真诚领导感知、心理资本与工作嵌入关系研究

随着安然、泰科、世界电信等公司管理渎职现象的出现,组织行为学中有关真诚领导的理论与实证研究受到了关注.文章在厘清真诚型领导内涵基础上,构建真诚领导感知、心理资本与工作嵌入三者关系模型.以苏北地区中小企业的员工为样本,利用结构方程模型检验了真诚领导感知、心理资本和工作嵌入的路径关系.最终得到以下结论:真诚领导感知对心理资本有显著正向影响;心理资本对工作嵌入有正向影响;真诚领导感知对工作嵌入有正向影响.     

伦理型领导对员工犬儒主义的影响——基本心理需要和集体主义倾向的作用北大核心CSSCISSCI

尽管已有研究开始探讨员工犬儒主义的影响因素,但缺乏在中国文化情境下从领导风格角度探究如何抑制员工犬儒主义。文章基于情感事件理论和自我决定理论,通过对580名企业员工的问卷调查,探讨了伦理型领导通过满足员工基本心理需要对员工犬儒主义的影响,同时分析了员工集体主义倾向在这一过程中的调节作用。实证结果表明:伦理型领导负向影响员工犬儒主义,员工的自主需要、归属需要在这一负向关系中起中介作用,集体主义倾向强化了员工基本心理需要与员工犬儒主义之间的负向关系。文章揭示了伦理型领导对员工犬儒主义的作用机制和边界条件,丰富了伦理型领导的本土有效性研究,同时为企业管理员工负向情绪提供了实践指导。     

企业员工责任心与绩效结构关系的实证研究

研究旨在探讨责任心结构维度及其与绩效的关系。通过对选取的192名员工进行责任心与绩效样本调查,结合国内外关于责任心的相关研究,采用探索性与验证性因子分析得到中国企业员工责任心模型由成就取向、团结助人和承担责任三个维度构成,体现出了中国文化对员工责任心的影响。通过对绩效进行因子分析,得到绩效的三维结构模型,即任务绩效、周边绩效和适应性绩效。最后,对两者之间的关系进行了研究,发现责任心三个子维度对绩效有显著的促进作用,团结助人维度对任务绩效和周边绩效的作用更为明显。研究结果可以帮助企业在进行员工招聘、选拔和晋升时,依据正确的理论和科学准确的设计对责任心进行考察。同时,可以为企业进行科学的薪酬设计,制定科学的激励政策提供理论依据。     

领导行为与企业文化的适配性研究

文章在理论分析的基础上,采用问卷调查和统计分析方法,通过比较不同企业文化情境下领导的效能差异,讨论领导行为与企业文化的适配关系。研究结果表明,交易型领导在目标导向和规则导向型企业文化中有更高的效能,即交易型领导与这两种文化情境存在适配关系;而变革型领导在革新导向和支持导向型企业文化中效能更高,表明变革型领导与这两种文化有适配性。     

变革型领导风格的结构与测量

本文以12个中国企业的工作团队为研究对象,以李超平（2005）所编制的变革型领导风格问卷为基础,验证并探讨了变革型领导的结构,开发了测量变革型领导风格的具有较好信度和效度的测量工具。结果表明在中国这一特殊的文化背景下的变革型领导也是一个四因素的结构,包括道德素养、愿景激励、个性化关怀和领导魅力四个方面。其中道德素养是一个区别于德行垂范的维度。     

基于网络视角的企业合作伙伴选择研究

基于网络视角研究企业合作伙伴选择行为是研究关于伙伴选择问题的新领域。企业嵌入在特定的网络中,社会资本作为企业间网络的本质属性,与企业合作伙伴选择行为有着紧密的联系。基于网络视角,通过对随机选取的京津冀三地100家企业进行问卷调查,采用结构方程方法从社会资本的三个维度（关系维度、认知维度和结构维度）方面分析企业合作伙伴选择的影响机理以及三个维度间的内在关联机制,结果表明企业合作伙伴选择成效最终取决于三个维度的共同作用,其中关系维度起中介效应。     

我国物流企业绩效评价体系研究

在文献分析国内学者物流企业绩效研究的基础上,采用频度分析法对物流企业绩效研究指标进行初选。在此基础上,采用问卷调查法确定物流企业绩效指标,从而建立我国物流企业绩效评价指标,其中包含六个维度:财务维度、运营维度以及客户维度、发展与学习成长维度、员工维度、技术创新维度。     

