企业财务管理目标浅析

在企业的发展过程中,财务管理是日常运营的重要内容。企业财务管理的目标是指企业通过对财务的有效化管理达到一种经济目标或成果,是企业在生产经营活动中最先确立的目标内容,也是衡量企业财务管理效果的主要标准。现阶段,学界对财务管理的目标提出了许多理论,本文通过对学界中企业产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、社会公益价值最大化等理论内容进行梳理,并从现阶段我国企业发展的视角给出相应讨论,为企业财务管理目标的实践确立提供理论基础。     

现代企业审计问题及对策探讨

在我国的企业财务管理中,审计工作非常重要,对企业的发展和运营几乎起着决定性的作用。全球经济不断发展的形势下,我国的企业在激烈的市场竞争中也面临着改革与创新,为了能够适应瞬息万变的市场环境,企业在经营管理中需要不断提高管理水平,实现企业的不断发展和变革。而审计工作是企业在管理中非常重要的内容,是实现企业对财务会计内容的整...     

人因工程在企业管理中的应用研究

随着经济的快速发展与人们生活水平的提高,大多企业员工除追求物质方面满足外,更注重企业工作环境是否具有一定舒适感与愉悦感。这也是现代企业管理中需考虑的重要内容,要求从人因工程理论角度出发,确保员工整体工作效率得以提高。本文主要对人因工程的相关概述、人因工程对企业管理的影响以及企业管理中人因工程的具体应用进行探析。     

企业经济管理中柔性管理的作用

以往企业经济管理中主要是采用了刚性管理模式,这种管理模式缺乏人性化管理特点,已经不能满足现阶段企业经济管理工作开展的多元化需求,对企业发展也会造成非常不良影响。柔性管理是与刚性管理相对的经济管理模式,柔性管理注重经济管理的人性化、民主化,可以更为良好的激励企业员工,将企业员工工作的积极性调动起来。本文就是对企业经济管理中柔性管理的作用进行分析,希望对相关人员有所启示。     

浅议企业人力资源开发与管理

正通过科学制定人力资源规划、科学运用绩效考核管理、积极构建激励性薪酬体系等措施,促进企业人力资源开发与管理。人力资源开发与管理,就是以人为资源的开发与管理,它是现代企业管理的重要内容。人才是现代企业最重要的资源,随着经济与科学技术的发展,对人才的科学管理与使用对企业兴衰成败起着决定性的作用。如何做好企业人力资源开发与管理是关系到企业发展战略的重要课题。一、科学制定人力资源规划1.人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的     

面对新世纪挑战的企业管理创新

本文从世界经济日趋全球化的角度,审视企业生存和发展内外环境变化的新态势,概括出企业将面临的八种挑战。并在此基础上。对“企业管理创新”的内涵:管理思想创新、企业组织结构创新、管理范围和内容创新、国际化经营创新、企业管理策略创新等作出了分析和论证。     

低碳经济对企业人力资源的影响及应对策略研究

低碳经济作为一种新型的经济形态,要求企业的经营行为向低碳化转型,走低能耗、低排放、低污染、高效率的发展道路。企业低碳化经营对人力资源的思想和行为、素质和能力以及人力资源结构提出了新的要求。而当前我国企业人力资源管理的现状与水平无法适应企业低碳发展对人力资源的新要求,因此,必须赋予企业人力资源管理职能新的内容与使命,在人力资源管理各环节采取有效的应对策略,主要包括:塑造人力资源低碳理念,培养、选用适合企业低碳发展要求的员工,提高人力资源的低碳技能、素质和责任感,激励员工低碳行为,管理自身也应低碳化。     

企业全面预算管理易出现的问题及对策探讨

现代企业要实现更有效的发展,必须对企业管理内容和方式进行优化,而全面预算管理是企业管理内容中重要部分之一。全面预算管理在很大程度上会影响企业各部门协调运行的状况,对企业的工作效率也有一定影响。但是,很多企业在进行全面预算的管理过程中会遇到很多问题,对这些问题进行分析是保证企业顺利发展运行的关键。     

浅析企业人力资源成本管理与控制

企业管理的核心是人,随着整个经济的发展,企业对人才的要求越来越高,人才战略的实施引起成本的攀升,如何有效的控制和管理人力成本,已经成为人力资源管理的重要内容.本文拟对人力资源成本控制进行探讨,对企业如何达到降低成本、提高经济效益提出一些建议及对策.     

浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

在经济全球化发展过程中,尤其是伴随着数字化时代、信息化时代的发展,后金融危机时代悄然而来。在后金融危机时代背景下,企业竞争压力不断增加,为了能够占领更多的市场份额,能够实现可持续发展,必须做好企业经济管理,强化创新。本文首先对后金融危机时代企业经济管理现状进行分析,然后对后金融危机时代企业经济管理特征进行探讨,最后提出后金融危机时代下企业经济管理创新改革措施,望采纳。     

低碳经济对企业人力资源的影响及应对策略研究

低碳经济作为一种新型的经济形态,要求企业的经营行为向低碳化转型,走低能耗、低排放、低污染、高效率的发展道路.企业低碳化经营对人力资源的思想和行为、素质和能力以及人力资源结构提出了新的要求.而当前我国企业人力资源管理的现状与水平无法适应企业低碳发展对人力资源的新要求,因此,必须赋予企业人力资源管理职能新的内容与使命,在人力资源管理各环节采取有效的应对策略,主要包括:塑造人力资源低碳理念,培养、选用适合企业低碳发展要求的员工,提高人力资源的低碳技能、素质和责任感,激励员工低碳行为,管理自身也应低碳化.     

