人工砂石料加工系统运行成本管理的探讨

面对竞争日趋白热化的水电建筑市场,中标价格往往偏低,因此如何提高人工砂石料系统的运行成本管理水平显得尤为重要,此问题是每一个中标施工单位都应重视和思考的问题.文章从重视成本管理、正确认识成本管理、采取有效的成本控制方法等方面对人工砂石料加工系统运行成本管理进行了探讨.     

浅谈现代企业成本管理

一、我国企业成本管理中存在的问题(一)只重视生产中的成本管理,忽视全面成本管理很多企业仍停留在传统成本管理阶段,把目光集中在企业内部生产过程中,以降低直接材料、直接人工、制造费用为目标。企业作业链中,生产处于中间环节,随经     

施工企业责任成本管理

建筑施工市场竞争激烈,中标单价的降低,成本压力不断加大,控制成本、低成本战略成为企业的核心竞争力,在投标单价大体相当的情况下,这种竞争归根到底是成本的竞争。责任成本管理是施工企业实行低成本战略和精细化管理的必由之路。责任成本管理是一项系统工程,贯穿于投标承揽、施工管理、竣工结算、资金回收工程项目的全过程。     

施工企业责任成本管理

建筑施工市场竞争激烈,中标单价的降低,成本压力不断加大,控制成本、低成本战略成为企业的核心竞争力,在投标单价大体相当的情况下,这种竞争归根到底是成本的竞争。责任成本管理是施工企业实行低成本战略和精细化管理的必由之路。责任成本管理是一项系统工程,贯穿于投标承揽、施工管理、竣工结算、资金回收工程项目的全过程。     

激活成本管理的要素

<正>树立战略成本管理的理念,建立新的成本管理模式;而战略成本管理的实质是寻求成本优势。管理中与作业性成本动因(材料、人工等) 相比,结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因,而且很多是非量化的动因,但其对产品成本的影响更大、更持久,因而也更应予以重视。     

浅谈成本管理之成本企划

成本企划是源自日本的一种全新的成本控制模式，其在运行过程中将管理会计、组织、价值工程系统等有机地融合在一起，形成了新产品研究开发设计阶段的综合成本管理系统。因其可同时形成低成本、多功能、高质量的产品，且在上世纪70年代帮助丰田汽车解决了成本上升的问题，受到了国内外学术界的普遍关注。本文以成本企划的基本原理为基础、重点探讨了成本企划的运行、成本企划的优缺点、成本企划的改进，以及在此基础上得出成本企划对我国企业成本管理的启示。     

施工企业目标成本管理探讨

工程项目是施工企业的利润中心,在行业竞争日益激烈的情况下,施工企业如何在中标价格低、施工难度大等不利情况下,实现经济效益和社会效益;如何在有限的获利空间中挖掘潜力,发挥企业竞争优势,目标成本管理是有效途径。文章通过分析目标成本实际应用中存在的问题,对如何改进目标成本管理进行了探讨。     

论工程施工过程的成本控制

市场竞争激烈的加剧,使得建筑工程施工企业在进行投标时不断压低价格以求中标。而施工材料的价格上涨也使得施工企业利润空间不断减少。通过何种方式提高施工企业利润,促进企业稳定发展成为了我国建筑工程施工企业面临的最大问题。一、建筑工程施工过程成本管理重要性由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理上     

建筑施工成本管理研究

成本管理是施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。建筑施工企业应在统一的成本管理责任体系下,以成本计划、成本控制、成本分析为手段,以加强材料、人员、机械管理为重点,适时进行成本管理,以提高企业的经济效益。     

对路桥施工企业成本管理有关问题的探讨

随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，交通基础设施建设作为国家重点扶持的基础产业，是众多目光关注的焦点。其他建筑行业纷纷转向，投资路桥施工行业参与投标竞标。国家放开建筑市场，对工程项目实行招、投标制度以来，大多数工程均是合理的低中标，工程中标后的工程成本管理，也就决定着企业经济效益的好坏，决定着企业的兴衰存亡。因此，加强对路桥施工企业的成本管理是非常重要的。一、路桥施工企业成本管理的内容传统的成本管理和成本核算只是被动的记账、算账，其主要任务是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在…     

浅谈施工企业的工程造价管理

在工程建设管理中,建设工程造价管理是其中的重要组成部分,始终贯穿于建设项目的全过程中。工程造价管理包括工程投资费用管理和工程价格管理,前者属于投资管理范畴,后者属于价格管理范畴。企业的最终目的是盈利,随着市场经济改革的不断深化,如何降低工程成本,提高工程质量,缩短工期,直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是按照经济规律的要求,根据社会主义市场经济的发展形势,借助科学管理的方法和先进管理手段,对造价进行合理的确定和有效地控制,进而在一定程度上帮助建筑安装施工企业提高投资效益和经营效益。     

浅谈对工程造价及管理问题的认识

我国的建设工程造价管理改革仍处于起步和过度阶段,市场经济体制的内在要求与经济运行的现状存在着矛盾,是工程造价体制改革的背景。从工程造价领域看,虽然市场经济体制要求将工程定价权交给当事人,但施工企业仍依赖于现存的预算定额体制去计价。     

浅谈建筑工程中的成本管理

当今建筑市场竞争日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。施工企业的现代项目管理,必须对建筑工程施工活动的成本非常敏感,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平。市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本。施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制（包括工程预算、施工核算与控制）,但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨。     

施工现场造价管理技术分析

在项目工程施工中,做好施工现场造价管理工作,往往能使建筑单位的投资成本发挥最大化效用,或能有效降低建设单位的投资成本。在施工现场要严格实行价格签证管理制度,确保工程造价的确定合理真实。本文通过对施工现场造价管理技术进行粗浅的分析,并发表一些浅见,希望能对企业经济效益的提高有所帮助。     

工程造价预结算的审核及其质量控制

工程造价预结算是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。为达到有效地控制工程造价的目的,实现项目目标的管理,在对其审核过程中根据实际需要,可以采用全面审核法、重点审核法、对比审核法对施工图工程量、定额和单价套用、费用计取进行审核。而要保证审核质量,一是审核人员要具有良好的职业道德与业务素质,二是要加强造价行业建设,三是要对工程造价进行全过程的管理与控制。     

浅论电力工程造价的管理

电力工程造价是电力企业投资成本中的重要组成部分,也是构成电价的重要性因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更重要的是要促进建设、施工和设计单位加强管理,使人力、物力和财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。     

浅谈建筑企业如何有效的控制工程造价

从合同管理、施工过程的全程控制、索赔的控制以及工程价款的结算控制等四方面探讨建筑企业如何有限的控制工程造价。     

谈施工阶段成本控制要点

施工阶段成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平,直接影响到企业的运作与良性发展。文章从优化施工组织设计、有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费、制定合理工期、加强质量管理、加强合同管理、加强工程施工现场的动态管理、把好现场签证关及加强索赔控制等方面对施工阶段成本控制进行阐述,以供参考。     

建筑施工企业人工成本价格计算模型

由于我国经济的快速发展以及劳务市场供求关系的变化,如何确定人工成本价格和投标合理单价成为了企业亟待解决的问题,本文提出了人工成本价格及投标合理单价的计算模型,是企业投标报价及施工过程中人工费控制的有效依据。