国有企业人力资源管理的战略转变与制度创新

为进一步加强企业的核心竞争力,国有企业必须改变传统的人力资源管理战略,建立与现代企业制度相适应的"以人为本"的人力资源管理战略,并提出相关方面的制度创新.文章主要探讨了在"以人为本"战略下的国有企业人力资源管理制度如何实现创新.     

国有企业战略人力资源开发与管理研究

在当今时代,竞争环境的动态变化趋势十分明显,这给国有企业战略人力资源管理问题提出了新的挑战。因此,对国有企业来说,需要将其人力资源管理置于企业的战略高度,实施战略人力资源管理,制定人力资源发展规划,为公司的发展预先准备人才,持续和系统地分析公司在不断变化条件下对人力资源的需求,合理配置人力资源,优化人力资源结构,构建完善的人力资源管理综合体系。只有这样,才能最大限度的促进国有企业的可持续发展     

国有企业战略人力资源管理对策研究

论文进行的国有企业战略人力资源管理的研究有助于人才队伍建设以及人事制度改革工作往更为深入、对国有企业绩效改进更有帮助的方向发展。论文提出的对国有企业在企业改革以及实施战略人力资源管理上的对策有重要现实意义,值得推广借鉴。     

大规模定制生产与人力资源管理的战略转变

随着2009年金融危机的全球性蔓延,企业经营方式从大规模生产向大规模定制转变。人力资源管理的基点发生了根本性的转变。作为企业的战略合作伙伴,人力资源管理部门必须转变人力资源管理观念、变革人力资源管理组织、加强对多功能团队的管理以及实施员工个性化管理的方法。     

战略人力资源管理转变的实施途径

本文试图从实践的角度探讨企业战略人力资源管理的转变，并相应提出企业实现战略人力资源管理的实施策略。     

浅议新时期国有企业人力资源管理的创新与发展

随着我国经济的快速发展,国际经济形势的转变,社会的不断进步,人们生活水平的提高,人才显然成为社会发展的重要因素,一个企业要想在竞争中利于不败之地,就要拥有人力资源的优势以及独特的人力资源,这是企业发展的根本。人力资源管理与时代同步,随着社会的发展而发展,呈现一种新的发展模式,因此,有必要对人力资源管理进行一定的创新和新的发展方向的确认,真正的促进我国国有企业的发展。     

加入WTO与国有企业人力资源管理

企业人力资源管理就是劳动力管理,包括劳动者的招聘、培训、任用、考核、薪酬等。在现代企业运营中,人力资源管理起着关键与核心的作用。中国加入WTO （世界贸易组织）后,为了迎接新的历史性挑战,国有企业必须强化人力资源管理。　　一、加入WTO：国有企业强化人力资源管理的新机遇来了　　长期以来,国有企业科技人才不足,且劳动者的招聘、考核、管理等仍受计划经济体制的影响,企业想要的人要不到,想留之才留不住,而不想要、不想留的人却推不掉,人力资源管理不适应市场经济的发展。加入WTO后,由于对外开放扩大, 给国有企业…     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段，本文回顾了人力资源管理的发展演变过程，在此基础上，从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别，并结合我国当前人力资源的实际，提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

企业战略人力资源管理研究

对现有企业战略人力资源管理的相关观点和理论主张进行了收集、归纳、总结与分析。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探究

国家提出要建设创新型国家后,社会对于自主创新越来越重视,各个企业纷纷将创新战略确立为本企业发展之本。相关理论认为,人力资源管理必须要与企业的战略选择相一致,这样可以更好地提升公司的组织绩效。本文将谈谈以创新战略为导向的企业应该进行何种人力资源管理实践。     

传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变

传统人力资源管理幅度狭窄,工作范围有限,很少涉及组织的高层战略决策,随着企业基础管理模式的不断变革,人力资源管理向战略性转变,人力资源部门成为企业的战略经营伙伴。本文分析了传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变中,两者在角色定位与管理思想上的区别,并提出了四项完成其职能转变的实施策略。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

如何加强人力资源的开发与管理，不断提高人力资源的质量和劳动者素质，已成为所有企业共同关注和亟待解决的重要课题。本文就此谈点粗浅的认识和看法。     

创新WTO形势下的国有企业人力资源管理

加入WTO后给中国的影响是全面而深刻的，国有企业作为国民经济的主体，受其影响不可避免，首当其冲的就是国有企业的人力资源管理。中国将在更大范围内和更深程度上参与国际经济合作与竞争，外资企业将大举进入，国际间人才争夺、国内各组织问人才争夺更趋激烈，人才流动性更强，这对国企人力资源管理提出了严峻的挑战。本文在分析国     

国有企业人力资源管理危机及其战略转型

随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及企业组织结构的扁平化趋势,国有企业人力资源管理的弊端日益暴露,本文重点论述国有企业人力资源管理存在的危机,以及为寻求自身发展企业人力资源管理部门如何做出相应调整,实现战略转型。     

国有企业人力资源管理改革的问题与解决对策

人力资源管理在现代企业中扮演起了越来越重要的角色,可以说目前企业的人力资源开发与管理已经成为了现代企业管理的核心内容。本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题及其原因作出简要分析,并就如何建立战略人力资源管理体系提出解决对策。     

浅淡企业人力资源管理创新

企业组织类似于生命有机体，需要通过“吐故纳新”和“去芜存菁”与外部进行持续的物质与能量的交换，以保持自身的活力，并提高素质。     

基于激励管理思想论国有企业人力资源管理的发展与创新

在现在的这种告诉发展的经济情况以及火热的竞争当中,对于国有企业如何在这个竞争中获得更多的人才,将显得尤为重要。国有企业应当建立起有效的人才机制、用人的方法和措施,这样才能更好的使得人力资源得到整合,同时也需要加强对人才的培训和考查,只有这样才能使得国有企业在瞬息万变的市场竞争中占据更多的主动权。本文就是根据激励管理思想的原理,对国有企业人力资源管理和创新方面进行论述。     

人力资源管理与企业文化创新研究

面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的中国企业认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业人力资源管理的关键。本文首先阐述了人力资源管理和企业文化创新的内涵,然后分析了两者之间的关系,最后提出相关的对策。     

基于企业文化的战略人力资源管理研究

单纯的人力资源管理职能活动并不能明显的提高企业绩效,构建基于企业文化的战略人力资源管理体系,是寻求企业绩效提升的一种尝试,本文试图从战略招聘、培训、绩效管理及薪酬管理几个方面入手,论述基于企业文化的战略人力资源管理体系,以期对人力资源管理理论及实践有所帮助。