跨部门创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天,跨部门整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而,各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的瓶颈。事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源。因此,以人力资源策略来促进跨部门创新整合的活动,不但可以提升人力对创新活动的贡献,还可以更好地协调跨部门的整合工作。以下将从人力资源角度出发,探讨促进跨部门创新整合的策略。     

跨部门创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天,跨部门整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而,各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的“瓶颈”。事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源。     

如何实现跨部门的创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益激烈的今天,跨部门的整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而,我国大多数企业各个部门间的整合却存在障碍,正成为制约我国企业创新发展的瓶颈。事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源。因此,以人力资源策略来促进跨部门创新整合的活动,不但可以提升人力对创新活动的贡献,还可以更好地协调跨部门的整合工作。     

跨部门创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天，跨部门整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而，各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的“瓶颈”。事实上，人是企业创新的主体，也是导致跨部门整合障碍的主要根源。     

如何实现跨部门的创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益激烈的今天,跨部门的整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一.然而,我国大多数企业各个部门间的整合却存在障碍,正成为制约我国企业创新发展的瓶颈.事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源.因此,以人力资源策略来促进跨部门创新整合的活动,不但可以提升人力对创新活动的贡献,还可以更好地协调跨部门的整合工作.     

跨部门创新整合

<正>在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天,跨部门整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而,各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的"瓶颈"。事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源。因此,以人力资源策略来促进跨部门创新整合的活动,不但可以提升人力对创新活动的贡献,还可以更好地协调跨部门的整合工作。以下将从人力资源角度出发,探讨促进跨部门创新整合的策略。     

促进创新的跨部门整合与人力资源管理支持体系

跨部门整合包括部门之间的互动与合作两个方面,是推进企业新产品创新的最重要因素之一。人力资源管理制度是推进企业跨部门整合的关键支持体系之一。本文基于对新产品创新中企业跨部门整合存在问题的分析,从人力资源管理的角度探讨了促进跨部门整合、推进新产品创新的管理措施。     

企业产品创新界面障碍的产生和消除——基于职能整合视角的分析与启示

产品创新中有效的界面管理对于创新绩效的提高有着重要的作用,而界面障碍的存在会通过对界面管理的有效性产生负面影响,进而造成产品创新成功率低下。文章通过职能整合视角对产品创新界面障碍产生的原因分析,从跨职能整合、流程再造以及组织发展等方面探索界面障碍消除的途径,进而总结对我国企业产品创新的启示,对于提升我国企业产品创新中的界面管理水平,提高产品创新绩效有着重要的意义。     

重视经营模式创新

经营模式创新的作用:赢得竞争优势 经营模式是指企业对其生产、运营中涉及到的各种资源进行组织、整合的方式.其中资源是广义的概念,它不仅指企业内部资源,如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源,也包括外部资源,如供应商、分销渠道和竞争者等等.经营模式创新就是对各种资源之间组织、整合方式的创新,也可理解为对各种职能活动之间联系方式的创新.     

以公共科技创新服务平台发展推动区域经济转型和产业升级

<正>为加快科技和产业的创新步伐,提升自主创新能力,近年来浙江省十分重视和加强对科技创新体制机制的建设,努力贯彻《2004-2010年国家科技基础条件平台建设纲要》精神,结合该省实际,按照"政府搭建平台,平台服务企业,企业自主创新"的平台建设总体要求,以及"整合、共享、服务、创新"的基本思路,建设了一批跨单位、跨部门、跨地区的公共科技基础条件平台、行业创新平台和区域创新平台等三类重大科     

企业跨部门沟通的障碍与对策

文章从管理沟通的起源和研究开始,探讨跨部门沟通对企业的重要性,以及其在企业中出现障碍的个人和组织方面的原因,并提出对策以帮助企业提高跨部门沟通的效率。     

中国光伏企业商业模式创新研究

文章对中国光伏企业发展存在的主要问题进行了分析,认为中国光伏产业链发展模式存在较为突出的风险,且光伏企业的商业模式存在同质化现象.文章提出,要化解中国光伏企业当前的困境就必须促进光伏企业进行商业模式的创新.光伏企业商业模式的创新路径主要有:产业链整合创新、产品研发创新、目标市场创新、营销战略创新、公共关系创新和资本运作创新.文章还从产业链整合的角度对中国光伏企业创新后的商业模式的可能选择进行了分析,并简要提出了从政府层面支持中国光伏企业商业模式创新的政策建议.     

