休闲农场企业化经营管理模式研究

休闲农场是把农场自然生态环境、田园景观和资源环境同农业生产、经营活动相结合,为游客提供休闲旅游场所的一种农业经营方式。简述了农场的发展过程、特性、特色,讨论了休闲农场企业化经营管理的模式。     

转变家庭农场经营方式推进农场企业化经营

国有农场长期以来实行的"农场统一经营和家庭农场分散经营"相结合的双层经营体制,作为双层经营的一个层次,家庭农场实行的是"独立经营、自负盈亏"的经营方式,这种承包方式对解决农场负盈不负亏和吃大锅饭问题起到巨大的作用,提高了家庭农场的生产经营积极性。但随着市场经济的发展,也相应地出现一些问题急需解决,本文就加快转变家庭农场经营方式,推动农场企业化经营等问题谈几点建议,以供参考。     

浅谈农场内部审计的作用

随着农垦改革的持续进行和深入开展,垦区集团化、农场企业化的改革目标正在稳步推进,农场走上了企业化的发展道路。农场内部审计部门的职能和作用也随之发生了变化。正确认识和发挥农场内部审计作用,解决农场管理中存在的问题,分析问题产生的原因,提出解决问题的建议,对当前农场有限公司加强管理,走好企业发展之路具有重要意义。     

社区集体农场：基本特征、发展条件与前景

一、社区集体农场的基本特征社区集体农场是社区集体经济组织形式和经营形式之一 ,它是指乡村集体经济组织集中社区范围内的全部或部分土地 ,建立新的经营实体———集体农场 ,进行统一规划、共同经营、集中管理的经营组织形式。社区集体农场的基本特征是 :一社区集体农场这种新型的农村土地经营主体 ,在性质上已完全不同于传统计划经济体制下的那种集体农场 ,在许多本质的方面对传统的集体农场形式进行了扬弃 ,并赋予它更多的时代特点。二社区集体农场是相对独立的市场经营主体 ,具有企业化经营的特点。它是农村经济体制改革后 ,逐步完善起…     

构建"产业公司+大农场+家庭农场"经营模式推动黑龙江垦区农业产业化发展

党中央国务院对黑龙江垦区经济体制改革提出了要以垦区集团化、农场企业化为主线,推动资源资产整合、产业化升级,建设现代农业的大基地、大企业、大产业,努力形成农业领域的航母,为实现这一改革目标,必须从实现垦区产业公司与大农场(农场)和一家一户的家庭农场形成利益联结机制入手,推动垦区向集团化、农场向企业化方向发展。本文就推动垦区产业化发展存在的问题进行了探讨,对构建“产业公司+大农场+家庭农场”经营模式提出几点建议,并对该经营模式建立了保障措施,供参考借鉴。     

建立新体制推进企业化

地勘队伍属地化管理后,建立新体制,推进企业化经营是地勘单位改革的重点.文章阐述了地勘单位企业化经营改革的设想与建议.     

专业银行实行企业化经营刍议

专业银行向何处去,怎样改革才能适应我国经济体制改革的需要,我们认为,把银行办成真正的银行,全面实行企业化经营,始终是专业银行的中心课题。 一、实行企业化经营是专业银行改革发展的方向 专业银行是经营货币的特殊企业,这在金融理论界已经达成共识。因此,在有计划商品经济向市场经济过渡的过程中,专业银行改革的重点就是全面实行企业化经营。首先这是我国经济体制改革总的要求。邓小平同志南巡讲话发表后,全国掀起了进一步解放思想,加快改革步     

军川农场有限公司企业化经营过程中控债化债的措施和启示

北大荒农垦集团军川农场有限公司深入贯彻落实北大荒集团发展战略,积极探索"双控一服务"经营模式,以市场为导向,以农场企业化为主线,由行政管理向企业经营转变,同时通过强化预算管理,优化支出结构,做好资金开源和节流工作,促使军川农场有限公司连续3年利润超亿元,资产负债率和应付款项显著下降,盈利能力逐年稳步提升。本文梳理了军川农场有限公司的负债情况及企业化经营过程中控债化债的具体做法和成效,为助推垦区集团化和农场企业化进程,以及为兄弟企业在减负控债方面提供借鉴和参考。     

略述地勘单位企业化经营过程中的财务管理

企业化经营是地勘单位改革和发展的根本取向,做好地勘单位企业化经营过程中财务管理工作,必须把握现行地勘财务政策、认知单位体系特征、抓住财务控制重点,研究解决好财务政策及制度问题,将全新的财务意识贯穿于经营活动全过程,从而推进地勘单位企业化经营进程。     

建立“三个体系” 加速“改革破题” 努力走出一条特色的农业产业化之路

在推进农业产业化中,黑龙江省绥滨农场坚持按照习近平总书记为北大荒定位定标、定向定神的总要求,贯彻落实总局、管理局党委企业化改革的部署,主动融入"三大一航母"战略,找准自身定位,选择改革路径,以建立新型农业生产、农业经营、农业产业"三个体系"为突破点,加速农场企业化"改革破题",努力走出一条独具特色的发展之路。     

