浅谈看板管理在制造型企业中的应用

在竞争不断激烈的中国市场,如何为企业提高效益,如何在生产中减少浪费,实现精益生产,已成为热门话题.准时化生产作为一种先进的生产方式应运而生,而看板管理就是JIT生产模式的核心内容,是实现准时化生产的最重要途径和方法.     

“精益生产”在中小型轴承加工企业库存管理中的应用探讨

针对中小型轴承加工企业存在库存过高、占用流动资金多的问题,提出基于"精益生产"思想的库存管理方法。即中小型轴承加工企业可以采用:选择合适的原料供应商、采用经济订购批量法订货、实行全面质量管理、采用拉动式准时化生产组织方式、构建5S现场管理系统等方法来降低其库存费用。     

看板拉动物料配送在油泵装配线上的实践运用

看板管理是通过看板来控制企业生产全过程的一种现代管理技术,是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目标是降低库存,同时看板使准时化的思想渗透到生产现场中,延伸至企业的管理工作中,快速、有效地反映、解决问题。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低,而且能促进企业的管理水平,提高企业的运作效率。在汽车生产企业中实施看板管理,以总装为拉动起点,各生产环节都以取货看板为指令,按照后工序的需要组织生产和物流提高系统化管理水平。     

钢铁企业物料平衡在管理中的应用

钢铁业的发展很大程度上取决于物料平衡的设施与管理。物料平衡的发展关乎于生产行业的整体发展。所以为了生产企业的发展,物料平衡的成本管理安全工作就成为了重要的任务,同时也是实施钢铁行业可持续发展的重要保证。在本次研究过程中,对如何做好物料平衡在统计成本应用的管理安全工作展开详细的探讨与分析,并给与合理化建议,为今后我国钢铁企业的成本管理上提供参考性依据。以钢铁行业的角度来看,决定产品成本的大小取决于原材料和燃料等一些能源消耗。所以,在本次研究中,主要采用物料平衡的原理,对钢铁企业生产环节之间的衔接管理,从而设立物料平衡管理制度,科学有效的对生产原料等均衡运作。     

精益六西格玛在物流管理中的应用

我国的物流企业面对国际市场应积极借鉴现代化的管理方法与技术,对物流企业的管理进行有效的改革.精益六西格玛以追求企业和顾客的共同满意为核心,可以有效地提升物流企业实力,对我国物流企业的发展有着十分重要的意义.     

建筑施工现场物料管理研究

本文从建筑施工企业物料管理的角度,根据建筑施工企业实际,对施工过程中物料控制的管理问题以及施工物料的库存管理等问题做相关研究。     

推行绩效看板 强化管理机关绩效考核

管理机关是企业管理的基本组织,管理机关绩效管理是全员绩效的深化和推广。为适应三集五大体系建设,进一步深化优化全员绩效管理,以绩效看板为平台,以量化考核为重点,以目标任务制考核为手段,建立适应公司发展要求的分级分类量化考核新机制,推动管理机关各项工作责任的全面落实,全面提升公司整体经营业绩和管理水平。     

矿山企业生产物料质量管理系统设计

矿山企业涉及大量的生产物料采购和产成品销售工作,物料质量管理是其生产经营活动的重要组成部分。本文根据矿山企业生产特点及质量管理需求,利用企业内部的物料称重系统和检验化验系统,结合实际生产管理流程设计了生产物料质量管理系统。系统通过微服务技术架构构建,通过私有云方式部署,通过可视化工具完成表单和工作流设计,实现了计量数据和化验数据的加密流转与可追溯,有效提高了企业质量管理水平,提升了企业经济效益。     

S公司精益生产系统实施研究

中小制造企业在精益生产的实施方面一直面临着诸多的问题,导致精益生产的实施往往达不到预期的效果。文章立足于将精益生产理论与实践相结合,通过以S公司为实例的方式,给出精益生产在中小制造企业中有效实施的途径。     

