“股权资本成本决策陷阱”及其修正

资本成本是用来评价资本预算和投资决策的、与项目风险相适应的必要报酬率，是投资者愿意为投资项目提供资金所期望获得的最低报酬率，而非企业资本实际的历史成本。当经营者按股东利益采取行动时，它就反映为投资者在可比资本市场上进行同等风险项目的投资可能获得的报酬率。资本成本是公司估价、筹资决策和投资决策的重要基础和依据，应用十分广泛。但现有的股权资本成本计算方法存在重要缺陷，这种缺陷很可能会把公司的筹资或投资决策引向失败——即踏入“股权资本成本决策陷阱”。为了表述上的方便，本文将现有的资本成本计算方法称为“传统方法”；相应地，将以传统方法计算的资本成本称为“传统资本成本”。     

缺乏资本市场价格信号下企业兼并的资本预算

本文依据传统的企业兼并决策的现金流量法以及企业兼并理论,试图探索一种缺乏资本市场价格信号下企业兼并的资本预算方法。 一、缺乏资本市场价格信号下企业兼并的资本预算方法选择和要求 企业兼并的资本预算方法有许多模型,其中最重要的是现金流量法、公式评估法和杜邦模型等。在我国,诸多兼并企业和被兼并企业并不是上市公司,而在缺乏资本市场价格信号     

浅论资本预算管理体系的构建

随着现代企业制度的建立和完善．企业管理手段也目益更新。全面预算及其控制体系已在企业得到逐步推行。但作为全面预算重要组成部分的资本预算及其控制体系．却没有引起足够的重视,很多企业仍沿用传统的企业资本预算管理,财务风险日益暴露。     

代理问题对资本预算方法的影响——基于实验数据的实证研究

本文用实验方法研究代理问题如何影响资本预算方法的选择,根据实验数据统计分析发现,代理问题对资本预算方法的选择具有显著影响,代理问题较强时,代理人会普遍选择传统简易的净现值预算方法;代理问题较弱时,代理人才会选择既能进行项目决策又能进行业绩评价的经济增加值方法.     

EVA企业价值评估方法应用思考

正传统的企业价值评价方法由于评估资料来源限制、或过分依赖资本市场等原因无法完全满足企业价值评估的要求。EVA(经济增加值)企业价值评估方法的产生为企业价值的可靠评估提供了一种全新的思考方式。该方法在我国企业价值的评估应用尚属起     

对企业资本结构决策的简要分析

资本结构是企业筹资决策的核心问题,企业的资本结构是否适当决定着企业企业未来发展的成败。因此,我们有必要研究具有实践意义的资本结构理论和具有可操作性的资本结构决策方法。通过对资本结构理论和影响资本结构的因素进行探讨和研究,并重点对＂每股利润分析法＂进行阐述分析,建立一个可以进行量化分析的资本结构决策数学公式,并找出评价资本结构的标准,使其能够应用于企业生产经营中的资本结构决策。     

比较成本法下的最佳资本结构分析

资本结构是企业各种资本的价值构成及其比例关系,研究最佳资本结构就是研究债务资本所占资本结构的最佳比例。确立最佳资本结构是企业筹资管理的核心。本文利用资本成本比较法,结合实例对资本结构进行分析,并对追加筹资后的相关成本变量进行修正,为企业在实际工作中的资本结构决策提供一定的参考依据。     

基于实物期权理论的资本预算探讨

文章探讨了实物期权的思想和资本预算中的实物期权,并建立了基于期权理论的资本预算模型,着重分析了这种模型的特点和运用的关键。     

基于决策支持的全面预算管理系统的研究

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,目前全面预算管理系统尚存在以下几方面的不足：预算系统与其他相关系统缺乏整合和集成;预算编制模板过于简单并且单一;预算执行的分析能力弱;预算管理模式单一。针对这些问题,本文提出解决方案如下：①通过企业经营能力分析指标帮助企业对比评估预算目标,同时借用决策支持系统中的模型库进行预测以帮助制订预算。②利用数据仓库技术和联机分析（OLAP）提供多维度、多条件实时查询。⑧提供EVA评价体系、杜邦分析体系、企业经营能力分析、多维度分析等4种评价体系帮助决策。本文将从预算编制、预算控制和预算分析于评价3个方面阐述对该全面预算系统的设想。     

