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1 邮政公司的有关业务数据德国邮政有 83个国内邮件分拣中心和 2个国际邮件分拣中心。分拣中心的布局和规模大小各不相同。小型分拣中心日处理能力可达 75万份 ,大型分拣中心日处理能力可达4 5 0万份。在 1995~ 1998年间 ,各分拣中心陆续投入建设并开始运营 ,总投资额为 17亿马克。分拣中心的设备按照邮件规格分类 ,同类设备处理同类邮件 ,在标准化方面要求很高。购置了 5 6 9台标码分拣机处理标准化邮件 ,16 9台扁平函件分拣处理厚度低于 2 0mm的邮件 ,18台倾覆式托盘分拣机处理厚度在 2 0~ 5 0mm的邮件。小型分拣中心不配置自动化信匣… 相似文献
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德国邮政改革是一个长期的、渐进式的过程,而与之相配合的邮政监管机构和监管方式也在不断发生变化,这对保证邮政改革的稳步推进、维护邮政市场秩序以及促进邮政行业的健康发展都起到了重要的作用。 相似文献
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芬兰共和国是北欧的一个小国,气候寒冷。芬兰邮政近年来抓住电子商务的牛角,在配送业务方面脱颖而出,频频收购物流公司,物流业务稳步增长。 相似文献
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近日,德国邮政成功推出由集团创新和解决方案部门(S&I)研发的多项创新物流解决方案,同时继续研发更多产品用于未来的战略部署。 相似文献
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国外邮政改革的思路和现状 总被引:2,自引:0,他引:2
改革的时代背景 过去,许多国家的邮政一般都 与电信结合在一起,作为国家政府的职能部门,管理和经营本国的邮 电通信。直到20世纪80年代初,以英国邮政脱离政府序列、组建国家 邮政公司为开端,拉开了世界邮政领域实行政企分开的改革序幕。进 入90年代,邮政的改革如火如荼,改革成为邮政领域的主旋律。其主要 原因是: 相似文献
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德国邮政敦豪开展的一项最新全球电子商务调查肯定了公司的最新战略发展重点,同时认为理解不同国家市场之间的文化和机构差异非常重要。调查报告名为《购遍全球》,提供了美洲、欧洲、亚洲和澳洲等地区共20个国家消费者的网上购物习惯和投递预期的经验数据,同时确定了各国之间存在的显著差异,例如在付款方式的接受程度方面,概括描述了典型顾客的购物过程,对特定市场的特点有了更深刻的了解。 相似文献
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一.意大利邮政概况 意大利邮政集团由业务部门和中央服务与管理部门组成,业务部门包括函件部、速递物流和包裹部、金融部、邮票(集邮)部等。集团下属几家专业性公司:SDA集团-从事速递和物流服务(1999年收购);Postecom公司-从事网络服务;Poste Vita公司-从事人寿保险;Postel公司-从事混合电子邮件服务;BancoPosta Fondi SGR公司-从事投资基金和储蓄管理。 相似文献