谦卑型领导对组织创新模式的影响研究北大核心CSSCI

文章检验了谦卑型领导对组织创新模式的影响,并探讨了战略导向在其中所起到的作用。运用287家制造企业的问卷调查数据进行实证分析,结果表明:谦卑型领导对渐进性创新具有显著正向影响,而对突破性创新没有显著影响;谦卑型领导对市场导向和技术导向都具有显著正向影响;市场导向对渐进性创新具有显著正向影响,而对突破性创新没有显著影响;技术导向对渐进性创新和突破性创新都具有显著正向影响。研究结论丰富了谦卑型领导理论。     

企业领导者人格特质、领导行为与创新能力关系研究

构建领导者人格特质、领导行为与企业创新能力三者关系理论模型,分析其机理;采用问卷调查方法获取相关数据,运用多元回归分析法对模型进行检验。实证结果表明,人格特质的三个维度对任务型领导行为有明显的影响关系,四个维度对关系型和变革型领导行为有显著的影响关系,三种领导行为对两种创新能力具有明显的影响关系。     

企业文化视角下不同领导风格效能差异研究

为研究我国企业中不同的领导方式在不同的企业文化中的领导效能,文章分析了在团队型、创新型、市场型、等级型文化情境下服务型领导和家长式领导在领导效能上的差异。以413份中国情境下的问卷调查数据为研究样本,运用SPSS17.0和LISREL8.70统计分析软件,采用信效度分析、相关分析、验证性因子分析和回归分析等研究方法。结果表明,在团队型和创新型文化中,服务型领导的领导效能要高于家长式领导,在市场型和等级型文化中,家长式领导的领导效能要高于服务型领导。研究结果对领导方式的权变运用和员工的情景化管理具有重要意义。     

领导授权赋能行为对员工建言的影响——组织信任、一般自我效能感的作用

作为近年来组织行为学领域关注的热点问题之一,建言行为对员工个人和组织的发展具有重要作用。基于领导行为理论、社会交换理论及计划行为理论,以北京、天津、山东、及江苏省的241名员工为被试进行实证研究,探究领导授权赋能行为、组织信任、一般自我效能感及员工建言行为之间的关系。研究结果表明:领导授权赋能行为对员工建言行为具有显著地正向影响;领导授权赋能行为显著地正向影响组织信任,组织信任在领导授权赋能行为与员工建言行为的关系中起部分中介作用;领导授权赋能行为显著地正向影响一般自我效能感,一般自我效能感在领导授权赋能行为与员工建言行为的关系中起部分中介作用。     

创业企业家真实型领导、组织合法性与创业绩效

文章基于真实型领导和组织合法性理论,探讨创业企业家真实型领导影响组织合法性进而对创业绩效的作用。采用8个高新技术产业园的122份新创企业的数据,运用多元层次回归分析对研究假设进行验证,结果表明:真实型领导对组织合法性和创业绩效均有显著正向影响,组织合法性在真实型领导与创业绩效之间起部分中介效应。结论说明,创业企业家要注重培养和展现真实型领导行为,提高组织合法性水平,为新创企业争取更多资源,促进企业快速成长。     

变革领导力与创业拼凑:员工建言与刻意练习的权变作用研究

近年来，创业拼凑作为解决新企业资源约束问题的有效方式，逐渐引起创业领域相关学者的研究兴趣，但已有文献对创业拼凑的实施及驱动因素的研究明显不足。因此，文章整合路径依赖理论和变革领导理论，构建变革领导力、创业拼凑、员工建言和刻意练习之间关系的理论模型。对198份新企业问卷调查数据进行实证分析，研究表明变革领导力对计划拼凑和即兴拼凑具有积极的促进作用，员工建言在变革领导力与计划拼凑和即兴拼凑的关系中起中介作用，刻意练习正向调节员工建言与计划拼凑和即兴拼凑之间关系。     

华人差序式领导对员工职场非伦理行为的影响——基于圈内人身份认知的视角

随着安然、文凭门等国内外伦理事件的相继发生,组织及其员工非伦理行为正逐渐成为组织管理理论界与实践界普遍关注的问题和焦点。但现有研究多集中于对非伦理行为本身及其个体诱因的探讨,却缺乏对领导风格与非伦理行为之间的关系与作用机制的研究。鉴于此,文章从带有中华文化特色的"差序式领导"和"圈内人身份认知"等角度入手,拟采取实验、问卷调查、案例等多种方法,通过对领导层面的影响机制、个体层面的影响机制和复合层面的影响机制等多个层面的实证研究,对员工职场非伦理行为进行深入探讨,并对其中直接效应模型、中介效应模型及调节效应模型进行检验分析,进一步优化相关领域所采用的研究方法。     

