企业战略财务预算的浅析

在战略管理中实施了战略财务预算管理,能够充分发挥财务管理的能动性,有力促使企业战略总目标.本文结合战略管理理论,为使财务管理的职能也更多地转向决策支持和规划控制,对企业战略财务预算管理进行了总结和分析,提出了战略财务预算管理在战略管理中的具体运用,同时结合实际探讨了几点战略财务预算中应注意的问题.     

企业财务预算与控制措施的探讨

财务预算管理对整个企业的发展起着非常重要的作用。 比如,我国一些经营状况良好的大型企业离不开财务预算管理政策的执行,财务预算管理完善的企业能够有效控制成本,实现长期发展战略。 然而,目前国内中小企业管理者的财务预算意识薄弱,只关注营业额,不关注成本控制和预算管理的环节,所以一些企业在发展过程中会受到阻碍。 因此,文章论述了企业财务预算控制目的与意义,分析了我国企业财务预算及控制存在的问题,进而提出了有效的措施,为企业合理进行财务预算控制提供参考。     

财务预算理论与实务研究

随着市场经济的发展,企业管理水平的不断提高,财务预算在企业管理中的作用也与日俱增.财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用时于企业的发展十分重要.本文将对现行财务预算理论进行分析,提出相应的完善建议,并与会计实务相联系,实现财务预算对企业运营的指导和控制作用.     

企业运作过程中的财务预算管理环节的应用

财务预算管理工作一直都是企业对于经营过程的内部控制管理机制,该环节对于企业的资源优化工作来说,起到了极其重要的作用,尤其是在协调行动、规划发展、控制经营等方面。财务预算管理工作本身所具有的作用,是保证财务预算管理问题能够得到解决的一个关键所在。本文主要针对企业运作过程中的财务预算管理环节应用进行了全面详细的探讨,以期为我国企业财务管理工作的发展作出贡献。     

试论影响企业财务预算管理执行力的因素

企业财务预算管理是现代企业管理理论的一个重要的组成部分,是构成企业有效管理系统的一个关键性因素,是企业计划、决策、控制、激励、评价、反馈等生产经营管理活动有效控制机制。财务预算管理在企业投资以及融资等相关的经营活动中能够对未来发生企业相关业务进行有效的预测并且对目标进行适当地控制调整等过程中发挥着不可或缺的作用。科学合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现,但企业战略目标的实现却不能只依赖财务预算管理制度本身,关键是对财务预算管理的贯彻和执行。在本文中,作者借鉴中小企业财务预算管理发展的现状与实施过程中所遇到的问题。探讨了影响企业财务预算管理执行力的各种因素,为科学地对企业施行财务预算管理等对于广大的中小企业有着很大的借鉴意义。     

医院财务预算管理与成本控制的探析

在企业的管理中,财务预算管理和成本控制可以确保财务收支实现平衡,保证预算的合理性,促使企业实现良好运行。但是,对于医院的财务预算管理工作来讲,其能够对医院的资源实现合理配置,防止医学运营成本增加,以及对医院的预算管理功能实现改善。现阶段,我国医院在实际的运营发展中,财务预算和成本控制管理工作较特殊,和企业有着一定的差异,在实际的合理性应用中也有一定的问题存在。本文主要就针对医院财务预算管理与成本控制相关方面进行分析和探讨。     

企业战略财务预算的浅析

在战略管理中实施了战略财务预算管理,能够充分发挥财务管理的能动性,有力促使企业战略总目标。本文结合战略管理理论,为使财务管理的职能也更多地转向决策支持和规划控制,对企业战略财务预算管理进行了总结和分析,提出了战略财务预算管理在战略管理中的具体运用,同时结合实际探讨了几点战略财务预算中应注意的问题。     

现代企业财务预算管理现状问题及发展策略分析

在现代企业的运行管理上,财务预算管理的重要性不言而喻,它不仅控制着企业的经济命脉,还关系着企业的未来发展与决策制定。而今,财务预算管理内容不断被丰富,应用在财务管理中的手段和工具也越来越丰富,如预算管理、成本管理、内部控制等,在备受企业推崇与青睐的同时,我们也要充分认识到其中存在的问题,譬如文章重点阐述的财务预算管理。作为企业内部资源筹划的一种工具,主要面向资金规划方向的内容,能够根据企业实际需求有计划地量化、分配和控制资金,避免资金浪费,保证资金效益。但由于财务预算引入较晚,诸多现代企业缺乏应用经验和引入环境,导致其应用效果始终不如预期。文章从财务预算管理基本内容出发,结合现代企业财务预算管理实际应用过程中存在的问题,提出针对性的优化改善策略,希望能够帮助现代企业更好地运用财务预算管理,使之成为促进企业经济发展的重要推动力。     

浅谈企业财务预算与控制措施

我国经济的发展为企业的管理工作带来了挑战,企业经营目标的实现需要依托于企业内部财务预算工作的有序进行。本文从企业财务预算控制的意义进行探讨,分析我国企业存在的财务预算和控制问题,进而对企业如何合理地进行财务预算控制提出有效措施。     