精益生产在冶金企业库区管理中的运用

本文针时冶金企业钢坯库区现状。结合精益管理理念,建立库区精益生产管理模式。     

AB机床公司生产管理系统优化研究

以AB机床公司生产管理为研究背景,用MRPⅡ/ERP、JIT与TOC理论对现有生产管理系统进行优化,对典型的订单拉动式生产、小批量多品种制造、离散型机械制造加工企业的生产管理有一定的借鉴作用。     

制造业生产异常的诊断及其管理措施的构建

文章综合运用信息论、系统论、控制论思想为基础,遵循准时生产、精益生产的原理,追求生产过程中人、机、料、法、环等要素的无缝对接,以实现生产的职业、健康和资源、环境与效益多方的动态协调与和谐统一。对制造业生产异常响应管理系统进行信息化、智能化方案的设计与构建,提高其处置的及时性、实现异常响应的规范化管理,是企业降低生产与管理成本、完善精益生产管理体系、提升企业整体管理水平不可缺少的环节。分析过程异常的原因,进行异常归类,并对异常控制所需的信息进行采集分析,针对生产过程普遍面临的因人员、设备、质量、物料等异常事件不能及时反馈和处理而影响生产问题的众多因素和难以控制的现状,设计一种对其进行异常控制的策略,构建一种可支持异常事件信息动态采集、综合查询分析和快速处理的生产异常诊断及管理系统,并在总结多数制造企业异常处理规程的基础上,提出规范的、普遍适用的异常处理流程。     

关于铁路精益生产指标体系及其作用的经济学分析

在铁路精益生产制推行过程中,要特别重视指标体系的构建及其作用的发挥。考核指标体系构建紧密结合铁路运输生产特点和生产流程,以完整运输产品供给为导向,以信息化为基础,以组织模式优化为保障,注重精益生产考核指标体系的激励性。     

信息系统环境下的企业知识管理体系研究

知识管理理论是MIS理论在知识经济环境下的新发展阶段。本文讨论了知识管理系统(KMS)与企业信息系统之间的结构与功能关系,并构建了企业知识管理体系。     

煤炭企业材料精益管理创新模式研究——以神东煤炭集团哈拉沟煤矿为例

文章以神东煤炭集团哈拉沟煤矿为案例研究对象,通过实地调研访谈,分析总结其材料精益管理成功的关键因素。研究表明,神东煤炭集团实施材料精益创新管理,战略定位是关键,信息化平台是途径,绩效考核体系是保障。文章总结了神东煤炭集团材料精益管理创新模式,为煤炭企业管理模式的改进与发展提供借鉴。     

The Research on the Enterprise Management System Integration

The enterprise management informatization construction is complex system engineering. The paper begins with the information management integration idea, and adopts the method of enterprise management system integration. The integration of SCM, ERP and CRM can solve the defects of ＂information flooding＂ and ＂information separate island＂. Firstly, the paper explains the concept of integration. Secondly, it analyses the three levels of the enterprise management system integration. Thirdly, the composition of the enterprise management system integration is discussed. Finally, it puts forward the integration mode of SCM, ERP and CRM under the E-commerce environment.     

以清洁生产战略建立环境管理体系

阐述了清洁生产与ISO14000环境管理体系的丰富内涵，并比较两者的异同，提出了以清洁生产战略建立环境管理体系的观点和方法。     

探月工程地面应用系统软件项目需求管理研究

需求管理在现代软件项目中起着重要作用,需求管理的混乱将直接导致项目预算超支或项目进度落后。从某种意义上讲,需求管理的有效性决定了软件项目的成功与否。基于探月工程地面应用系统软件项目开发中的需求开发和管理活动,阐述与总结了现代软件项目需求开发的方法与过程,以及需求管理的流程与控制。     

知识管理的体系结构研究

文章提出了一种知识管理的体系结构,该体系结构包括核心层、使能层和支撑体系层,进而分析了体系结构中的各组成部分及其主要内容.该体系结构将为企业如何实现知识管理提供理论依据.