供应链环境下供应商发展内涵及影响因素分析

供应商发展是买方企业（制造商）针对上游供应商采取的一系列活动，旨在提高供应商的绩效和能力，从而提升供应链的整体竞争力，满足买方的供应需求。本文就供应商发展内涵进行阐述，并对影响供应商发展活动的因素进行了分析与归纳，希望能为我国制造业企业增强竞争力提供一定的参考和借鉴。     

煤炭供应商分类管理策略研究

供应商分类管理是供应商关系管理的基础,企业不可能与所有供应商保持合作伙伴关系,只有在供应商细分的基础上,才能根据细分供应商的不同情况实行不同的供应商管理策略.针对煤炭供应商的特点和电厂煤炭采购情况,将煤炭供应商分为生产型供应商和贸易型供应商两类,并对以上两个类别供应商实施不同的管理策略.     

协同产品商务中的供应商选择问题研究

企业与供应商之间的合作与创意共享可以融合成一种新能力并产生综合效益。如何正确地选择有实力和相容的供应商,是实现良好的供应商关系管理的基础。用一种利用基于案例论证和神经网络技术的智能供应商选择系统来评价和选择供应商,可有效地解决对供应商分析评估的问题     

基于技术扩散的专用设备供应商管理模式研究

专用设备因其需求量有限、供应渠道狭窄，在目前的供应商管理模式下采购企业很难可靠地获得高性价比的设备，更加难以激励供应商改进技术，降低成本。目前一种基于技术扩散的专用设备供应商管理模式，是利用辅助开发小组作为采购企业与供应商之间的技术接口，通过拓展供应渠道．向各供应商传递市场压力，激励供应商改进设计、制造水平，降低成本，提高服务质量，进而建立稳定、平衡的合作伙伴关系。     

如何建立和健全一套科学的合格供应商运行机制

随着时代和经济的发展,企业管理已经步入供应链管理阶段,在一个完整的供应链上,供应商已成为重要因素,而建立一套健全和完善的供应商运行机制则直接影响到企业对供应商的管理能力。供应商评价体系是供应商运行机制的核心环节,主要包括供应商的评价、合格供应商激励以及不合格供应商淘汰几个有机组成部分。供应商控制策略是企业强化对供应商行为掌控的重要手段,其主要包括完全竞争机制、合约控制、服务管理共享控制。企业需要改变过去与供应商竞争的态度,通过与产业链上下游企业的通力合作,实现整体供应链效用的最大化。     

成长型企业供应商管理问题探讨

随着经济全球化进程加快，市场竞争激烈，企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来，越来越多的企业选择与供应商建立长期稳定的合作关系，对供应商进行管理，用以降低企业成本，提高企业经营管理效率，增加市场竞争力，成长型企业一般具有良好的发展前景，处于全速发展阶段，抗风险能力比较弱，而供应商在企业发展过程中占据重要地位，所以成长型企业的供应商管理是非常必要的。本文主要是基于成长型企业的基本特点，找出成长型企业供应商管理存在的问题，从而提供相应的解决策略，以期可以解决我国成长型企业供应商管理的一些问题，促进企业长久稳定发展。     

南钞公司供应商评价优化初探

供应商评价是南钞公司企业管理关注和研究的热点。供应商评价核心是建立科学合理的供应商评价指标，使企业全面掌控供应商情况。这个过程要求企业供应商评价必须从企业的战略目标和绩效出发，自上而下进行分解，将日常工作与年度综合评价相结合，形成供应商评价与南钞生产经营管理的有机融合。本文借助层次分析法，论述如何系统优化南钞公司供应商评价体系，为南钞供应商评价提供一种全新思路。     

关于强势供应商的品质管理思考

对强势供应商的品质管理是中小企业保持企业产品竞争力的关键问题,企业只有选择合理的管理模式,并在产品设计开发阶段、产品试制及产品批量生产阶段对强势供应商的品质进行管理,才能建立和保持双方在同行业中的竞争优势及市场竞争力。     

供应链环境下电网企业战略供应商关系分析

随着供应链管理的发展,采购职能逐渐发展为战略职能。因此,供应商关系管理的重要性不断提高。文章从战略管理的视角出发,阐述供应商合作伙伴关系及其特点,并重点分析电网企业战略供应商关系开发的原则和策略,为培育企业竞争优势奠定基础,并希望研究内容能指导企业微观物流的运作实践。     

选择供应商建立"双赢"模式

本文指出,企业应把供应商作为企业资源的一部分进行管理,以实现供应链整体的成本最低,收益最大.因此,成功地选择供应商,与供应商进行协作,是对企业能力的一种支持,并使二者由于优势互补产生"1+1＞2"的"双赢"效果,从而提高整个供应链的效率.     

