线性规划在作业成本法中的应用研究

在当前的经济环境下 ,作业成本法 (ABC)比传统成本法更能满足企业经营决策需要 ,但是 ,企业在具体应用ABC时 ,很难确定作业的价值 ,无法对作业进行有效控制。文章将线性规划对偶原理应用于ABC ,建立发现不增值作业的“预警系统”和有效利用增值作业的“控制系统” ,这有助于实现对作业的有效控制。     

作业成本法与传统成本计算方法的联系和区别

作业成本法是以作业所产生制造费用的归集对象,是成本的一种作业方法,对资本的计量、动因及资源费用的归集作用到作业上,再经过对作业动因的准确合理的计量,对作业成本进行归集到产品的精确步骤。作业成本法对于辅助资源与分配制造费用来讲是一个有效合理的方法,对于产品、作业、服务、经营的过程等方面都提供了有效的注解与精确的分析。作业成本法的目标是为了合理地对每种产品所产生的资源价值计算并测量,再有效地对每种产品进行归集与分配。作业的本质是交易。作业贯穿于经营过程的全部,包括企业内部和企业外部。作业可以量化。作业成本法有别于传统成本法,其涉及的概念主要有:作业、成本动因、成本库、作业中心等。     

作业成本法优化物流成本管理

针对传统物流成本核算存在的不足,结合作业成本法的原理提出了作业成本法。通过作业成本法提供的信息优化物流成本管理,采用物流作业链的改造、资源的合理分配、物流作业标准化等策略,从而使物流成本得到有效控制和降低。     

作业成本法优化物流成本管理

针对传统物流成本核算存在的不足,结合作业成本法的原理提出了作业成本法.通过作业成本法提供的信息优化物流成本管理,采用物流作业链的改造、资源的合理分配、物流作业标准化等策略,从而使物流成本得到有效控制和降低.     

作业成本法在施工企业管理中的分析及应用

作业成本法的基本原理是产品消耗作业,作业消耗资源。作业成本法为建筑施工企业提供了一个有效进行成本分析、成本控制、经营决策和准确成本信息的手段。时下我国尚未涉及成本作业法,可以在个别自动化程度高、管理水平好的企业先行实践,以改进企业管理水平。     

作业成本与战略成本管理辨析

通过作业成本管理能够消除和精简非增值作业,优化作业链,作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者呈互补关系,相辅相成、互相促进、互为依托;作业成本管理与战略成本管理的有机统一能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。     

论作业成本法在现代物流成本管理中的运用

物流把货物从供给地点送到接收地点,包括对货物的储存、装载、卸下、搬动、运送等过程。物流过程中花费的成本在所有成本中所占据的比例不低,所以企业需要对这些成本进行有效的管理。而作业成本方法作为一种成本核对和计算的有效方法,对物流方面成本的管理工作具有有利的作用。本文分析了作业成本法的含义和特点,以及现代物流方面成本的管理现实情况,并且进一步探讨作业成本方法在物流方面成本的工作中的优势,以及运用作业成本方法的有效策略。     

结合PERT的Min-min算法在网格作业调度中的应用探讨

一个有效的网格调度算法必须能够随时对资源状态做出准确的预测,动态分配资源。能协调区域的自治性,缓解区域用户之间抢夺资源之间的矛盾,保证用户能合理有效地共享资源。本文分析了网格环境下作业调度的原理、调度目标、调度机制和调度策略,提出了基于计划评审技术PERT的Mfn-mfn网格作业调度思想,运用该思想平衡作业完成时间和资源合理分配之间的关系,实现高效的网格作业调度。     

作业成本法研究

作业成本法的应用能够提高企业生产成本核算的准确性。加强企业对成本的有效控制,提高管理效率和经济效益。本文将对作业成本法的核算原理、实施方法、适用范围等进行研究分析,为企业实施作业成本法提供借鉴。     

作业成本管理模式及其应用研究

作业成本管理是一种以顾客为终点的，把企业分解为一系列作业的集合,根据后一项作业的需求来决定企业内部每一项作业的消耗量。并通过改善企业各项作业的效率以及质量来提高企业的效益，因而与需求拉动型生产方式相适应,作业成本管理主要以作业成本为对象。重点放在了每一作业的完成及其所耗费的资源上，能够增强成本意识。有利于管理人员了解成本是何时、何地以及如何产生的，进而制定有效的作业成本管理模式,强化对成本的有效控制。     