授权领导对青年研发人员创新行为的影响研究

通过理论假设提出和实证分析,检验了授权领导、创新自我效能感对青年研发人员创新行为两个维度影响的模型。研究结果表明授权领导对青年研发人员创新行为显著正向影响;创新自我效能感对青年研发人员创新行为显著正向影响;创新自我效能感在授权领导和青年研发人员创新行为关系中发挥中介作用;而授权领导对创新构想产生没有直接影响,创新自我效能感对创新构想实施维度没有直接影响。最后讨论了研究结果的理论价值和实践启示。     

转换型领导与新创企业绩效：一个跨层次的研究

实践表明，新创企业的绩效提升离不开内部团队的内嵌式网络关系构建，但现有研究缺乏对"转换型领导如何有效管理团队运作过程以实现新企业绩效增长"这一问题的深入分析。鉴于此，文章基于高阶理论和社会网络理论构建了一个跨层次中介作用模型，深入挖掘了网络关系和集体效能在转换型领导和新创企业绩效之间的并列中介作用，并通过Bootstrapping方法对432家新企业CEO以及企业不同团队成员的两阶段的跨期配对数据进行了实证分析。研究结果显示：转换型领导正向促进新企业绩效，网络关系和集体效能在转换型领导和新创企业绩效之间发挥了并列中介作用和链式中介作用，且在多条中介路径中，集体效能发挥的中介作用最大。上述研究结论不仅基于社会网络理论的视角揭开了转换型领导促进新企业绩效的作用机制，还有助于新企业领导者有效管理团队互动行为以实现企业持续成长。同时，文章丰富了创业理论和社会网络理论的研究结论。     

差序式领导对员工亲上级非伦理行为的影响

基于资源保存理论和差序格局理论,采用层次回归的分析方法,对来自企业内部问卷调研的374个样本进行实证分析。研究发现：差序式领导对员工的亲上级非伦理行为有显著正向影响;上下级关系在差序式领导对员工亲上级非伦理行为的影响中起中介作用;人情导向在差序式领导对员工亲上级非伦理行为的影响中起调节作用。     

团队心理安全与团队效能的关系研究——以领导行为为调节变量

团队已经成为企业工作中必不可少的组织形式,团队心理安全作为团队效能的重要前因变量,得到实践界和理论界的广泛关注。团队心理安全能够促使团队健康发展,有效提升团队效能。文章以207个团队为样本,先后探讨了团队心理安全的四个维度与团队效能的相关关系,并将领导行为作为调节变量,分别探究变革型领导和交易型领导的调节作用,结果表明团队心理安全对团队效能具有显著正向预测作用;领导行为与团队心理安全有显著的相关关系;领导行为在团队心理安全与团队效能这两个变量中起到调节作用。本研究将团队心理安全、领导行为和团队效能纳入同一框架,丰富了相关理论研究,并从领导行为的视角就如何维护团队心理安全以提高团队效能提出建议,以期对相关领域的研究有所裨益。     

董事长和CEO两职分离的形式及影响因素综述

近年来,越来越多的企业选择董事长与CEO分离的治理形式。是什么促使了两职合一到两职分离,两职分离可以采用哪些形式,董事会又是基于何种考虑做出决策的?围绕这三个问题,通过对相关最新文献的梳理,从理论逻辑和实证研究的视角,首先对两职合一和两职分离问题的理论基础进行了回顾;其次对两职分离的三种形式进行界定;再次,对三种分离形式背后的影响因素及其因果机制进行归纳和分析,并提出了一个影响两职分离形式选择的概念性模型;最后概述了文章的主要内容,指出了未来可能的研究方向。     

教练型领导、自我效能感与员工工作绩效

教练型领导通过引导而非指导行为帮助员工提升了工作绩效,而且这种作用部分是通过提升员工的自我效能感来实现。文章基于中基层管理人员的一手调查数据,并区分了员工周边绩效和任务绩效,实证检验了教练型领导与员工工作绩效的关系,以及自我效能感的中介作用。研究结果表明:教练型领导行为对员工自我效能感和工作绩效均存在显著的正向影响,且员工自我效能感对教练型领导行为与工作绩效的正相关关系起部分中介作用。具体地,教练型领导行为的作用水平越强,实施普及性越广,员工的自我效能感就越高,员工的工作绩效也就越好;同时,教练型领导行为和员工自我效能感对员工的周边绩效和任务绩效具有类似的正向影响。