浅议三项费用的控制

<正>追求利润最大化是企业的"天职",成本竞争已成为市场竞争的主旋律。在市场经济激烈竞争的今天,强化成本控制已逐渐成为企业管理工作的重点,但是许多单位忽视或弱化了对费用的控制,从而导致部分单位销售毛利较高,而企业利润总额偏低的观象,如何实现企业利润和价值最大化,最大限度控制企业费用已成为企业和社会关注的重点。     

强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理。     

略论我国证券市场的发展对企业理财目标的影响

<正> 理财目标是企业财务管理中的一个最重要的理论问题。我国企业理财目标经历了三个阶段的演变:一是传统集权管理模式下的总产值最大化目标,二是产品经济向商品经济转轨时期的利润最大化目标,三是与市场经济发展要求相适应的企业价值最大化目标。其中,对于上市公司,企业价值可以用     

制度创新是“靖远管理模式”成功的基础

追求利润的最大化，是置身于市场环境中企业经营遵循的基本法则，也是经营者为之奋斗的目标。但是，对于有形产品生产企业，通过扩大生产规模，占据市场较大份额等外部竞争因素，是实现利润最大化的重要途径；而对于发电厂这种生产规模相对固化、市场空间相对狭小和局限（短期内很难完全市场化）的企业，则主要通过加强管理节约资源，降低成本来扩大赢利的空间。     

强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理。[编者按]     

试谈企业纳税筹划

<正>高速发展的市场经济,使企业间竞争日趋激烈,任何一个要想生存并得到发展壮大的企业,就必须不断地创造利润,积累资金,去实现企业财富最大化,即企业价值最大化。企业在生产经营获取利润的过程中,税负如同成本、费用一样,也是企业获取利润创造财富所必须支付的一项代价。企业在收入不变的前提下,可以通过企业内部优化组织机构强化内部管理和优化内部控制制度,以及提高职工的技术熟练程度等进行挖潜,降低能耗等方式,以降低在生产环节及其他环节中的各项成本及费用。同样,税负也可以在税法规定的范围内,进行合理有效纳税筹划,降低税负,获取收益,这也是国家税法所赋予企业的权力。     

产品盈利能力分析方法探讨

<正>企业财务管理的目的是股东价值最大化,对现代制造企业来说,产品是企业利润、企业价值增长的主要源泉,产品盈利能力分析是现代企业财务管理的一项重要工     

钢企降低采购成本的途径

<正>企业之间的竞争从根本上讲首先是价格的竞争,其次是质量上的竞争。价格上的竞争从根本上讲是在生产经营中用最小的代价获得利润的最大化。因此在企业的实际经营管理中,通过对成本有效积极的管理获得价格优势,从而获得竞     

煤矿多经企业振兴之道

一、观念必须创新 1.以盈利为目标,创利润最大化 市场经济下的企业就是以盈利为目标,创利润最大化。以盈利为目标,就是要改变传统的重安置、轻效益的旧观念,盈利在前,安置在后,把过多的富余人员减下来;创利润最大化,就是发展适销对路的产品和盈利的经营厂点,对不适销对路的产品和扭亏无望的经营厂点实行关、停、并、转。 2.以市场为导向,发展外向型产品     

浅议营销渠道的不足及其精细化管理

当今世界,竞争激烈,企业要想在竞争中获得利润最大化,就要对营销渠道合理管理。分销渠道是为企业完成其产品(服务)交换过程,实现价值、产生效益的重要载体,在企业的营销中具有重要的作用。本文从营销渠道的特点、渠道管理中存在的问题及解决途径等方面,对企业营销渠道管理作简单论述。     

以市场为导向的煤炭企业成本管理初探

一、市场经济条件下企业成本管理的目标 市场经济条件下,企业成本管理工作不能单纯地谋求成本的降低,而应着眼于提高经济效益。目前,我们所面临的是多元化的市场经济,企业的工作正在从产品生产、商品经营向资本经营转变,企业经营的目标由产值最大化向利润最大化和财富最大化转变,所以成本管理的目标只能与利润最大化或财富最大化目标相一致,即在保     

