现代企业生产管理中运用制造资源计划探析

在市场经济条件下，企业寻求最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的生产三个目标之间的矛盾突出，利用信息技术推出的制造资源计划为解决企业难题提供了可能。但是传统的信息观念和管理模式以及企业的基础、设备、市场、人员素质等因素制约着制造资源计划的推行。为此，必须注意企业的制造资源计划开发环境及其建设问题。当前企业制造资源计划环境和系统的开发可考虑采取系统互补、变量外生、集约规范、屏幕交互、调整功能等措施。     

资源型企业技术创新研究

资源具有不可再生性,资源型企业在经营过程中存在着环境破坏,资源损耗,效率低等问题。文章认为,技术创新是资源型企业经济可持续发展的重要途径,是资源型企业实现高效率发展的主要方式。     

制造型企业信息化管理的思考

对于信息化管理,制造型企业要结合其自身文化以及发展的方式,围绕企业自身所具有的独特的需求和发展方向来实施管理.制造型企业实行信息化管理的措施,有利于企业自身向着规范化和流程化的方向发展,是企业迈向未来不断提高管理水平的必然趋势.     

制造型企业信息化管理的思考

对于信息化管理,制造型企业要结合其自身文化以及发展的方式,围绕企业自身所具有的独特的需求和发展方向来实施管理。制造型企业实行信息化管理的措施,有利于企业自身向着规范化和流程化的方向发展,是企业迈向未来不断提高管理水平的必然趋势。     

资源型企业规模经济的理论分析

资源型企业发展要以"规模经济"为导向,是世界资源型产业的普遍规律.与西方大多数资源型企业所体现的规模经济特征相比,我国资源型企业在此方面亟待加强.本文在分析世界资源型产业的集中特性和西方资源型企业规模经济理论的基础上,研究我国资源型企业在规模经济方面缺憾的原因并提出政策建议.     

传统制造型企业转型升级研究

近些年来随着改革进程的不断深入,全球化市场对于传统制造型企业制造水平的要求也越来越高。这也促使许多传统企业都积极地采取有效措施促进企业的转型升级,以解决企业产能低下,市场竞争力较弱的问题。本文以某公司为研究实例,探究该企业由OEM经营模式转型为ODM经营模式的必要性以及转型过程中该公司所采用的转型经营升级策略,以期能够给予同行业的其他传统制造型企业转型升级提供借鉴与参考。     

制造型企业应收账款管理的研究

由于制造型企业固有的行业特征,在日益严峻的市场竞争中,从产品投产到使产品转变为现金需要的过程及时间较长,因此制造型企业对应收账款的管理尤为重要。文章阐述了制造型企业应收账款管理不到位产生的不利影响和后果,分析了制造型企业应收账款管理存在的若干问题及问题产生的根源,提出加强应收账款管理的建议,为制造型企业提高资金周转速度...     

制造型企业服务战略与企业绩效的关系研究

西方许多优秀制造企业已经在向服务提供商的转型战略中获得了成功,但是也有失败的企业案例。西方学者将这种现象称为制造企业的服务悖论,其核心问题是制造企业的服务战略是否会提高企业绩效。本文回顾了西方学者关于制造企业服务战略与企业绩效关系的相关研究,并从行业与企业特征视角试图解释服务悖论现象,最后展望了该领域未来的研究方向。     

企业资源理论实证研究述评

企业资源理论认为企业竞争优势建立在企业有价值的、稀缺的、难以模仿并不可替代的资源基础之上,这一主张已为学界所认可。然而,企业资源理论的核心论断仍然需要大量的实证研究来支持。而实证研究的不足与方法应用的混乱有关。为此,文章探讨并总结了企业资源理论实证研究的基本类别、一般思路和方法,希望能够为推进企业资源理论实证研究的发展、特别是在我国的发展提供借鉴。     

