转变家庭农场经营方式推进农场企业化经营

国有农场长期以来实行的"农场统一经营和家庭农场分散经营"相结合的双层经营体制,作为双层经营的一个层次,家庭农场实行的是"独立经营、自负盈亏"的经营方式,这种承包方式对解决农场负盈不负亏和吃大锅饭问题起到巨大的作用,提高了家庭农场的生产经营积极性。但随着市场经济的发展,也相应地出现一些问题急需解决,本文就加快转变家庭农场经营方式,推动农场企业化经营等问题谈几点建议,以供参考。     

关于加快提高经营能力取得农场企业化改革成果的思考

当前黑龙江垦区各农场正在落实中央、黑龙江省委、黑龙江省农垦总局党委的农垦改革顶层设计,推进农场企业化改革。本文针对黑龙江垦区农场企业化运行提出为什么要加快提高经营能力、如何加快提高经营能力,并对加快提高经营能力应注意事项进行了初步探讨。     

集体土地企业化经营思考

集体土地企业化经营一直是理论界讨论的热点问题。但各种设想仅仅局限于土地使用权扩充,很少触及所有权这一深层次问题,收效不大。本文运用产权和法学基本理论,从完善集体土地所有权出发,提出集体土地企业化经营的另一种思路,供同行参考。一、企业化经营不能改变土地集体所有制性质在理论界,针对集体上地经营过程中出现的一系列问题,有人开始怀疑这种所有制。因此,在对集体土地实行企业化经营以前,必须弄清楚土地的所有制性质。本文认为,集体土地所有制把“集体”与“规模”相结合,与土地国有或私有相比,至少有以下几个优点：第…     

赣州市扎实推进农业企业化经营

近年来，我市通过积极发展各种类型的农业企业，大力推进农业企业化经营，全市农业逐渐呈现出专业化，规模化，产业化经营的发展态势，农业整体水平得到显著提高，主要表现在。     

探索农机经营模式 服务家庭农场发展

农业现代化离不开农业机械化。我区自2007年推行“家庭农场”经营模式以来,农业生产方式向规模化经营、专业化生产快速转变。适应农业生产方式转变的需要,农机经营服务模式也积极探索创新,建市了以家庭农场“机农一体”为主体、“小机家庭化、大机互助化”为特点的农机经营服务新模式。     

推进农业企业化经营面临的问题及对策

随着农业产业国际化进程加快和中国农业面临"入世"后的严峻挑战,小农家庭制已经成为制约我国农业发展最重要的"制度瓶颈".因此,因地制宜积极而稳妥地推进农业企业化经营,不仅是当前进一步改革和完善家庭承包制实现农业发展第二次飞跃的紧迫需要,而且是实现我国农业现代化的重要途径.     

推进农业企业化经营面临的问题及对策研究

一、农业企业化经营：我国农村经济发展的必然选择２１世纪初期，正是我国由小农家庭制农业向高度商品化的现代农业转型的关键时期，如何进一步深化农村改革，推动农村经济发展，加快农业市场化、国际化进程已经成为当今中国面临的一项重大抉择。国外农业现代化的发展历程表明，各国由于资源贫富及经济、社会条件差异，乃至实现农业现代化的起步方式和道路不尽相同。中国作为一个特殊的农业大国，农村人口多、人均耕地少、小农家庭经营、农业劳动生产率低下的特征十分突出。这是我国实现农业现代化的制约条件，也是国家制定农业政策的客观依…     

改革创新加快推进地勘单位企业化经营

广西地勘局把调整产业结构与体制创新结合起来,把主业与社会服务体系分开,通过组建一院、四大集团公司,以局为单元,推进企业化经营.     

企业化经营的冷思考

文章认为,地勘单位实行企业化经营,宏观层面上要求经营主体建立现代企业制度,微观层面上需要有具备企业家精神的经营者,而关键是制度创新.文章从产权、法人制理结构、人力资源地位三方面对地勘单位制度创新和企业化经营进行了思考.     

何家疃村农业实行企业化经营

从陵阳乡何家疃农业经济运行的轨迹看,“分”要精于核算,“统”要按照商品交换的原则办事,从而实现整个农业经济的企业化经营。何家疃村农村改革虽然打破旧的经济体制和经营方式,确定了以家庭经营方式为基础的双层经营体制,但是,价值规律并没有完全引     

村集体经济组织“企业化经营”的思考

在农业比较效益低下，农民负担减而不轻以及农户抗风险能力和市场竞争能力弱的情况下，加入世贸组织将对我国农业产生巨大的影响，它迫切需要创新农村基层组织，以适应新世纪我国农业发展的需要。因此，本世纪我国农村集体经济组织采取什么样的组织方式，如何正确认识其发展趋势并扶持其发展，是亟待解决的一个重大课题。     

坚持改革创新 探索企业化经营之路

文章认为,要抓好地勘单位企业化经营,应从三个方面着手,一是努力实现观念创新,二是努力实现管理创新,三是努力实现机制创新.     

地勘单位企业化经营研讨会纪要

中国地质矿产经济学会于１９９９年６月２日到３日,在北京召开了地勘单位企业化经营研讨会。出席会议的有１４个省、区、市地矿经济学会分会和３个部门地矿经济学会分会的代表,共３２人。国土资源部地质勘查司司长仲伟志、处长宋伯庆出席会议并做了重要讲话。会议认为,...     

浙江省家庭农场经营模式与社会化服务机制创新分析

随着浙江省农村土地不断流转和家庭经营规模的扩大,家庭农场将会成为现代农业经营的重要模式选择.本文通过对浙江省家庭农场实践调查,总结了浙江省家庭农场主要经营模式及社会化服务机制,分析了经营模式的特点及其适用条件,探究了社会化服务机制存在的问题,并从实现家庭农场、农民专业合作社与龙头企业合作共赢,转变政府服务方式等方面,提出了经营模式及社会化服务机制创新的方式.     

关于实现地勘单位企业化经营问题的思考

文章根据国办发［１９９９］３７ 号精神，结合地勘单位的特点，提出了“将事业留在政府，让服务还给社会，把主体推向市场”的地勘单位企业化经营的总体思路，文章对此作了比较详细地阐述。     

加快地勘单位企业化经营的基本思路

本文对地勘队伍属地化后,如何加快企业化经营进程,结合山东省地勘局的实际做法提出了基本思路.     

新形势下家庭农场经营发展的思考

家庭农场是传统农户家庭经营组织的一种高级形式,是提高农业集约化经营水平的重要途径。本文在阐述了家庭农场性质的基础上,分析了新形势下家庭农场发展存在的问题,以此提出发展家庭农场的对策建议。     

国有农场土地经营体制创新的实现路径

十八大报告强调,要坚持和完善农村基本经营制度,构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系,农业经营体制是现代农业建设的基础和体制保障,在社会市场经济条件下,如何创新国有农场农业生产组织方式,建立与现代农业相适应的的经营体制,是加快农垦现代农业建设,实现农业生产集约化、专业化、组织化、社会化需要深入思考和探讨的重要问题。     

地勘单位企业化经营的实践与思索

安徽地勘局1997年起开始了企业化经营的探索,在全局范围内按三个层次进行了深入细致地结构调整和改制工作,并取得了一定的成绩.去年7月,地勘队伍属地化管理后,进一步理清了推进企业化经营的思路,针对结构调整和改制工作中的问题和困难,提出了相应的对策和措施.