关于实施标杆管理的几点思考

伴随中国的经济增长和全球竞争的加剧,越来越多的企业(组织)为提高自身的竞争能力而实施标杆管理.但是,盲目的模仿很难带来预期的收益.本文针对企业(组织)在实施标杆管理时出现的操作上或观念上的一些问题进行分析,并希望能给他人一些启发.     

企业标杆管理及其实施建议

标杆管理被普遍认为是提高公司经营绩效,提高企业全球竞争力的一个管理工具。文章在回顾标杆管理方法的理论内容的基础上岁其应用中应该注意的问题进行了探讨。     

创新——标杆管理之灵魂

标杆管理作为改善经营业绩、提高管理水平的有效方法,受到了企业界的普遍认可和高度重视。本文在介绍标杆管理意义和特点的基础上,着重阐述了标杆管理的灵魂——创新。     

企业实施标杆管理的误区及对策

本文介绍了标杆管理的起源及内涵指出了当前企业实施标杆管理中存在的误区,并在此基础上提出相关对策。     

标杆管理:先进管理方法失效的思考

标杆管理作为一种20世纪90年代以来引起全球企业界关注的管理方法,在提高企业经营效率方面的确起到了一定的作用。但与此同时,一些企业实施的结果却并不尽如人意,文章分析了其中的原因。     

论标杆管理在国有企业管理中的启示

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一,文中通过分析标杆管理的基本内涵,主要论述了标杆管理应用于国有企业的价值,找到提升国有企业竞争力,促进我国国有企业的蓬勃发展之路。     

关于创新固定资产管理的几点思考

创新企业的固定资产管理模式,它有利于保证企业固定资产的安全、提高企业固定资产的有效利用率,进而促进企业的正常运转和快速发展。因此,企业可以通过,构建全面固定资产管理体系、强化工程竣工决算管理以及做好企业固定资产的日常管理工作等策略来创新企业固定资产的管理模式     

关于企业财务管理创新的几点思考

现代化社会经济的飞速发展下,企业的可持续发展与其自身市场竞争力息息相关,企业中财务管理工作显得尤为重要。财务管理工作为企业可持续发展的重要内容,要跟上新时代的发展脚步,根据实际情况进行更科学的改革与创新,以确保企业中财务管理工作具有创新性,使企业中的财务管理模式更加科学合理,并适应现代化市场环境的千变万化。近年诸多企业面临着转型与新业务拓展、创新,以顺应现代化社会经济的发展,对多视角的企业财务管理拓展及创新作探讨,旨在于为企业财务管理的创新提供参考。     

关于企业实施人本管理的几点思考

企业管理理论与其他任何理论一样,都会经历一个从初级到高级、从不完善到完善、从欠科学到科学的过程.随着科学管理理论左右了企业管理理论半个多世纪并日益显现出它的不科学成份以后,以人为本、解决人的系统问题就日益受到管理学界的重视并成为21世纪管理理论与实践的核心问题.人本管理也就是在这样的一个管理理论背景下成为企业战备管理理论研究的核心课题.     

关于企业财务管理创新的几点思考

现阶段,社会经济快速发展,也带动了企业各项工作的发展与提升。财务管理作为企业内部的一个关键的部分,对于企业的发展具有十分重要的作用。现今社会的发展极不稳定,企业也面临着巨大的风险和挑战,财务管理工作也要面对更大难题。这就要求企业的财务管理工作要不断的更新,以适应快速发展的社会。但是当前企业财务管理中还存在着一些问题,本文就这些问题进行分析,探究创新企业财务管理的措施。     

论标杆管理在我国公共部门实施中的障碍及对策

自二十世纪八十年代,以施乐公司为首的现代企业成功实施标杆管理的事实,引起了公共部门的充分重视。此后,各国开始在公共部门实施标杆管理,并取得了一定成效,现已发展成为公共部门有效的管理工具。但这一有效工具在我国公共部门未能得到应有的关注。因此,本文拟在通过对公共部门标杆管理的概念、意义、实施障碍及对策等方面的介绍,为我国公共部门的标杆管理提供一些有益的思路。     

标杆管理及其在我国企业中的应用

本文在介绍和引用西方的标杆管理理论的基础上,通过对我国企业实施标杆管理的实践情况的调研,找出其实施中存在的问题,并结合实践对标杆管理有效应用进行了探讨。     

标杆管理在现代企业中的应用研究

概述了标杆的内容:产品标杆管理、过程标杆管理、管理标杆和战略标杆管理。分析了标杆管理的对于现代企业的作用与影响,标杆管理的实施步骤以及实施过程中容易出现的问题,原因及解决的方法。     

标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践，讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用。     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力.管理创新是现代企业管理的价值选择.目前,国有煤炭企业在管理中普遍存在着一些突出问题,解决的办法就是管理创新.因为煤矿无论如何改革、发展,都离不开管理创新.要进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳有效管理必须进行管理创新,提升煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,实现企业的科学发展.     

关于事业单位人力资源管理创新的几点思考

在新经济常态下,在事业单位发展的核心资源中,人力资源是一种非常重要的资源。因此,如果能够对事业单位人力资源管理工作进行创新,就能够帮助事业单位提升自身的社会、经济效益,为事业单位的持续发展奠定基础。本文论述了事业单位人力资源管理创新,分析了事业单位人力资源管理存在的问题,提出了创新事业单位人力资源管理的措施,旨在为事业单位人力资源管理人员提供参考。     

关于企业家创新的几点思考

21世纪的中国，将面临更多的机遇和挑战。企业家问题不仅影响企业自身的健康发展，同时也直接关系到整个国有经济的蓬勃发展和民族工业的迅速壮大。这就要求有符合中国国情的创新型企业家重拳出击，在观念上、管理上要积极创新，开拓出新的局面。     

学习型组织与标杆管理

现代市场经济的快速发展,对企业的生存和进步提出了更多挑战。面对着变幻莫测的国际环境,企业只有不断提高竞争能力和适应能力,才能够获得长久发展。创建学习型组织,构建有效的标杆管理机制对提高企业的核心竞争力具有积极作用。因此,本文基于学习型组织和标杆管理的基本概念,重点探究了企业组建标杆管理学习型组织的相关策略,以期为促进企业的发展提供一定指导意义。     

基于标杆管理的项目质量管理研究

以建立基于标杆管理(即Benchmark管理)的项目质量管理模式为目标,借鉴已有标杆管理的研究成果和成熟理论,通过分析竞争对手,开发出符合市场客户需要并超越竞争对手的汽车新产品,增强企业的竞争能力和应变能力,为中国汽车行业的项目质量管理提供可借鉴的、系统的质量管理模式。