企业并购后的整合

企业并购是一项高风险与高利润并存的商业行为,许多企业希望通过并购达到转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,降低劳动力成本,扩张企业规模之目的。然而,企业并购的成功率并不高,失败的重要原因是忽视了并购中的管理整合。从国内外并购成功的案例来看,每一次并购成功与并购后的整合管理不无联系。笔者认为,企业并购后,管理整合乃是决定控制权增效的关键。并购后的管理是指并购之后,依据管理的基本原理,进行的战略、计划、组织结构、领导、控制、协调、人力资源、财务、经营管理和企业文化等企业要素的整体系统性调整,以最大限度地在并…     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建，关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中，人力资源是最活跃、最关键的要素，现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此，企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析，提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

并购企业人力资源整合与企业文化融合

随着市场经济的发展和现代企业制度的确立,中国的经济已经逐渐融入世界经济中,中国企业已经成为全球经济一体化不可分割的一部分.进入20世纪90年代以来,跨国并购活动高潮迭起,越来越多的跨国公司以并购或收购的方式作为核心投资和经营战略,以达到功能互补、优势互补、降低成本、增强竞争力、扩大市场份额的目的,巩固和增强自身的国际竞争力.中国企业要想在强手如林的国际市场上站稳脚跟,必须走并购联合之路.从上个世纪末开始,我国掀起了并购热潮,但是据抽查,企业并购成少败多.究其根源,一个重要的原因在于进行整合时,只是孤立的考虑整合本身的内容,认为整合只是从并购协议签订后到正式生产运营这一过渡期的工作,而没有意识到整合具有持续性,没有处理好人力资源整合与企业文化融合、企业战略协调、企事业执行力和内部控制力的有效运用这几者间的关系.     

企业并购整合风险应对策略

企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径。企业并购通过对目标企业的运营管理实现目标企业的发展,实现企业的经营目标。企业并购完成后,必须对目标企业进行整合,使其与收购企业的整体战略经营协调一致,相互配合,相互融合,才能发挥战略整体的协同效应。整合是决定并购最终成败的关键环节,并购整合过程具有很大风险。整合风险是指并购后企业整合不成功导致并购失败的可能性。重视企业并购风险应对策略尤为重要。     

ERP特征及其绩效

在市场经济中，营利组织的最终目标是、最大化竞争和盈利能力。企业竞争和盈利能力的决定因素主要包括产品或者服务、生产经营过程、管理能力、生产经营战略、企业文化和人力资源管理等。为了将企业中所有这些因素有机地整合在一起，企业需要一个有效的管理信息系统。     

企业并购重组纳税筹划的风险与防范对策

并购重组是发生在企业之间的一种常见资本运作方式，其能够进一步提高企业的市场竞争力，帮助企业更好地发展扩张。随着企业并购重组活动日渐频繁，并购重组的形式更加多样，操作更加复杂，涉及的税费金额往往也数目庞大。与此同时，相关税收政策更新较慢，难以为复杂的并购重组活动提供支持，企业一旦在并购重组的过程中纳税筹划处理不当，容易引发税务风险，给自身带来资金损失。基于此，本文从企业并购重组的角度出发，分析常见的并购重组纳税筹划风险，并提出合理的防范对策。     

企业人力资源管理创新策略

当今经济发展过程中,人力资源管理是企业管理工作的核心。本文以新时代为背景,对企业人力资源管理存在的问题展开研究,提出合理规划人力资源结构、优化人员配置、提高招聘和培训效率以及完善激励机制等创新策略,以期为相关企业人力资源管理提供参考与借鉴。     

浅析信托参与企业并购重组

2014年银监会出台政策加强对信托公司的监管,将对信托公司现有的业务产生强烈冲击,信托公司开拓新业务领域势在必行。企业并购重组正在蓬勃发展,企业并购资金需求旺盛而供给不足,这为信托行业进入该领域提供难得的商机。本文对信托行业参与企业并购重组业务的优势与收益进行分析,阐明其可行性,有望为信托行业的转型提供思路,并为我国并购基金的发展提供参考。     

非同一控制下企业合并中的若干问题探析

国内经济结构性转型正在加速深化中,企业的发展战略不再是以新设为主,以扩张和持续盈利为目的的上市公司并购重组出现了一轮井喷期.而并购重组中最为重要的一个环节是在个别报表及合并报表中准确地对合并进行会计核算,因其核算中涉及金融工具、长期股权投资及合并等多个会计准则的规定和要求,导致企业合并的核算一直是实务工作者难以理解的地...     

