网络时代电商企业成本管理思考

电商企业自诞生起近30年来,一直在不断地成长和发展,尤其是最近几年发展更为迅猛.随着现代化网络技术、通信技术的普遍运用,电商企业迎来更大的发展空间和发展机遇.电子商务作为一个新兴的行业,近几年在市场上所占份额越来越大,各式各样的电商企业源源不断地涌现,但很多电商企业只看到电子商务的优势,却忽略对成本和费用的日常管理,致...     

如何加强企业的成本管理

在市场经济中,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在我国,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。     

如何加强企业的成本管理

在市场经济中,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在我国,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。     

加强企业成本管理的对策

一、对企业成本管理进行全面控制１．调动广大职工参与成本管理的积极性。成本管理涉及的面广，贯穿于企业生产经营活动的全过程，是个系统工程。因此，激发和充分利用人的因素，建立起下属部门、车间、班组以及全体职工相互间的约束与激励机制，使成本控制不但在财务管理上加强，而且还要从形成成本的“第一个环节”就开始实现对成本的控制，加强基础管理工作，为完善成本管理创造条件。首先，要加强计量管理，重视工序间的计量，准确计量消耗数据，落实成本责任制，提高计量人员的素质。成本管理不是为了计算而计算。计算是为了对人力、物…     

电商企业物流成本管理研究

本文用理论研究和案例研究相结合的方法,以苏宁易购为案例公司,结合京东对其物流成本管理现状进行比较分析,发现苏宁易购物流管理现状中,采购环节、仓储环节和配送环节存在采购成本过高、仓储管理相对落后和配送成本较高的问题,并提出针对性建议,希望对苏宁易购物流成本管理有参考意义。     

企业成本管理的有效策略

伴随市场经济的发展，企业在新形势下如何提升成本管理水平，从而提升竞争力，提高企业经济效益，成为诸多企业面临的问题。本文探究企业管理现状，并指出在企业管理中存在的问题，如缺乏管理意识、管理机制不完善、管理手段落后等，最后针对问题给出相应的管理策略和建议。     

对加强企业成本预算管理的思考

随着企业之间的市场竞争越来越激烈,企业利润率越来越低,为在市场竞争中立足并取得更多的利润,只能靠提高产品的竞争力和加强企业管理。本文首先阐述企业实施成本预算管理的内涵、存在的问题,最后探讨实施成本预算的对策。     

加强成本控制 推进企业管理

<正> 工程成本是施工企业管理工作的核心,是衡量企业经营管理工作质量的一个综合指标,更是决定企业经济效益的一个重要因素。所以,做好项目的成本预控非常重要。     

加强成本管理 增强企业竞争力

实际成本与目标成本不实是长期困扰企业成本管理的一大难题，尤其一些中小型企业更是如此。笔者长期对某饲料企业进行调研，发现该企业实际成本与目标成本问差异较大，且实际成本不实，因此导致了该企业不能很好地进行成本分析和成本控制。这类现象在中小企业中具有代表性，其成本核算的不确定性在其他同类饲料企业中也大有存在。现以该企业为例谈一谈如何缩小实际成本与目标成本之间的差异，以加强企业成本管理，真实反映企业的运营情况。     

对加强成本管理的思考

2014年,煤炭市场持续低迷,面对煤炭生产经营的内外环境出现的显著变化,我矿成本管理遇到了前所未有的压力。结合我矿实际,主动适应经济发展新常态,充分发挥全面预算管理系统的作用,全面实施成本精细化管理,从而进一步提高成本管理水平,增加企业经济效益,实现逆势中求生存。     

对完善农业企业成本管理的思考

当前 ,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力 ,经济效益总体滑坡。对如何解决这一问题 ,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作 ,特别是伴随着财务会计改革 ,成本管理也发生了一系列变化。但也应当看到 ,我国目前的成本管理中仍存在着大量问题 ,如只重视生产过程中的成本管理而忽视供应和销售过程中的成本管理 ;只重视投产后的管理而忽视投产前的管理 ;成本管理观念落后 ;现代成本意识淡化 ;企业全员成本意识淡薄 ;成本基础管理工作不尽完善等等。因此 ,如何进一步完善农业企业成本管理 ,解决目前成…     

对企业成本管理的思考

讲求经济效益是企业永恒的主题。成本管理是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障,也是企业发展的基础。本文主要对成本管理存在的若干问题及加强成本管理的途径进行探讨。     

加强企业成本管理的思考

成本管理是现代企业管理中一个老生常谈的话题.成本是一项综合性的经济指标,企业经营管理中各方面的工作业绩,都可以直接或间接地通过成本反映出来.科学地组织实施成本管理,可以促进企业内部各单位加强经济核算,改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,提高经济效益,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.     

适应市场经济要求 加强地勘企业成本管理

地勘企业为适应市场经济要求 ,必须加强管理 ,降低成本 ,提高效益。文章针对当前地勘企业的现状和存在的问题 ,就如何降低各项成本 ,文章提出了从宏观上把握合理的经济规模 ,在微观上加强成本管理的观点。通过提高资源配置效率、合理筹集和运用资金、控制管理和销售费用水平、提高财会人员素质来降低地勘企业成本。     

现代企业对成本管理理念的践行

在市场经济体制中,企业在生存和发展方面都面临着激烈的竞争,特别是在经济全球化背景下,企业更需要提升自身的市场竞争力来获得更好的发展.在此过程中,成本管理工作成为现代企业必须要重视的重要课题.本文以现代企业对成本管理理念的践行为研究内容,从成本预测理论、成本决策理论、成本控制理论与成本考核理论四个方面对现代企业成本管理工作的开展做出分析与探讨.     

施工企业如何实施项目成本管理

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,强化项目成本管理是施工企业成功之本。本文就新形势下施工企业如何实施成本管理谈一些粗浅的看法。     

试析企业成本管理

一、现代企业成本管理的意义 成本管理是以成本信息的产生和利用为基础,按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动.任何企业都应实施有效的成本管理与控制,才能在市场经济下稳步前进.