医院人力资源管理探析

人力资源管理是医院一项战略性管理职能，能够为医院发展提供合适的人才，激发医院员工的工作热情，从而提升医院的市场竞争能力，具有极为重要的作用。本文首先阐述了医院人力资源管理的作用，其次，从确立以人为本的思想；人力资源管理重视细节；坚持以人为本，学会适应时代要求，创建适应转型的医院文化氛围；加强对知识型员工有效管理的研究；医院要继续坚持人力资源管理的基本原则这五个方面对如何加强医院人力资源管理提出了自己的看法，具有一定的参考价值。     

医院人力资源管理现状分析与对策探讨

作为知识密集型的组织,医院人才相对集中、人员专业化性质强等特点,都更加凸显了医院人力资源管理的特殊性和重要性.当前医院在人力资源的开发与管理过程中存在着一些困难和问题,如忽视人力资源管理、人力资源管理体制的僵化、人力资源管理职能不完善、未重视文化建设在员工管理中的重要作用等.为进一步加强医院人力资源管理,提高人力资源管理水平,需要明确医院人力资源管理的特殊性、树立起以人为本的管理思想、进一步引入和扩大内部竞争机制、完善人力资源管理各项职能等.     

建筑企业人力资源管理创新研究

当前对于建筑企业来讲,加强人力资源管理创新提高人力资源管理能力具有迫切性和重要性。提高建筑企业人力资源管理创新能力,需明确人力资源管理创新的目标;坚持人力资源管理创新的以人为本、实效性及制度性原则;并做好人力资源管理理念的创新、人力资源管理方式的创新、人力资源管理机制的创新等工作。     

浅析如何加强医院人力资源管理

当前医院人力资源管理方面存在着理念落后、体制僵化、机制缺失、改革滞后、员工的培训未规范化、制度化以及未能重视医院与员工的共同发展等诸多问题.在新时期里,我们必须按照科学发展观的要求,树立以人为本的人力资源观念,从科学发展的战略高度来认识人力资源管理.强化人力资源管理,改革人才引进体制,充分发挥市场对人才资源配置的基础性作用.营造有利于优秀人才展示自己能力的良好平台,建设一支高素质的管理团队.在医院人才发展中处于领先地位,推动医院良性发展.     

刍议企业人本管理

国际经济一体化和市场经济的发展,人才竞争日益成为企业的核心竞争力,"以人为本"的人本管理理念逐步为企业管理者所认同。但我国企业人本管理中存在着现代人本管理理念淡漠,企业人力资源管理激励机制不健全,员工全面自由发展渠道不畅等问题,为此企业管理者和人力资源管理部门要树立现代人本管理理念,尊重信任人;大力营造员工成才的良好环境,重视精神激励,关爱人;加强教育培训,促进员工全面发展,开发人;完善激励机制,帮助员工实现自我管理,激励人;坚持人本管理理念,不断创新管理模式,重视员工,发展人,真正全方位调动员工的主动性、积极性、创造性。     

浅析企业如何控制人力资本

本文选择人力资本作为研究视角,阐述了用人单位人力资源管理创新的必要性,进而提出了人力资源管理创新的策略与措施,即以人为本,促使员工实现自我激励,同时加强培训管理,多方面、多层次健全用人机制.     

浅析如何加强医院人力资源管理

当前医院人力资源管理方面存在着理念落后、体制僵化、机制缺失、改革滞后、员工的培训未规范化、制度化以及未能重视医院与员工的共同发展等诸多问题。在新时期里,我们必须按照科学发展观的要求,树立以人为本的人力资源观念,从科学发展的战略高度来认识人力资源管理。强化人力资源管理,改革人才引进体制,充分发挥市场对人才资源配置的基础性作用。营造有利于优秀人才展示自己能力的良好平台,建设一支高素质的管理团队。在医院人才发展中处于领先地位,推动医院良性发展。     

不拘一格降人才——关于以人为本管理理念的实践与思考

人力资源是企业的首要战略资源，是企业兴盛之本，坚持以人为本的管理理念，是建设现代商业银行的内在要求，更是国有商业银行加快改革发展的必然选择。2001年以来，我们在坚持以人为本的管理理念方面做了积极探索，努力满足员工各种层次的需求，实现了员工个人和企业的全面、协调发展。     

浅析企业如何控制人力资本

本文选择人力资本作为研究视角,阐述了用人单位人力资源管理创新的必要性,进而提出了人力资源管理创新的策略与措施,即以人为本,促使员工实现自我激励,同时加强培训管理,多方面、多层次健全用人机制。     

医院由传统人事管理向现代人力资源管理转变的研究

新时代的医院需要有崭新的管理思路和适应社会现代化建设需求的人力资源管理思想才能真正的使医院在众多的竞争者中始终立于不败之地.传统的人事管理只注重组织目标的整体实现,而忽略了对员工自身素质、综合能力的全面培养与开发,因此不适应社会可持续发展的建设需求,我们只有用战略化的思想、全局化的观念,用先进的人力资源管理思想武装自己、建设人才,才能真正的使医院的综合竞争力得到全面的提高.     