基于大规模定制延迟制造技术的时间模型及快速响应方法研究

本文通过大规模定制生产模式的论述，指出延迟制造技术是解耦大规模定制中时间、成本和个性化的矛盾问题的较好的解决方式，并对延迟制造技术进行了新的分类。针对大规模定制的快速响应问题，提取了面向大规模定制的时间模型并进行了分析；最后指出大规模定制快速响应问题的解决方案是基于延迟制造基础上的可重组制造系统。     

制造型企业网络营销模式探讨

对于制造型企业,传统的营销模式在新经济环境下似乎缺乏发展后劲。伴随着互联网的快速成长,网络营销作为一种较为新颖的营销模式开始逐步受到各个行业的关注和接受。     

基于价值创造的制造企业信息资源管理研究

运用价值管理的理论与方法，剖析制造企业信息资源的获取和利用过程规律基础上，建立了基于价值创造的企业信息资源管理过程的静、动态模式，最后研究了企业信息资源价值转换的模型，以期为企业信息资源管理与信息化建设提供理论依据与方法指导。     

论资源型企业战略绩效评价指标体系构建——以矿产资源型企业为例

依据资源型企业战略绩效评价指标体系构建的要求,资源型企业战略绩效评价指标体系包括二个部分,即通用指标体系和专用指标体系。其中,通用指标体系包括财务指标体系和非财务指标体系,专用指标体系包括矿产资源型企业一般指标体系和油气资源型企业专用指标体系。     

辽宁省制造企业生产物流中存在的问题及对策研究

良好的生产物流设计、规划和管理是提高生产率和产品质量的关健。辽宁省制造企业对生产物流开始重视的时间比较晚，一些工业企业经营者的经营观念落后．忽视了存在于企业中的生产物流。企业物境活动中存在很多浪费现象。对瓶颈资源与非瓶颈资源、瓶颈工序不加以区分。其对策应是：政笼引导，提高对现代物流特别是生产物流的认识：改进技术．加强生产物流中生产流程的优化：更新理念，加强JIT、看板管理理念在生产管理中的应用。     

基于企业集群的网络化制造实证研究

网络化制造系统能够提高企业竞争力、促进企业间协作。本文在阐述企业集群的网络化制造ASP模式基础上，以绍兴纺织企业集群为例进行实证研究。     

中小制造企业基于价值链分拆重组获取资源与能力的研究——来自贵州省A公司的启示

资源和能力是企业核心竞争力及其构建竞争优势的前提与保障,资源和能力的缺乏是制约中小企业,尤其是发展初期的中小制造型企业健康快速发展的主要障碍.本文立足于中小制造型企业从外部获取发展资源与能力的方法论,提出运用中小制造型企业价值链分拆重组、整合外部资源与能力为企业自身所用,从而建立竞争优势的方法论假设,并通过案例实证研究,验证这一方法的可行性与有效性,总结中小制造型企业基于价值链分拆重组获取资源与能力的机理及实现路径.     

A制造型企业进销存管理系统的设计与实现

本系统结合A制造型企业进销存的实际情况,研究开发了一套基于订单的进销存管理信息系统。该系统解决了以订单为起点、制造型生产模式下的进销存管理问题。论文从系统体系结构、业务流程和功能以及数据库的设计等几个方面详细地对该系统的设计进行了研究。     

基于全面预算的制造型企业集团业绩目标管理研究

本文在全面预算管理、目标管理理论的基础上,以全面预算思想为指导,对制造型企业集团的业绩目标管理活动进行分析和优化。在经过流程优化的组织机构基础上,按照目标管理的需要进行全面预算管理体系的设计,具体从预算编制、控制和考评等环节出发,构建了基于全面预算的业绩目标管理体系。该体系一方面论述了传统预算管理缺乏战略指导、与价值活动脱节等问题,另一方面论述了预算管理的动态分析与实时控制等问题,此外还论述了业绩目标管理的目标来源和奖惩公平性问题。