企业跨国并购中的人力资源整合

通过对企业跨国并购中人力资源整合现状的分析,找出人力资源整合中存在的问题,并在此基础上提出整合的阶段和对策。     

中小民营科技企业人力资源管理问题

与传统企业不同,中小民营科技企业是典型的知识和技术密集型企业,企业的发展必须依靠拥有高科技知识的创造性人才,人才的匮乏制约着企业的发展。如何从战略角度重视人才,合理选人、用人、育人、留人、激励人才,促进企业发展,人力资源管理显得尤其重要。本文通过对中小民营科技企业人力资源管理主要问题进行分析,从人力资源管理观念、制度、激励机制以及企业文化建设等方面,提出促进中小民营科技企业人力资源管理的相关对策。     

谈股份制改组中的财务问题

企业股份制改组涉及企业组织结构变更、债务重组、资产评估与分割及内部管理制度创新等诸多方面,是一项涉及面广、难度大,而且极其敏感和特殊的工作.在改组中,应特别关注以下财务问题.     

企业并购后的整合问题

随着经济信息化、全球化进程的日益加快,企业之间的竞争越发激烈,企业要想求得自身的生存和发展,必须具备一定的竞争优势。企业希望通过并购进行企业重组,来增强企业的竞争力。以并购为主的产业整合正在成为我国资本市场上的一个新热点。但投资并购成功与否的关键不仅表现在对被收购公司的选择上,而且体现于并购后的企业重组整合过程中。本文主要探讨了企业并购后进行产业整合所必须关注的关键性因素。     

企业跨国并购中的人力资源整合

通过对企业跨国并购中人力资源整合现状的分析，找出人力资源整合中存在的问题，并在此基础上提出整合的阶段和对策。     

基于模糊综合评价法的并购重组企业文化风险

本文通过对并购重组企业文化风险因素分析,建立并购重组企业文化风险评价指标体系,采用模糊综合评价方法进行定量分析,使并购重组企业文化风险评价更加有效。     

美日企业人力资源管理比较分析及启示

无论在理论还是在实践上．人力资源管理主要有东方和西方两种主要的模式．西方以美国为主。东方以日本为主。美国的人力资源管理．是一种机械式组织结构的典型；日本的人力资源管理。则是一种有机式组织结构的代表。本文结合企业人力资源管理的特点。通过对美日企业人力资源管理的分析与比较。为我国企业人力资源管理的发展和完善提供经验利借鉴。     

企业市场营销管理研究

市场营销管理是企业经营管理中极为重要的组成部分。企业针对市场所制订的营销战略,关乎企业市场占比与盈利水平。在企业市场营销管理中,要制订战略方向并开展制度管理,对产品包装、市场售价、企业宣传等方面进行集成化管理。探析市场营销管理的发展路径,为企业发展提供参考。     

企业并购中的税务与会计处理对策

企业并购重组为一些因经营不善面临倒闭风险的企业提供了继续发展的机会,也为希望扩大企业规模的经营者提供了条件。企业并购过程中的税务和会计处理会对并购的收益造成影响,尤其是通过并购重组活动扩大生产经营范围的企业,面对不熟悉的市场环境,需要研究税务以及会计处理问题,以降低企业并购给企业带来的风险。论述了企业并购中税务与会计处理的概念,分析了企业并购中的税务与会计处理模式,提出了相关对策,以供参考。     

浅析企业并购中的财务管理相关问题

企业并购是现代企业发展过程中经常出现的企业运营发展战略重组,是现代企业在市场竞争中优胜劣汰、强强联合的合理选择。然而因为企业并购前每个企业的财务制度、财务状况、财务资源各不相同,因此企业在并购过程中必须在财务管理方面特别注意相关问题。