论近代东北地区的"大农"规模经济

清末民初，东北地区农业经营方式发生了重要变化，突出表现为以富农、经营地主和农垦公司经营的农场为代表的“大农”规模经营的兴起。这些农场和农户呈现出一定程度的专业化、集约化、企业化的特点，能够形成规模经济优势，大大提高了近代东北农业经营的效益，促进了东北近代农业的发展。     

以产权制度改革为突破口加速企业化经营步伐

企业化经营是属地化后地勘单位今后改革与发展的方向,是地勘单位进入市场,在市场中求生存发展的必由之路。文章介绍了陕西省地勘局以产权制度改革为突破口,加速地勘单位企业化经营步伐的经验和作法。     

黑龙江垦区社会事务管理工作的实践探索

按照党中央、国务院关于农垦改革系列文件部署,以垦区集团化、农场企业化为主线,以推进政企、社企分开为方向,以保障国家粮食安全、重要农产品有效供给、示范带动中国特色农业现代化为核心,加快推进垦区生产经营企业化,社会管理活动属地化、行业化、精细化、便民化,为黑龙江垦区职工群众生产生活提供保障和服务。本文阐述了社会事务管理工作应遵循的基本原则和几点思考,以期为促进黑龙江垦区经济和各项社会事业可持续发展提供借鉴。     

地勘单位企业化经营改革的战略选择与运作

文章分析了地勘单位改革面临的背景环境和改革目标任务的三个阶段,提出了地勘单位企业化经营改革的战略选择,介绍了安徽省地勘局进行企业化经营改革的具体作法.     

浅析黑龙江垦区改革后内部审计的作用及创新方法

黑龙江垦区内部审计应审时夺势顺应改革发展需要,积极面对利益格局调整、管理体制与经营体制转换、社会结构变动、思想观念变化带来的新挑战新机遇。本文从内部审计工作在垦区集团化、农场企业化发展中的作用;优化审计工作方法,为垦区集团化、农场企业化创新工作模式;强化内部审计工作的具体保障措施三个方面阐述了用创新的理念和方法不断推动审计工作在继承中创新,在创新中发展,在发展中提升,为农垦改革发展保驾护航,并提供坚强的约束支撑。     

实行农业企业化经营加快农业发展步伐

一、充分认识实行农业企业化经营在新时期发展农业和农村经济中的地位和作用 　　(一 )农业企业化经营是发展市场农业、深化农村改革的需要。发展市场农业，深化农村改革是在我国社会主义市场经济体制不断完善，农业生产受资源和市场双重约束，农产品出现卖难情况下，解决农产品生产、加工、流通环节中诸多问题，提高组织化与规模化程度，实现农业增产增效、农民增收致富的有效措施。实行农业企业化经营有利于提高农业与农村资源利用效率，有利于提高农业从业组织与个人（农户 )的经济效益。 　　(二 )农业企业化经营是农业产业化发展的需要…     

运用经营理念 指导改革发展

近几年,在改革不断深入、经济体制不断变化的新形势下,农场企业干部职工非常关注自己的前途和命运——“农场的体制还会不会存在?如何存在?应该向什么方向发展?”如何回答以上问题?从现代市场经济的发展来看,农场必须要有一个鲜明的、有农场特色的经营理念,才能使农场在社会和市场中准确定位,才能对社会和市场有所贡献,从而使农场得以生存和发展。这是农场向前发展的必由之路,对于身处市场经济发展和改革大潮中的农场求生存和图发展,有着重要的意义。一、农场应确立什么样的经营理念农场确立的经营理念,应该是现代企业的经营理念,是建立在现…     

关于加快提高经营能力取得农场企业化改革成果的思考

当前黑龙江垦区各农场正在落实中央、黑龙江省委、黑龙江省农垦总局党委的农垦改革顶层设计,推进农场企业化改革。本文针对黑龙江垦区农场企业化运行提出为什么要加快提高经营能力、如何加快提高经营能力,并对加快提高经营能力应注意事项进行了初步探讨。     

论地勘单位财务管理再造的实现途径

地勘单位企业化经营的改革方向已确立 ,而财务管理再造是地勘单位管理创新的一个重要组成内容 ,也是地勘单位企业化经营必须实现财务管理职能转变的客观需要。文章着重阐述了财务管理再造的目标 ,在其基础上论述了地勘单位财务管理再造的实现途径。     

论国有农场的企业化再造——以黑龙江垦区为例进行的分析

改革开放以后,国有农场形成了“大农场套小农场”的统分结合的双层经营体制。但是,随着市场经济的发展,作为统的一方的国有农场,在完成自身经济功能和带动家庭农场的经济发展方面,表现出组织功能弱化。这表明市场经济对国有农场制度改革和变迁的要求日益迫切本文对国有农场的组织功能弱化进行了分析,提出了对国有农场进行企业化再造及再造的目标模式和原则。