提高企业员工积极性的激励方法

在现代市场经济的快速发展进程下,提高企业的经济效益是作为企业长期生存和发展的重要目标之一,可从企业自身的经济实力出发,同时最大化的激发员工工作的积极性.本文从管理学中激励理论的视角出发,浅析有关提高员工工作积极性的激励方法.     

浅谈激励在调动企业员工积极性中的作用

激励简单的说。是从人们客观存在的需要出发。依据一定的条件帮助人们确立合适的目标，从而激发人们的动机，促使人们采取相应的行动。人的行为是由动机支配的，动机是由需要和利益决定的。激励的目的是调动员工的积极性，积极性的发挥是由人的动机推动的结果。从管理角度看就是要赋予员工以完成工作效益目标所需的动机或动力。作为企业决策人，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而员工也无不是想通过自己的努力，以满足各方面的需要。因此，企业决策人应当正确充分地运用激励机制和领导艺术，并以自己的良好语言修养和自律行为影响和引导这个激励过程，给员工创造一种良好的工作环境和能施展才能的有利条件。使被激励人在致力于实现整体工作目标中能达到个人期望的目的。这样员工才能始终保持种愉快、向上的情绪，从而充分调动其积极性。例如，就科技人员米说，首先要保证把他们安排到能充分发挥其聪明才智的岗位工作，满足员工自我实现的需要。其次，要提供足够的科研经费，使员上能专心致志地搞科研，而不至于花费太多的精力为钱奔波。再次，要解决员工的生活问题，包括收入和住房，满足其最低层次的需要。     

国有企业知识型员工激励模式选择及对策分析

对国有企业而言,知识型员工的数量、质量以及价值观对企业的成长及可持续发展越来越重要。企业如何有针对性地激励知识型员工,设计相应的知识型员工管理激励机制模式,从而有效地调动他们的工作积极性,已经成为经营者与企业人力资源管理者极为关注的课题。文章以马斯洛需求论为理论前提,结合国有企业知识型员工激励机制的现状以及需求特征,选择了健全国有企业知识型员工激励机制的最优模式及相关对策。     

企业员工的绩效评估与员工激励

当今,市场经济正在不断发展,体制正在不断的完善,企业之间的竞争也越来越激烈,一个企业若要能够实现可持续发展并拥有较高的核心竞争力,单单只靠资本的投入和技术研发已经远远不够,如何实现资本、技术和资源的充分利用和整合是当今企业应该考虑的首要问题。作为企业的核心部门,人力资源管理方式和员工的绩效考核方法的优劣,直接影响到企业员工的积极性和工作效率,这样一来,人力资源管理已经不仅仅是一种管理员工的方法和途径,也是一种企业成本和核心竞争力的体现,更是企业提高工作效率、减少企业成本的有效途径。因此,与企业内部自身相匹配的科学的人力资源管理越来越被重视,如何公平的对企业员工进行绩效评估以及采用何种方法对员工进行激励就是当今企业需要思考的问题,本文通过绩效和激励措施的分析,力求能够找到当今企业所需的人力资源管理方法。     

有效激励是调动员工积极性和创造性的重要途径

人的积极性能否得到激发,这是由多种因素构成的,即需要、认识、注意、情感、兴趣、动机。人们的需要产生动机,并确立行为目标;激励则起强化和推动作用;需要是积极性的心理基础,动机是积极性的直接动力,目标则是积极性的追求方向。激"活"人是企业管理的一种重要手段,"激励管理"已成为一种重要管理方式,有效激励是调动员工积极性和创造性的重要途径。     

浅析企业员工激励的误区以及解决方法

当今企业竞争日趋激烈,建立有效的激励机制不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一。本文首先定义了激励的含义,说明了激励的作用,剖析了我国企业在激励工作中存在的误区,提出了相应的解决办法。     

浅析企业员工激励的误区以及解决方法

当今企业竞争日趋激烈,建立有效的激励机制不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一。本文首先定义了激励的含义,说明了激励的作用,剖析了我国企业在激励工作中存在的误区,提出了相应的解决办法。     

企业知识型员工激励问题研究

新经济时代,知识成为企业创造财富的重要资本,因此掌握知识的知识型员工将成为企业中最有价值的资源。可是知识型员工价值的发挥具有一定的潜在性,即取决于个人贡献的意愿和程度。因此,了解知识型员工的需求,设计有效的激励机制,调动他们工作的积极性,成为新经济时代企业发展的关键。     