浅议品牌管理对服务企业的影响

<正>企业在市场竞争中有三个层次,第一是价格竞争,第二是质量竞争,第三是品牌竞争。如今的市场竞争已经发展为品牌竞争。品牌意味着高利润、高附加值、高市场占有率,好的品牌可以为企业带来高收益,可以用相对低的成本让产品或服务具有更强的竞争力。品牌建设对服务企业的重要作用随着经济的发展和经济结构的转型,市场已经从产品为主向服务至上转型,消费者消费层次的提高和消费意识的增强,使消费者已经不满足于产品或服务带来的功能性     

企业国际避税

企业国际避税峰宇，马海东市场经济条件下，企业的经营目标是利润最大化。但是，利润最大化必然受到风险因素的制约。企业为了自身的生存和发展，在筹资、投资和经营过程中，必须认真分析研究经济法规，充分利用一切可以利用的条件和因素，以求得利润的最大化。对于具有国...     

企业行为和社会主义商品生产的动力机制

作者认为,在社会主义商品生产的动力机制中,存在着职工收入最大化——企业利润最大化——社会得益最大化之间的制约关系,企业的利润冲动是动力机制的轴心。为解决企业行为趋短化问题,试图从财产关系上寻求国家、企业和个人利益的体现者,在现阶段不可行。本文提出从经济机制上寻求三者利益的钳制关系。即利用市场机制,将职工谋求收入最大化的动力引入实现利润最大化的轨道;利用宏观调节机制,将企业谋求利润最大化的动力引入实现社会得益最大化的轨道。     

从价值链看成本管理

成本管理是企业永恒的主题。企业间的竞争,实质上在于产品成本的较量。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。20世纪90年代以来,邯钢在这方面进行了新的探索,并取得了显著成效。本文立足于发展战略,从价值链看成本管理,从全面创新成本观念、制度和手段等方面,剖析现代企业成本管理问题。     

工业工程的劳动定员管理

<正>随着钢铁行业产能的不断扩大,工艺装备技术水平也在不断提高,钢铁企业产品同质化现象明显,其之间的竞争也日趋激烈,为了实现效益最大化,企业竞争由品种和质量的竞争转向成本和利润的竞争,而人工成本占企业总成本的比例较大,如何用最少的人工实现最大的效益是企业应思考的问题。在劳动定员管理中引入工业工程的设计理念,通过使用工作研究、作业分析、动作分析、设备改善和生产线平衡原理等方法,并选取相关生产单位部分车间进行试点,以此优     

财富最大化是企业追求的永恒目标

一、财富最大化有别于产量产值最大化、利润最大化 ,但又涵盖了产值最大化和利润最大化财富最大化是指企业通过合理经营 ,在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下 ,不断增加企业财富 ,使企业的总价值达到最大化。财富最大化目标 ,利用货币时间价值原理进行科学的计量 ,克服了企业在追求利润中的短期行为 ,综合考虑了风险和报酬之间的联系 ,它在评价当前企业经济效益的同时 ,更多的是看企业未来的发展、企业长久的创利能力 ,进而有利于社会财富的增加。财富最大化与产量产值最大化、利润最大化在本质上有着区别。产量产值最大化 :产生于计划…     

被污染的空气

宣扬利润最大化可以体现企业社会责任,但如果不谈其中的制度约束,则容易导致穷凶极恶式的利润最大化。     

什么是一个企业?

企业存在于社会的目的,是为客户提供产品或服务,而不是追求利润的最大化。     

企业多元化经营动因分析

多元化经营是指企业经营不只局限于某一产品或涉足单一行业,而是同时生产多种产品或涉足多个行业。企业开展多元化经营的原因是错综复杂的,但大致可以归纳为三种:市场竞争的推动;追求资源的充分利用;内部人行为导向。 一、市场竞争的推动 市场竞争的推动主要表现在三个方面:一是追求利润最大化。在市场竞争的条件下,企业在单一市场上的经营行