企业财务预算紧松控制模式研究

企业财务预算的控制模式是保障企业未来发展规划顺利实施的前提条件,是企业内部管理的重要组成部分。财务预算控制模式的合理选择,有利于企业更好的进行发展规划。本文主要从财务预算控制模式的紧松控制入手进行分析,阐述企业选择何种财务预算模式的理论依据,为企业最好财务预算提供支持。     

加强企业财务预算管理的思考

市场经济环境下,企业发展中面临着新的机遇和挑战,想要实现自身的稳定健康发展,财务预算管理非常关键,要求企业能够结合自身的实际情况,建立起完善的预算管理体系,对财务预算管理的内涵和意义进行明确,找出财务预算管理中存在的问题,采取有效的措施和方法来对财务预算管理进行强化,提升预算管理的效果.     

财务预算管理对企业内部控制建设的作用

对企业的经营发展来说,如何完善企业内部控制是极为关键的问题。而财务预算管理对企业内部控制的建设有着明显的促进作用,两者有效结合对实现企业经营效益最大化能够起到事半功倍的效果。本文从财务预算管理对内部控制建设有着重要作用的方面出发,分析了当前我国企业存在的普遍问题,并就这些问题提出了几点意见,以促进财务预算管理与企业内部控制建设相结合,促进企业稳定发展。     

浅谈在企业经营中应加强财务预算管理

财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用.近几年来,随着企业改革的不断深化,财务预算管理在企业的正常管理和经营过程中扮演着越来越重要的角色.     

在企业内控建设中财务预算管理的作用探析

作为企业经营生产机制中的两大核心内容,内部控制和财务预算管理彼此之间有着密不可分的关系,内部控制约束和调节着企业生产经营节奏,影响着企业内部稳定。 财务预算管理可以有效规避各种潜在的财务风险,有利于提高企业内部控制建设水平。 文章围绕财务预算管理和企业内部控制建设的关系分析财务预算管理在企业内部控制建设过程中发挥的重要作用,探讨如何加强财务预算以提高企业内部控制建设水平的有效途径,以供参考。     

企业财务预算浅析

财务预算是企业预算管理体系的重要部分,对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用,可以保障企业财务资源的优化配置,提高财务经营效益.随着市场竞争的不断加剧,企业要实现稳定发展,就更需要从财务预算管理出发,做好财务资源利用管控工作.本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析,探讨了企业如何进一步强化预算管理.     

基于价值链的财务预算管理

企业传统的财务预算管理中,通常将财务预算管理环境进行假设固定,研究过程中并未考虑该环境的影响作用,主要立足于预算的责任控制和预算的编制方法进行预算管理。因此企业财务管理的核心和重点是对企业的现有资源进行优化配置,对于企业内部价值链与财务预算管理是否能够适应并未考虑。本次研究将重点放在价值链的基础上,分析企业财务预算管理与价值链之间的关系与相互作用,站在价值链的角度上分析企业财务预算管理的改进方式。     

分析当前如何加强煤炭企业财务预算和成本控制

企业运行是一个庞大复杂的过程,在这个过程中财务预算管理工作无疑有着举足轻重的作用,财务管理的良好计划能够有效的控制企业的经营成本,把握企业的规模性发展,做好具有长远性目标的合理规划,能够扩大企业的经济效益,做到企业资金良性循环运作。财务预算管理工作的硬性要求不仅是现代激烈竞争的环境所要求的,更是企业制度管理上所必需的。本文将对煤炭企业财务预算对企业发展的巨大作用和意义做出解析,并阐述一定的应对策略。     

浅论影响企业财务预算管理执行力的因素

财务预算管理是企业围绕预算而开展的一系列管理活动.企业财务预算管理是重要的目标管理控制工具,它能够帮助企业管理者进行计划、协调、监督和控制,但目前多数企业仍然存在预算管理粗放,预算执行不彻底等现象.企业财务预算的执行效果与否直接影响到企业的管理水平和经济效益,因而,完善和优化企业财务预算管理工作具有重要的现实意义.     

分析当前如何加强煤炭企业财务预算和成本控制

企业运行是一个庞大复杂的过程,在这个过程中财务预算管理工作无疑有着举足轻重的作用,财务管理的良好计划能够有效的控制企业的经营成本,把握企业的规模性发展,做好具有长远性目标的合理规划,能够扩大企业的经济效益,做到企业资金良性循环运作。财务预算管理工作的硬性要求不仅是现代激烈竞争的环境所要求的,更是企业制度管理上所必需的。本文将对煤炭企业财务预算对企业发展的巨大作用和意义做出解析,并阐述一定的应对策略。     

建筑企业财务预算管理研究

经济的快速发展和市场竞争愈来愈激烈,国内许多建筑企业开始重视财务预算管理.财务预算管理作为整合企业内部资源和加强内部控制的重要工具之一,正逐渐成为提高建筑企业核心竞争力的主要途径之一.本文通过对建筑企业财务预算管理现状进行剖析和探讨,进而提出加强企业财务预算管理的建议.