国际能源电力标杆企业创新合作策略分析及启示

开放式的创新资源获取、整合和利用是新时期企业强化创新能力的重要战略手段之一.对于能源电力企业而言,如何通过多样化的创新合作凝聚创新合力,对于关键方向、跨界领域等加速实现创新突破具有重要意义.本文在梳理分析国际能源电力典型代表企业创新合作方面的做法的基础上,提炼了其在打造创新生态方面的典型和共性做法,从遴选合作对象、选取...     

技术创新的多维整合

企业技术创新多维整合的核心是协调和统一观念创新、管理创新、制度创新和市场创新的关系.如果将企业比喻为翱翔于市场蓝天的鲲鹏,那么技术创新为其身,观念创新为其首,管理创新为其尾,制度创新和市场创新则为其两翼,相互之间构成了一个密不可分义不可替代的整体.这是一个被实践所证明具有一定影响力的技术创新多维整合模型.兰州黄河企业股份有限公司正是在始终如一地贯彻和落实这一多维整合模型的创新实践中,使企业奋翮高飞,把汇入黄河、拥抱大海的豪情洒向万里云天,让"黄河啤酒"这个诞生于黄河岸边的民族品牌伴和着西部边陲悠扬悦耳的驼铃声,走向全国,走向世界.     

基于管理创新的企业隐性知识共享与转移

隐性知识是知识管理的主要对象,企业隐性知识的共享与转移是提高企业核心竞争力的关键.隐性知识的特性、知识共享与转移主体的多层次性以及企业的环境共同构成了隐性知识共享与转移的障碍.要消除隐性知识共享与转移的障碍需要管理创新.     

企业组织创新中的诱因障碍风险

企业组织创新是一种风险行为。哈佛商学院曾对93个大型组织创新活动进行研究，发现有74％的组织创新遇到意想不到的困难，致使组织创新遭受挫折，甚至失败。造成企业组织创新风险的困难很多，诱因障碍便是主要因素之一。然而，这种障碍便是主要因素之一。然而，这种障碍现象至今没有引起人们的足够注意和重视。     

中国制造企业商业模式创新研究：整合框架与未来展望

商业模式创新是创造和保持竞争优势的有力工具，在中国制造企业迈向高质量发展的过程中发挥着重要作用。如何创新商业模式已引起管理者和研究者的广泛关注，然而中国制造企业商业模式创新尚未得到系统的整合与归纳，中国情境特征并未给予充分阐释。鉴于此，本文全面分析中国制造企业商业模式创新的驱动机制、作用机制和演化机制，总结归纳制造企业商业模式创新的中国路径，剖析实现创新的中国策略和中国企业能力，并构建“创新机制—创新路径—创新实现”的中国制造企业商业模式创新整合研究框架，对未来研究方向进行展望。本研究有助于提升中国情境下制造企业商业模式创新研究体系的系统性、整体性，为制造企业进行商业模式创新提供理论参考。     

论创新思维的障碍及克服对策

创新是人脑的机能,人人都有创新的禀赋.但由于受到各种创新思维障碍的影响,人的创新潜能很难得到应有的发挥.制约创新思维的障碍主要来源于人们头脑中的传统观念、固有观念及长期思维实践中所形成的习惯和定势.克服创新思维障碍的有效对策在于,克服胆怯心理、具有批判精神、学会运用创新思维的原理和方法等.不仅如此,还要通过积累丰富知识、坚持独立思考、冲破习惯束缚、提高联想能力、把握直觉和灵感等直觉进行创新思维的培养和训练.只有这样,才能将人们所固有的创造潜能充分地挖掘出来.     

论新创产品的投放控制

企业产品创新过程中的投放控制,是确保产品创新完全成功的最终环节,也是中国企业产品创新的薄弱环节。跨国公司创新管理的经验揭示,掌握投放控制的思路,界定投放过程的障碍,实施投放控制的方案是这一过程管理行之有效的法则。     

中小企业融资难与我国金融体制创新

中小企业是我国经济发展和科技创新的重要力量,在我国经济社会发展中扮演了重要角色,但融资难一直是其进一步发展的严重障碍。中小企业融资难,既有企业自身的缺陷,也有金融体制不完善的影响。解决这个问题,除了改善企业自身信用条件以外,对金融体制的变革和创新也至关重要。