浅谈南阜高速公路新阳段的工程费用监理

本文从监理的角度，简要介绍了南阜高速公路新阳段的费用监理过程和方法，首先阐述了费用控制的基础是工程量清单，强调了工程监理的三大控制——质量控制、进度控制和费用控制是相辅相成的，其中费用控制是进度、质量控制的重要手段，只有加强费用监理，才能从根本上降低工程造价。     

关于总承包项目费用控制管理的研究

质量控制,进度控制,费用控制是总承包项目的三大控制的目标,而费用控制的成败关系到一个总承包项目是否能给企业盈利,是否能使项目的投资控制在总投资目标内,同时工程进度和质量能满足整个工程项目的要求。本文主要对总承包项目中费用控制方法及过程,以及在费用控制中的难点进行研究探讨,以促进今后总承包工程费用控制工作的发展。     

水利工程施工监理研究

水利工程施工监理的主要工作是：质量控制、进度控制、投资控制三大项，其中进度控制是条件，质量控制是核心，投资控制是基础。因此，在水利工程施工监理过程中，监理人员必须牢牢记住这“三大控制”，同时协调好“进度、质量、投资”三项目标的相互关系，促使目标得到优化实现。     

浅谈公路工程施工监理工作的思考

近年来,随着公路建设的快速发展,公路工程监理工作在工程项目的进度,质量、费用三大方面积累了大量经验,但同时也存在不少问题.本文针对这些问题,提出来一系列应对措施.     

浅析如何提高工程建设项目控制水平

该文论述了工程建设项目管理过程中如何正确认识进度制、费用控制和质量控制之间的关系。指出要实现工程建设项目的三大控制，提高建设项目控制水平，必须辨证地认识问题和解决问题，并从以下几方面加强管理和控制：大力推行招投标制；加强项目设计管理；按合理建设周期有节奏地组织设计、采购和施工；相关项目配套同步，按总体网络组织施工；严格按施工验收规范组织施工和进行质量评定，使质量和造价的矛盾得到协调统一；加强费用控制和材料控制等。通过实行建设项目全过程、全方位的管理和控制，达到不断提高工程建设项目的管理控制水平、提高建设项目投资效益的最终目的。     

系统设备采购包的制造管理

本文以水泥固化线系统设备为例论述了在系统设备采购包的制造管理中应用“5M1E法-人机料法环测”方法实现进度、质量、费用三大控制目标。     

试谈工程项目进度的优化管理

建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制，还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标．如何更好的实现工程项目进度的优化管理，就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。     

基于熵值法与简单加权法的建设项目多目标综合优化

工程的质量、工期、成本、资源、安全和环境等目标进行综合均衡控制是现代建设项目的重要管理内容。文章在具体分析各目标之间相互作用关系的基础上,建立了费用—进度、质量—进度、资源均衡—进度、安全—进度和环境—进度五个关系模型。进一步在工期—费用优化的基础上,引入工程质量、资源均衡目标、安全目标和环境目标,综合单目标模型,建立了进度计划的多目标模型,并利用熵值法确定各个目标的权重,然后利用多目标评价中的简单加权平均法对实施方案进行优选,确定最佳的实施方案。最后通过一个案例验证了方法的可行性与实用性。     

浅谈工程投资成本的控制

在工程项目管理中,质量控制、进度控制、投资控制作为其三大控制,是工程项目能否实现预期经济效益、社会效益的核心。其中,质量控制与进度控制经过多年的发展,已相对规范与完善,只有投资控制,因其人为因素影响较大,尚未达到理想效果。本文就目前工程投资控制现状,对影响投资控制的原因进行分析,提出一些改进意见与措施。     

浅谈工程投资成本的控制

在工程项目管理中,质量控制、进度控制、投资控制作为其三大控制,是工程项目能否实现预期经济效益、社会效益的核心。其中,质量控制与进度控制经过多年的发展,已相对规范与完善,只有投资控制,因其人为因素影响较大,尚未达到理想效果。本文就目前工程投资控制现状,对影响投资控制的原因进行分析,提出一些改进意见与措施。     

关于工程中几个问题的思考

随着我国经济建设的不断加快,各类工程中普遍的存在问题也变得日益突出.本文主要研究了工程中的三大问题:进度问题、费用控制以及人力资源问题,对每个问题都进行了不同角度的分析,旨在加快我国的工程建设,促进国家经济的发展.     