企业创新人才的行为分析与激励

信息技术的发展极大地增强了个人的信息处理能力,并导致知识信息的模块化和知识“可让渡性”的提高,导致了经济的信息化和网络化,使企业的竞争优势越来越依赖于人力资本。传统领先企业的保护屏障主要是其特有的机器设备、长期实践中累积的丰富经验以及特定的技术等,使其经营实力能在较长的时间内保持长盛不衰,并享有领先者的创新利润。但在互联网的时代里,技术更新的速度在不断加快,信息传播的渠道和方式在不断扩展,加之金融制度的高度发达使资金筹措成本显著降低等,原来传统领先企业的经营优势越来越难以维持,要继续实现其长期稳定的创新利…     

浅议现代企业管理中的员工激励问题

我们付钱给员工只是为了让他们不要缺乏工作的动力。随丰发展。拥有一个有效的激励机制已被看作是企业可持续发展的动力和竞争制胜的法宝。作为激发人的心理动机的活动，激励又是管理中最复杂、最困难的任务，现代企业管理中存在的员工激励问题，许多的企业就是由于只是片面地理解激动，导致许多问题的出现。     

私营企业员工个人的激励机制

私营企业在我国经济发展中具有重要地位,在经济全球化背景下建立健全有效的激励是保证我国私营企业保值、增值实现可持续发展的必要条件,也是我国加入WT0后对私营企业改革与发展提出的新要求,更是私营企业克服自身经营弊端发挥高素质人才作用,提高市场竞争力的重要保障.相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理.我国的私营企业一定会面对经济全球化挑战,不断提高企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中取胜.     

论企业员工的有效激励

人员激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性。影响员工激励效果的因素有很多，因此，企业应该在对这些因素系统分析的基础上，采取增强激励效果的具体措施，使激励更具有针对性。另外，对员工进行激励，还应该注意激励措施的系统性，不能顾此失彼，否则会使激励的正负效果相互抵消，降低激励的投资回报率。     

引进激励机制 充分调动企业员工的积极性

伴随着世界新科技革命的迅猛发展 ,知识经济悄然崛起 ,人类正步入一个以知识资源的占有、配置、生产、消费为最重要特征的经济时代。在这个时代如何调动人的积极性 ,更好地发挥其主观能动性 ,挖掘员工的潜能 ,提高人才的使用效率 ,为企业的发展作出更大贡献已成为当务之急。1企业引入激励机制的重要意义激励 ,从一般意义上讲 ,就是使系统运动起来 ,使系统潜在的能量充分发挥出来。从管理学的角度讲 ,激励就是激发热情 ,调动积极性。激励的作用就是把个人的潜力发挥出来 ,提高工作成效。一个组织如果在管理过程中不考虑对人的激励 ,干好干坏…     

非公有企业员工激励问题研究

在市场经济条件下，非公有经济作为其重要的组成部分，其发展取得了显著的成果。但非公有企业面临着和国有企业同样的人才流失问题。如何调动企业最重要的资源——员工的积极性，是非公有企业面临的一大难题。     

试论企业员工管理中的激励问题

激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产。而效率管理是企业的核心组成部分,激励又是管理的核心,企业只有通过良好的激励机制才能让员工尽心尽力为其工作,从而降低企业的成本。因此现代企业管理中的员工激励问题就显得尤为重要。从现代企业管理中员工激励的作用、面临的问题及对策等方面阐述现代企业管理中的员工激励问题。     

远程办公中的员工激励问题分析

本文以赫茨伯格双因素理论的保健-激励因素模型和马斯洛需求层次理论为理论基础,探讨远程办公中保健因素和激励因素的变化对员工工作满意度的影响,同时研究了远程工作时期跨度通过影响员工社交需求的满足作用于工作满意度的机制.通过对48位在新冠肺炎疫情期间有远程工作经历的受访者的问卷调查发现:在远程办公的保健因素方面,工作场所的独...     

浅谈如何激励员工打造企业的通天塔

随着市场竞争的日益激烈，人力资源作为发展所依赖的战略性资源，作为企业顶级重要的资产，其功能和作用愈益显著。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。“人是企业最宝贵的财富”、“人是企业的第一资源”已经被绝大多数企业所认同。由于在现代企业中人的因素越来越重要，所以在现代企业的人力资源中也越来越重视员工激励问题。本文就企业如何激励员工提出来了几点看法。     

浅谈企业核心员工的激励管理

对核心人员的激励管理是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。影响员工激励效果的因素有很多,企业应该在系统分析的基础上,采取增强激励效果的具体措施,使激励更具有针对性。