融资结构与资本预算方法选择

传统的资本预算方法因没有考虑负债对企业的影响,权衡理论认为负债会给企业带来节税收益,降低股东与经理之间的代理成本,同时也会给企业带来财务困境成本和股东与债权人之间的代理成本。修正现值法、权益现金流量法和加权平均资本成本法,是西方主流反映负债融资对投资项目价值正负效应杠杆企业的资本预算方法。本文对此进行了探讨。     

浅议企业资本预算管理

资本预算在企业优化资源配置过程中发挥着至关重要的作用。无论在理论上还是实践中,企业资本预算都将重点放在考虑如何优化配置企业各项资源。资本预算对改善公司治理、促进股东财富最大化具有重要的作用。     

基于净现值的EXCEL投资决策敏感性分析

在资本预算中,传统手工的投资决策敏感性分析计算繁琐,且易出错。本文利用EXCEL的单变量求解功能,设计了具体方案,分别求出净现值为零时的各因素临界值的上下限,可以有效提高企业投资决策的质量及效率。     

基于净现值的EXCEL投资决策敏感性分析

在资本预算中,传统手工的投资决策敏感性分析计算繁琐,且易出错。本文利用EXCEL的单变量求解功能,设计了具体方案,分别求出净现值为零时的各因素临界值的上下限,可以有效提高企业投资决策的质量及效率。     

预算管理的环节控制

要更新预算编制观念。传统的生产观预算(即预算编制从确定生产任务开始，以产定销)、销售观预算(即预算编制从确定销售量开始，以销定产)、利润观预算(即预算编制从每股收益或利润开始)已不适应现代企业的资本增值目标，因此，应树立资本增值观预算，以充分反映企业的长远战略，体现追求的目标是企业价值(或财富)最大化，克服企业短期行为。     

石油钻探企业预算后评估指标选择及应用体系

为进一步改善石油钻探企业的预算管理模式,将后评估理论引入到预算管理中,文章将石油钻探企业预算后评估的内容分为预算条件后评估,预算编制后评估和预算执行管理后评估三类,选取并优化了预算后评估的15个重要指标,建立了以灰色层次综合评估法为基础的石油钻探企业预算后评估模型,并对某石油钻探企业进行了应用分析.     

石油钻探企业预算后评估指标选择及应用体系

为进一步改善石油钻探企业的预算管理模式,将后评估理论引入到预算管理中,文章将石油钻探企业预算后评估的内容分为预算条件后评估,预算编制后评估和预算执行管理后评估三类,选取并优化了预算后评估的15个重要指标,建立了以灰色层次综合评估法为基础的石油钻探企业预算后评估模型,并对某石油钻探企业进行了应用分析.     

企业全面预算管理体系构建与设计研究

本文提出了以企业战略和整体资源为核心,以预算运作计划体系、预算分析评估体系和预算调整体系为重点的构建企业全面预算管理体系的方法。同时提出采用传统的以会计科目为主的预算模式和以业务活动驱动为辅助的预算模式相结合的预算建模方法。     

财务预算在防范风险中的重要作用

财务预算是企业全面预算的重要组成部分,是在业务预算和资本预算基础上所做出的现金流量安排,以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计,它是在财务预测和决策的基础     

论企业价值链预算管理及其对传统预算管理的优化

<正>一、传统预算管理与企业价值链预算管理(一)传统预算管理预算是以货币和其他数量指标表示的计划,即计划的数量化。预算管理是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。预算管理产生于二十世纪初的美国,从产生开始即被定性为企业内部     

资本预算决策方法比较分析

资本预算决策对企业获利能力、资金结构、偿债能力及长远发展都有重要影响。随着我国市场经济的发展,市场竞争日益激烈,投资主体和投资渠道趋于多元化,如何优化资源配置,提高投资决策水平,是企业经营中面临的突出问题。资本预算决策分析方法经历了一个由简单到复杂,由片面到全局的发展过程,本文按资本预算决策理论发展的顺序,对资本预算决策方法进行比较分析,以期为政府及企业资本预算决策提供有价值的参考。