软件开发项目进度与费用的动态管理研究

本文针对软件项目管理中进度和费用控制不足之处,基于项目的挣値分析法提出了进度和费用联合动态控制理论,对项目的实施中如何利用挣値法联合控进度和费用进行了研究和论述。     

试论监理单位承担投资控制的必要性

建设部《建设工程监理规范》中明确规定，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托蓝理合同，并在合同中约定监理对建设工程质量、投资、进度、合同及信息等进行全面的控制和管理，但长期以来监理单位在监理工作中承担投资控制的却非常少。这是长期计划经济体制固有的观念所造成的老观念。笔者认为投资控制工作是完全渗透在质量、进度控制的工作内容之中的，多年的实际工作总结发现．凡是建设单位把质量、投资、进度三大控制全部委托．给监理单位的工程项目，其工程实施阶段的控制工作均比仅委托质量和进度控制的项目。     

浅谈施工阶段的过程管理

市政工程施工阶段的管理主要包括:进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容.施工质量控制是整个施工过程控制的重点.也是施工单位进行现场施工管理的核心.下面我将以施工质量控制为例简单谈谈市政工程施工阶段的过程管理.     

挣值法在石油工程项目进度控制中的应用

本文以石油工程项目进度控制为研究对象,将挣值法引入到石油工程项目进度控制中,并结合实例证明挣值法在石油工程项目进度控制中的可行性和有效性。科学合理地运用挣值法,有利于对石油工程项目当前进度、费用状况的检测;有利于项目管理者通过对后续的工期的预测和费用预测,进行工程项目资源的优化管理和进度控制。     

通信建设工程监理目标控制与应用

针对目前通信工程建设监理的三大目标在实际监理操作中无法同时达到最优化的现状,本论文对通信建设工程的监理目标控制展开了分析研究.首先简单分析了工程监理的投资、进度和质量三大目标之间的关系,在此基础上重点探讨了工程监理三大目标的控制策略,并有针对性的提出了具体的控制措施,对于进一步提高通信工程三大目标监理的优化和控制应用具有一定借鉴意义.     

基于网络环境的项目费用预算动态管理模式

费用与进度、质量并为项目管理的“三维”,作为项目费用管理的重要内容,费用预算若能安排妥当,不但能合理分配资源、有效控制支出,而且有助于避免项目冲突、协调项目进度、保证项目的质量。传统的项目费用预算,在项目开始实施之前就已制订,多是基于工作分解结构W BS,给每一项独立工作(或工作包)一次性的分配费用。这种模式随时间的推移和市场的变迁,其被动性、滞后性的一面则日益显露,对项目费用发生的约束力也逐渐下降,初始的项目费用预算在一定程度上趋于“失灵”。针对这些问题,本文提出了基于网络环境的项目费用预算动态管理模式。     

施工项目管理的探索

施工项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,项目管理的核心任务是项目的目标控制.     

小议建筑工程质量的预控与检测

建筑工程施工质量是工程设的核心,是决定工程安全性能的关键,是实现工程施工三大控制目标(质量、投资、进度)控制的重点.它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义.本文结合实践对建筑工程质量的控制与检测问题展开论述.     

建设项目管理

建设项目管理即自项目从招投标开始至项目完成,通过有经验的招标及管理咨询公司的项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以明确及实现.文章主要探讨了如何在经过招投标的建筑工程中,能够有效的在后期实质性项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理