世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争．人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色．各有千秋。     

如何应对国际一体化人才竞争

新世纪．全球市场一体化格局更突出,我国面临更为激烈的国际人才竞争大格局。如何应对这一挑战．是当前及今后较长时期的一项紧迫的战略性任务。我国企业首当其冲．面对严峻的国际市场一体化竞争态势．应首先制定企业人才国际竞争策略。     

世界知名企业的“理才”术

<正> 此"才"非彼"财",这里指"人才"。现代企业的竞争终归是人才素质的竞争,人才是企业创造财富的动力源泉,人才(特别是高素质人才)的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时,在效率就是金钱的今天,企业要想招聘到急需的人才,绝非易事。即使招来了新员工,他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此,国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励,千方百计地培养人才和留住     

国际知名企业经营管理新趋势

随着世界经济国际化程度进一步提高，区域经济集团化的发展加剧，科学技术迅猛发展，国际知名企业为适应世界经济复杂的环境以及市场需求的变化不断创新市场策略，在经营管理方面呈现一些新的趋势。     

2005知名企业的人才攻略

朗讯中国:研发本地化需要高级研发人才 朗讯科技(中国)有限公司人力资源高级经理郑斌女士介绍说,朗讯科技(中国)有限公司在北京、上海等地设立了八家地区办事处、二个贝尔实验室分部、四个研发中心、多家合资企业和独资企业,主要生产电信网络设备,拥有员工超过3000人.2003年,朗讯科技(中国)有限公司共招聘各类人才600多人.     

试述如何实施人才兴企

正现代企业的竞争非常激烈,企业竞争的实质是人才竞争,所以说,人力资源管理水平决定了企业生产力、竞争能力、创造力和市场占有率等。人才竞争从现象上看,是企业利用种种手段争夺人才,以求得企业自身发展的目的。这是摆在人力资源管理者面前的一项重大而紧迫的任务,我们应采取多种有效措施,主动参与高端人才竞争,增强企业的人才竞争力,下面笔者从以下几个方面谈一下自己的看法:一、积极吸引和招揽人才,做好人才引进工作     

企业如何挽留跳槽人才

敬鹏电子(苏州)有限公司是一家规模较大的外资企业，十分爱惜和重用人才，人才队伍比较稳定。如员工中有人才跳槽，总是想方设法挽留。一次，有一位电子工程师向公司人力资源部递交了一份辞职报告，公司外方总经理感到很纳闷，就亲自约请电子工程师到一家饭店边吃饭边交谈，征求电子工程师对公司用人     

世界知名企业如何善用人才

微软：“职业阶梯”文件美国微软公司人力资源部制定的“职业阶梯”文件，详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了不同职务须具备的能力和经验，这使员工感到个人的职业发展前景乐观，因此很少有人跳槽。     

人才争夺战取胜『四招』

近年来，人才的争夺已经成为企业激烈搏斗的另一个战场。根据美国《劳动力》杂志报道，１９９９年美国企业花在征才留才管理工作上的费用为１０亿美元，预计到２００３年，这个数字将大幅提升到４０亿美元，许多企业正使尽浑身解数，为的就是赢取有用的人才，因为拥有人才决定企业的未来。科技与人际结合在人才竞争激烈的硅谷，思科公司在招募人才上的努力，一直为人们津津乐道。它同时借助新兴科技与传统人际网络，每近一季雇用的新员工达１０００多名。根据《人力资源计划》杂志的分析，由于思科认为自己是高科技公司，而潜在员工也是科技…     

华岳:向国际知名企业迈进

浙江华岳包装机械有限公司是国内著名的切纸机制造商。浙江华岳包装机械有限公司从创建至今已经有20多年的历史,通过"以人为本,以德兴业"的理念,持之以恒的努力,企业得以快速发展。     

知名企业如何操练“内功”？

如何调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性,鼓励员工展露其智慧和才能,从而更好地效力于企业,创造出更好的业绩?这方面国外不少优秀企业的举措,值得我们学习和借鉴.     

日本国际知名企业的品牌命名

品牌的创立是从品牌的命名开始的。在日本产品风靡全球的同时，其产品所属的品牌名称和标志也深入人心，在人们心中具有了极高的知名度和美誉度。可以说一个优秀的品牌命名和标志设计，是企业宝贵的财富，也是品牌成功的重要要素之一。日本企业诸多强势品牌的命名，都体现了其独特的文化内涵与经营智慧。     

国际知名企业专宰中国老百姓

亚洲“穷”国低廉的生产成本哺育了国际著名品牌,难道他们就没有想过在价格上回报一下使他们茁壮成长的亚洲穷国吗？     

国际标准化人才如何培养

日本规格协会于l989年设立了“IEC活动推进会议”，下设“人才评价、提高专门委员会”，由索尼、三菱电机、住友电工、NEC、电子信息技术产业协会等单位组成。到1994年的5年中共开了50次会，最后形成了一个“如何培养国际标准化人才”的报告，要点如下：     

国际知名企业以信息化促进企业创新

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息，以开发和利用信息资源，提高管理水平、研发能力和经营水平。