浅谈国企的培训开发

员工培训开发工作是人力资源管理的重要内容,为了适应当前企国企转型发展的形式,如何提升员工的整体素质,使人力资源持续增值,适应国企的转型发展需要,是人力资源管理亟待解决的问题,本文从人力资源培训开发的意义,培训工作现存的问题、如何改进,加强培训管理工作提了一些建议。     

浅谈农信社企业文化建设应树立的几种意识

一、人本意识 员工是企业最有价值的组成部分.农信社应树立以人为本的理念,加强农信社人力资源的开发与管理.第一,应确立员工的主人翁地位,提高员工的认同感、归属感,增强他们的参与意识与责任意识,让他们积极主动地为农信社的发展努力奉献.     

商业银行的人力资源应实行战略管理

在我国商业银行的股份制改革进程中,人才已经成为提升核心竞争力的关键因素.作为商业银行的人力资源管理部门,应当以战略人力资源管理的理念,积极构建与商业银行战略目标相匹配、能够适应本行经营战略的人力资源管理体系,把以人为本作为经营管理的核心理念,把核心人才作为推进全行快速发展的主力军,发挥出人才资本的最大价值,努力实现员工价值和银行价值的有机统一.     

医院人力资源管理体系构建探讨

医院人力资源管理不仅是医院管理的重点,还是医院竞争的核心力量。随着医院各项体制的改革与完善,作为医院组织力量的部分,人力资源管理也有了新的要求。特别是在调动人员积极性和创造性等方面起到了重要的作用。有利的人力资源管理,不但可以使员工的工作效率得到提高,还可以促进医院日后的不断发展。本文通过介绍医院人力资源管理的现状,对所存在的问题及意见进行分析,并构建新的医院人力资源管理体系。     

"以人为本":工商银行管理文化的核心

工商银行股改后要建立适应商业银行发展需要的企业文化,作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源,应成为新型企业文化关注的重点,让“以人为本”成为工行管理文化的核心。一是树立正确的人力资源管理观念,让员工成为银行的“合伙人”。树立正确的人力资源管理观念,正确处理     

基层央行知识型员工管理探析

知识型员工管理是知识经济下各类组织人力资源开发与管理的重要内容。本文从知识经济对基层央行人才建设的新要求出发,分析基层央行知识型员工的主要特点,并着重提出全面加强基层央行知识型员工管理的思路和建议。本文认为,基层央行知识型员工在人员稳定性、工作自主性等方面具有一些新特点,全面加强基层央行知识型员工管理,需要坚持制度化和人性化的统一,实行柔性管理,开展多样化激励,促进他们实现个人成长和自我价值。     

带着和谐发展的人文环境上路是金融企业的必然选择

胡锦涛总书记在党的十七大报告中所讲的要＂加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,以正确方式处理人际关系＂这一重要论断对金融企业来说,员工是保证,人才是关键,人力资源是金融企业的＂第一资源＂。而坚持以人为本,营造和谐发展的人文环境,是金融企业人力资源工作的当务之急,更是金融企业与员工双赢的必由之路。     

金融危机发生后美国人力资源管理的新动虚

发达国家必有先进的管理,美国企业管理模式已进入现代人力资源管理阶段。金融危机发生后,美国人力资源管理出现了一些新变化。表现在以下几个方面：人力资源的市场化配置更加灵活,管理更加专业,岗位更加规范明确;更加重视个人能力的绩效管理,员工将接受更多的训练;刚性薪酬体系中,激励方式呈现多样化趋势;以人为本的制度创新;对人力资源管理人员的要求越来越高。美国人力资源管理的新动向对我国的人力资源管理有所警示。     

医院由传统人事管理向现代人力资源管理转变的研究

新时代的医院需要有崭新的管理思路和适应社会现代化建设需求的人力资源管理思想才能真正的使医院在众多的竞争者中始终立于不败之地。传统的人事管理只注重组织目标的整体实现,而忽略了对员工自身素质、综合能力的全面培养与开发,因此不适应社会可持续发展的建设需求,我们只有用战略化的思想、全局化的观念,用先进的人力资源管理思想武装自己、建设人才,才能真正的使医院的综合竞争力得到全面的提高。     

医院人事档案对医疗人力资源管理的作用分析

随着社会经济的快速发展,以及人们生活水平的不断提高,对医院整体管理水平也提出了更高的要求。由于医院管理水平的高低将直接体现医院的整体服务质量,因此,加强医疗人力资源管理至关重要,而人力资源管理水平也将直接体现医院的发展方向。所以,对医院人事档案信息资源进行客观合理的整合,是实现人力资源管理作用的有效决策。本文通过对医院人事档案与人力资源管理之间的关系进行简要分析和探讨,并对医院人事档案对医疗人力资源管理的作用进行阐述。