浅谈施工企业项目的成本控制

企业项目成本是施工企业管理的核心.工程项目是施工企业的财富源泉,工程项目效益的高低取决于对项目成本的控制.本人就施工企业项目在成本控制方面存在的问题,以及如何加强项目成本控制谈谈自己的认识.     

小议水利水电工程项目施工成本管理与控制方法

目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理.在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平.水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法.     

水利水电工程施工成本控制相关问题的领悟

目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理.在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平.水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法.     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

优化项目资源配置,精细化管理和控制项目成本

建筑工程项目是施工企业的成本中心,是施工企业创造经济和社会效益的源头,工程项目盈利与否,直接影响到施工企业整体的盈利水平.实现企业价值最大化是每一个企业追求的目标,施工企业只有加强对项目的资源优化配置,精细化管理和控制项目成本,最大限度地降低工程成本项目,才能提高工程项目的盈利能力.     

如何加强施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。日趋激烈的行业竞争使得施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文在分析当前施工企业项目成本管理存在的主要问题的基础之上,提出加强施工企业项目成本管理的措施和建议。     

工程项目成本管理问题研究

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程。成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。本文就是从工程项目成本管理的特征及意义入手,剖析了我国在工程项目成本管理方面存在的问题主要是经营理念及运作方式落后、成本管理制度不完善等问题,最后提出改善工程项目成本管理的对策。其目的是达到施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

建筑企业工程项目施工成本管控的探讨

近年来，随着我国城乡建设的不断推进，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值快速增长，促进了社会经济的发展。在大环境的促进之下，各施工企业的发展规模也日益扩大，建筑工程项目单体体量持续扩大，工程项目个数也不断增加。在给企业带来效益支撑的同时，一定程度上也暴露了企业对工程项目成本管控的突出问题和难点，项目成本往往因主观或客观因素与目标成本偏差巨大，并且难以明确成本偏差原因及责任人员，项目很难达到预期效益，甚至会出现亏损。文章通过分析建筑行业工程施工的特点，提出了以施工预算及成本核算“两算”对比为基础，推行动态的成本过程管控对比清单，利用准确的计划成本对比实际成本偏差，分析形成偏差的原因，并制定纠偏措施。实现对工程项目成本实时、动态的系统化管控，满足施工企业项目施工成本管控的需要，规范项目成本管理，确保项目实现预期效益，避免出现因主观原因导致的项目亏损，促进企业健康发展。     

浅析施工企业工程项目成本管理体系的构建

施工企业的工程项目成本管理直接关系到施工项目的成本控制,对工程建设单位经济效益有直接影响。本文在对施工企业工程项目成本管理体系的目标进行论述的基础上,阐述了成本管理体系的主要内容,较为详细的论述了施工企业项目成本管理体系的构建,并形成了构建施工企业工程项目成本管理体系的基本程序。     

施工企业工程项目的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的形势下．以管理促效益成为了施工企业管理的重点,项目的成本管理也成为了施工企业加强管理的一个重要抓手。施工企业则需要将提高施工企业工程项目的成本管理效率和盈利水平作为管理工程项目的核心。本文对工程项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出了改进建议．以实现提高企业项目经济效益的目标。     

对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考

工程项目是企业效益的源头,成本管理则又是效益的源头,成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益,关系企业的发展.所以,加强项目成本管控,利用各种有效手段措施,降低项目成本费用开支,取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重.本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法.     

工程造价管理在施工中的作用

建筑工程项目造价管理有两种管理方式.一是工程项目投资管理,二是工程项目价格管理.对施工企业而言,工程施工管理涉及面广,成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展.因此控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益.     

浅析施工企业工程项目成本管理控制

<正>项目是施工企业效益的源泉。随着市场竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越小。如何加强项目的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。成本管理的水平,已成为施工企业的核心竞争力。一、工程项目成本控制是指工程项目在施工过程中,财、物消耗的计划、控制、分析和考核等一系列活动,其目的是加强管理,强化控制,降低工程成本,实现目标利润。工程顼目既是施工企业的成本中,企业总成本控制的重点部     

关于施工项目成本管理的若干问题

随着我国施工企业管理体制不断完善,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.本章主要阐述了施工项目成本管理要点和注意事项.     

工程项目施工成本管理存在问题与对策分析

施工企业的主营业务是工程项目,项目的成本管理与企业的经营成果息息相关.先简单介绍一下施工企业在成本管理上存在问题,结合一些实际理论,分析建筑施工项目成本管理存在的相关问题进行可行性分析并提出相关的策略.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

在激烈竞争的建筑市场中,施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工项目,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理,那么这些项目将必亏无疑.项目作为成本中心,是企业效益的源头.文章浅析了建筑施工单位工程项目全过程的成本控制.     

浅谈市政项目的成本管理

市政工程项目的市场化给施工企业带来了机遇,也带来了挑战,如何对工程项目的成本进行有效的管理即被企业提上日程.本文在分析了市政企业经营特点的前提下,针对目前市政工程项辟成本管理存在的问题,提出了强化项目成本管理的对策.     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

公路工程施工项目管理现状与对策分析

长期以来,公路施工企业长期受到行政计划体制的影响,工程项目的成本管理不能适应变化的复杂环境,经常造成生产成本失控。现在公路施工项目有不少出现亏损的,与企业本身内部的成本管理工作不能适应现代工程项目管理的要求有很大的关系,而项目的成本管理起着至关重要的作用。鉴于此,对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议。