煤矿企业物资采购中存在的问题及管理措施研究

煤矿企业的物资采购主要是以有关设备以及设备的零部件为主,它是企业管理的重要内容之一,对煤矿企业的综合管理提升以及良好发展均有着重要的影响。此外,煤矿企业作为影响我国国民经济增长的重要企业组织,对社会经济的发展也有着重要的影响,甚至关系到我国的国防安全建设等。因此,对煤矿企业物资采购的问题及其管理对策进行研究,以促进煤矿企业的物资采购及其管理提升,具有十分积极的作用和意义。本文在对煤矿企业物资采购管理的重要意义分析基础上,结合煤矿企业物资采购中存在的问题,对其管理对策进行研究,以供参考。     

基于精益物流供应链管理模式探究

社会经济的不断发展,以及科技水平的提升,促进了企业运作管理模式的更新。而精益物流供应链管理模式,也是基于形势的发展而产生的,他是在物流企业原有运作模式基础上,以物流企业战略发展为出发点,促进物流企业供应商、客户与企业之间较好合作而推出的。同时,物流管理作为供应链中比较关键的环节,通过精益物流管理,保障物流范围、物流功能、物流主体等内容的顺利开展,最终实现物流企业的集成供应。因此,在供应链领域引进精益物流管理,对促进物流及企业经济发展具有不可低估的意义。     

现代企业财务管理中预算控制的探讨

随着中国经济越来越快地融入世界经济一体化之中,中国企业的发展速度越来越快,同时企业面临着更加激烈的市场竞争以及更大的风险。为了增强企业竞争及抵御风险的能力,企业的组织结构逐渐向集团化发展,作为企业管理核心内容的企业财务管理从管理的职能到管理的内容及方法都发生了深刻、本质的变化。要管理好一个从小变大的企业,光凭创业时的老经验,传统的手段是困难的,必须引入预算管理技术,用适当的手段保证企业战略目标得以实现。     

浅谈加强企业税务管理

随着经济体制改革的不断深入,企业税务管理正在逐渐成为企业财务管理的重要内容,但仍然存在一些亟待解决的问题。提高企业税务管理水平的途径是:加强和完善税收法制建设;普及税法知识、提高立法透明度;发展社会中介服务,促进企业税务管理专业化。     

试论电子商务环境下企业经济管理模式构建

企业经济管理是指企业管理者为实现预定目标,对生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。在企业经营管理的过程中,经济管理是非常重要的部分,它对企业的发展具有非常重要的作用。然而,随着电子商务时代的到来,电子商务技术被广泛应用到各个企业的管理过程中,促使企业的各项管理职能都得到了最大限度的发挥。本文首先分析电子商务对企业经济管理的影响,然后再根据实际情况提出电子商务环境下企业经济管理模式的构建。     

国有企业人力资源战略规划

在企业的发展战略规划中,人力资源规划是一项重要的内容,其实质是对人的规划以及管理,这对企业经济实力的增长具有较好的推动作用。所以,进行人力资源战略规划有助于企业长久稳定的发展。但是,在目前的经济体制环境下,部分国有企业在人力资源战略规划方面还存在一定的问题,对企业的发展产生不利的影响。鉴于此,主要从人力 资源规划发挥的...     

电力企业经济管理现代化及发展新方向

社会经济的进步与发展,推动了电力企业内部管理的发展。尤其是在现代社会发展制度之下,企业积极注重全新 形势的分析,加强新型管理模式的应用,大大提升了电力企业经济管理的现代化水平。在对具体工作内容进行把握的过 程中,要根据企业的本质属性,合理地对财务管理、资金管控、人才优化等多项措施进行落实,这对于企业未来阶段的长 效健康...     

新经营模式下的企业财务管理问题研究

随着我国经济和人口的不断增长,对企业财务管理也不断提出更高的要求,就整体而言,新时期虽为我国企业的财务管理工作带来了机遇,但同时也提出了一定的挑战。而企业作为我国经济发展的重要推动力量,其发展水平同样制约着我国经济的发展。因此,对于企业财务管理的问题一定要高度重视,只有加强财务管理模式的不断创新,才能够保证在新经济时期企业具有足够强的核心竞争力。基于此,本文对企业财务管理的原则、内容、问题及创新措施等方面进行了相关讨论。     

现代企业经济管理存在的问题与对策

经济管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业的生产经营、盈利能力和发展战略具有十分重要的影响。面对日益激烈的市场竞争环境,企业为了获得更高的经济效益和竞争空间,必须重视加强现代企业经济管理工作。本文从现代企业是管理方式、组织模式以及管理活动等方面切入,分析现代企业经济管理存在的问题和不足,并针对企业经济管理存在的问题,从经济管理观念、现代企业制度、经济管理方式、治理结构和管理创新等方面提出改善对策,以促进现代企业的发展。