银行后台集中作业与运营效率管理研究

实施后台集中作业,已经成为我国商业银行提高作业效率和有效控制风险的重要措施。主要介绍了什么是银行后台作业,对后台集中作业进行实证分析,阐述实施银行后台集中作业的优点和目标,进而提出后台集中作业的运营效率管理问题,以保证后台集中作业的高效运行。     

作业现场数字化管控系统在电力施工现场的应用

安全是电力企业永恒的主题，是电力企业生存发展的大局，有效的安全监督管理是电力企业安全工作的基石和保证，作业现场数字化管控系统是实现安全有效监管的重要措施和手段。作业现场数字化管控系统通过GPS导航指引，能够快速找到作业现场实现暗访督查；针对各类作业现场，施工单位使用作业现场数字化管控系统终端手持机实现现场关键环节拍照，通过自我举证，规范行为，使现场作业人员自觉落实安全措施、强化安全意识，从源头上杜绝和防范不安全因素，达到安全监督的目的。     

作业成本法下的第三方物流企业成本动因分析

作业成本法的基本观点是"产品消耗作业,作业消耗资源",核算的主要要素是资源、作业、成本动因,其中成本动因是说明成本发生的作业特性,揭示作业执行的原因和作业消耗资源程度的计量指标。因此,如何选择成本动因成为有效实施作业成本法的关键所在。本文正是以作业成本法原理为出发点,结合第三方物流企业自身经营的特点,深入地分析了成本动因的原理、影响因素和程序。并以某第三方物流公司提供流通加工产品服务为例,结合作业成本法的具体实施方法与核算程序,初步进行了作业成本法下的第三方物流企业成本动因的分析。     

作业成本管理模式及其应用

作业成本管理模式是一种新的管理方法,形成于20世纪80年代,作业成本管理能够实现企业利润的最大化,有效提升企业管理的质量和水平,为了更好地推广作业成本管理在企业经营管理当中的应用范围和效果。本文对作业成本管理模式和作业成本管理模式的应用进行简要的探究和分析。     

石油化工检维修作业管理要点探讨

石油化工设备检修作业近年来事故多发,检维修作业的管理,越来越受到企业的重视,本文旨在通过列举检维修作业管理中的一些要点,更好的使检维修作业达到安全、环保、质量的有效可控。     

农业部发布2013年小麦跨区机收作业市场信息

3月20日,农业部在中国农业机械化信息网发布2013年小麦跨区机收作业市场信息,内容包括种植小麦的17个省(区、市)105个地市433个县(区)的适宜机收面积、起始时间、机具供需数量、作业价格以及联系人电话等。为做好今年小麦跨区作业工作,引导机具合理有序流动,促进跨区作业市场供需双方有效衔接,近日农业部组织各地开展了小麦跨区机收作业市场信息和机     

作业成本法在煤炭企业中的运用探究

煤炭企业可以应用作业成本法,借助作业管理在成本控制方面的优越性,对企业整个生产经营活动进行价值链分析,寻找有效和有价值的作业动因,从而能够选择成本最低的作业,减少完成某项作业所需要的时间或耗费,尽量实现作业共享,以提高企业的竞争优势和经济效益,更好地提高企业竞争力和迎接市场经济的冲击与挑战。     

基于精益计划的船舶涂装作业改进提升发展

在船舶建造工作中,涂装作业是非常重要的环节,在整个船舶建造中花费的时间和成本投入都较大,由于涂装作业的特殊性,通常采用外包的形式进行涂装作业.但是涂装作业过程中存在一定的问题,需要引入精益管理思想,基于精益计划对船舶涂装作业进行改进,可以有效的提高涂装作业水平.     

基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究

成本管理控制的质量直接影响着煤炭企业的发展,而煤炭企业的成本管理必然会涉及到作业成本预算的管理。作业成本预算管理控制有效的集中了全面预算成本管理法及作业成本管理法的优点,是煤炭企业对成本实施有效管理控制、不断完善企业成本预算管理的重要途径之一。本文对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行分析研究,以期对提高煤炭企业成本控制水平有一定帮助。     

基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究

成本管理控制的质量直接影响着煤炭企业的发展,而煤炭企业的成本管理必然会涉及到作业成本预算的管理。作业成本预算管理控制有效的集中了全面预算成本管理法及作业成本管理法的优点,是煤炭企业对成本实施有效管理控制、不断完善企业成本预算管理的重要途径之一。本文对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行分析研究,以期对提高煤炭企业成本控制水平有一定帮助。