产企业的全面预算管理现状和改善房产企业的全面预算管理措施。