石油石化企业供应商管理研究

供应商是企业物资采购管理重要的外部资源，又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端，采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。     

企业供应商选择对策研究浅议

供应商的选择与管理是企业管理的重要环节,供应商的选择也成为造就企业竞争力的有效手段。本文在对供应商管理理论做了大量研究的基础上,详细分析了供应商选择存在的问题,并提出了如何进行供应商的分析与选择,从而建立科学合理的供应商选择体系,不断优化企业的供应网络。     

半导体设备物流中供应商管理的解决方案

设备供应商的管理是半导体企业物流管理的重要组成部分,对其进行管理,是半导体企业物流管理必不可少的环节。因为在与供应商的长期合作中,由于供应商对更多利益的追求,加上市场存在不稳定因素,供应商难免不能保持先前为了中标而一降再降的报价水平,不能与采购方一如既往地保持良好关系,不能保持良好的服务态度和产品质量。因此,加强供应商物流管理是半导体企业获取持续稳定、低成本、低风险、高效率供应商的有力保证,是优化设备物流结构、增强设备物流动力的有效措施。     

医院招标采购过程中的供应商管理

文章将医院设备和材料采购活动的供应商管理作为一个主要研究主题，介绍了供应商管理中的现有问题，并就供应商的分类，访问和评估提出了几个相应的观点。深化供应商管理的关键环节，在采购活动中实现医院与供应商的双赢，降低采购成本，优化采购质量，促进医院持续快速健康发展。     

供应链环境下供应商的选择与评价的研究

随着现代化生产的发展,各产业链之间的竞争已经不再是企业与企业之间的竞争,而是各竞争企业所处的供应链与其他供应链之间的竞争。在未来,世界上大多数供应商都将和生产企业建立长期合作伙伴关系,与其它供应链上的竞争对手展开激烈的竞争。这类竞争的最终目标,是以最快的速度为最终用户提供最合适的产品和服务,并尽可能降低总成本和提高工作效率。供应链环境下供应商的选择与评价是供应商关系管理中最为重要的一环,所以企业需要建立一套科学、合理、快速有效并且具有普遍适用性的供应商选择及评价方法来筛选出最适合本企业的供应商及更加有效的评价供应商的绩效,持续优化本企业的供应链。     

浅议供应商的评价与选择

本文从评价供应商的方法、选择供应商的原则与流程两个方面实际阐述了企业在选择供应商的时候应该注意的事项和通用的方法,同时也介绍了对现有合作供应商的评价管理目标,希望可以给大家做参考。     

关于不同类型供应商的选择方法研究

供应商的选择是企业供应商管理的重要内容。该文将供应商运用80/20原则分为重点供应商与普通供应商,认为企业在选择重点供应商与普通供应商时考虑的因素是不一样的,其选择方法也应不同。在此基础上,该文提出企业在选择一部分普通供应商时可选用简单易行的AHP分析法,而选择重点供应商时因其考虑因素较多,则可用作业成本法进行选择,并分别论述了其选择过程。     

谈核心企业与供应商的关系

供应商是指那些向买家提供产品或服务并收取相应货币作为报酬的制造商、贸易商或服务商。由于供应商所提供的原材料数量和质量将直接影响产品的数量和质量，所提供的资源价格会直接影响到产品成本、价格和利润，因此供应商对企业的长远发展起着决定性的作用。如企业开发新产品，     

研发项目供应商早期参与程度识别分析

在早期研发阶段,为了更好地实现研发目标并保证量产供应链的稳定,企业需要识别供应商的重要度,识别各阶段供应商参与角色并与之建立适当的合作关系。企业可以借助质量展开工作对实现研发目标所需的内部外部资源进行识别,层层展开分解成具体的研发任务,并评估供应商的参与能力。本文从产品立项、研发设计、工艺设计、量产导入4个阶段展开分析,识别各个阶段需要供应商参与的部分,借助罗伯特.蒙兹卡理论对各类供应商的重要度进行初步识别分析。     

供应商分类管理研究

供应商分类管理是企业优化外部资源,实现供应商资源科学配置的重要手段,也是实现高效的供应商关系管理(SRM)的前提。对供应商进行分类管理是实施战略化管理的前提,可以使供应商管理进一步做到精细化。本文对大量的相关文献进行了总结分析,归纳出了供应商分类管理的多种方法,并提出了企业应当结合内部需求及外部供应环境来确定适合企业的供应商分类方法的观点,最后提出了对供应商进行差异化管理的建议。