浅论资金预算管理

资金预算管理是资金管理的核心内容。加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义,然后分析了企业在资金预算管理中存在的不足、制定资金预算编制方法,最后就如何加强资金预算管理提出措施。     

浅谈企业资金的预算管理

目前大家对资金预算管理的作用已有所认识,但在实际工作中预算仍然是"花架子",虽然制订了预算,并未运用其对资金进行管理.这主要源于资金分解预算执行难度较大.因为目前企业的经营活动受市场因素的影响较大,变数较多,这一特点不仅反映在收入上,而且也表现在支付上.最近财政部下发了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,可以说企业的资金预算管理是企业实行财务预算管理的关键.     

强化预算管理挖掘资金潜力

强化预算管理挖掘资金潜力宝钢集团常州冶金机械厂近年来，我厂资金管理走内涵挖潜的通路，学习宝钢费用预算管理办法，全厂形成多方位、多层次、多渠道筹集资金的管理网络，增强了全厂职工的资金效益观念，从而缓解了企业资金不足的困难，保证了生产稳步增长的好势头。１...     

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。     

浅议集团企业资金管理

随着市场经济的不断发展,企业界提倡的“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观点,已逐步被更多企业管理者所接受。一个充满活力的企业必须伴随着一个十分健全、完善的资金循环系统。对于实行多元化投资运营的集团公司来说,加强资金管理对于企业整体降低资金成本,整体提高企业资金效益具有极其重要的意义。     

资金管理结算中心组织管理要点浅议

一、资金中心的定义、特点及职能 资金管理结算中心是现代企业集团根据财务管理控制需要,在集团内部成立的集中管理其全部货币资金,统一办理其成员企业资金融通和结算,并同时进行预算执行监控的专门资金管理机构.     

浅议资金管理中存在的问题及解决的途径

一、当前企业资金管理中存在的问题１．重使用，轻管理。由于过去我们长期实行计划管理，把对资金的使用与管理，仅看做是财务部门的事，人人“要花钱”，财务部门扮演了出纳员的角色，当资金不足时，便以满足领导需要为原则。而领导者的任期责任制，又容易产生短期行为，突击花钱办好事，如为职工建超面积住房等，造成资金赤字。２．盲目投资。发展多种经营是企业的发展方向，但部分单位盲目铺摊扩点，缺乏必要的可行性研究，只有投入没有回报，使大量资金被套，有的已无法收回。３．超前消费。企业不论大小和效益如何，互相攀比，如办公场…     

从我院看资金预算管理的重要性

随着社会主义市场经济的不断深入发展，财务管理越来越受到人们的重视。刘淇部长指示“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针，要求把财务管理放到企业管理的中心地位。我们在多年的财务工作中体会到，财务管理的重点是成本管理，只有向．成本管理要效益，才是企业的唯一出路。为了确保实际成本控．制在目标成本之内，我们是通过成本资金项算管理来达到成本管理的目的。我院从1996年开始实行成本资金预算管理。由当初的“主要项目计划指标控制法”，到“内部银钱票券交换法”，直到现在实行的“二级核算”以及“…     

浅议预算管理与经济责任制

<正> 企业内部经济责任制,是以提高经济效益为中心,按照责权利相结合的原则,对企业经营目标加以分解,层层落实的生产经营管理制度。它一般由“包、保、核”三个环节组成。     

强化资金预算管理 确保减亏目标实现

<正> 鞍钢矿业公司汽车公司是1997年由矿业公司辅助生产汽车单位成建制划拨而组成的。经过划拨组建、磨合运营、正式运营三个阶段,各项管理工作不断加强、细化,逐步走向完善。 进入1999年,随着鞍钢集团市场的不景气,汽车公司生产经营也面临着重重困难:一是由于部分运输设备得不到及时更新,造成自身生产运营能力逐渐下降,从而形成了劳动力相对运输设备过剩的局面;二是由于矿业公司减亏任务加重,下属各厂矿     

计算机网络控制在资金预算管理中的应用

峰峰集团建立了一套以计算机网络为核心的预算内部控制体系,完善的内控体系,会计信息数据实时查询便于及时监控;通过严格的权限管理及系统控制参数设置,界定操作人员及下属单位的操作权限范围,加强企业内部监控;制定审批流程,界定审批权限,明确岗位、人员的权责;建立预警机制,便于企业及时进行相关业务处理.     

计算机网络控制在资金预算管理中的应用

为规范集团公司货币资金管理,冀中能源峰峰集团有限公司建立了一套以计算机网络为核心的预算内部控制体系：通过严格的权限管理及系统控制参数设置,界定操作员及下属单位的操作权限范围,加强企业内部监控;制定审批流程,界定审批权限,明确岗位、人员的权责;建立预警机制,便于企业及时进行相关业务处理;     

浅议县级供电企业全面预算管理

正中国有句俗语:凡事预则立,不预则废。强调凡事要想做好,事前都需要有一个谋划、概算的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有一个充分的预计,进而做出不同对策,安排相关人、财、物等资源的配给,并协调好各个部门     

浅议如何提高企业预算管理质量

预算是管理会计的重要内容,它是指以价值形式对企业未来一个时期整体经营规划的总体安排或预测,即对生产经营和财务活动所作的具体安排.作为企业重要的管理工具,近来预算得到了广泛应用,逐渐被视为促使企业实现资源最佳配置和获利的有效方法.因而预算也越来越受到企业的重视.本文从以下几方面探讨预算的重要性以及如何提高预算质量.     

浅议供应链金融与钢厂资金管理

在激烈的市场竞争中,钢厂在绿色低碳转型、抢占市场扩大销售、稳定原燃料资源供应过程中,资金需求持续增加;钢厂的供应商、终端用户、下游经销商分散在不同的行业,同样面临大量的资金需求。作为核心的钢厂,有能力、更应该进一步加强对钢铁产业生态圈的管理、组织、协调,在资金管理中,深入发掘整体产业链价值,充分利用国家扶持实体经济各项优惠政策,加强同银行、供应链金融平台合作,持续构建具有钢厂特色的供应链金融体系,实现整体产业链全面协同、共生共赢。     

浅议预算会计存在的问题及改革

本文针对我国现行预算会计存在的问题,从实际出发提出了改革的具体措施。按此措施运作定会收到良好效果。     

浅议企业推行全面预算管理实现管理创新

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。目前,全面预算管理在我国已受到企业管理工作者的普遍重视,并开始认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段之一。一、推行全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证全面预算管理不同于传统的计划管理,它是一种开放式、自主式、价值化的全新管理模式。一方面,预算目标的定位,应体现不同类型企业的管理重点;另一方面,预算模式的选择,也应体现企业不同时期的竞争对象。企业推行科学的预算管理方法,是企业最高权力对未…     

浅议企业全面预算管理的编制与管理创新

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展和加入WTO,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显。如何适应这种竞争环境呢?现代管理学者认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新。本文就企业全面预算管理的编制与管理创新进行了论述。     

谈现金流量预算管理和资金使用会审制

一、实施现金流量预算管理预算是在科学的生产经营预测与决策基础上 ,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各种财务及非财务资源进行的控制反映与考评等一系列活动 ,并借以提高管理水平和管理效益。作为财务管理中心的资金管理 ,实施现金流量预算管理至关重要 :1 以财务结算中心为主管部门 ,自上而下对企业内部各单位、各部门的大项费用开支、专项资金需求 ,如 :工资、劳保工资、劳务费、材料、设备、工程、医药费、丧葬补助费等 ,一律纳入预算和…