煤炭企业成本管理的现状分析及强化对策

本文从国有煤炭企业成本管理存在问题分析,归纳问题主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、内部成本管理主体的确立失误等。这充分说明我国国有煤炭企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。同时提出了改进对策：必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;采用作业成本法管理等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。     

浅议山西省水利施工企业成本核算与控制

近几年，在大力发展水利水电工程的政策影响下，山西省河道治理、泵站更新改造、大水网的建设等等项目纷纷上马，在资金紧张的情况下，不但要保证工程按期顺利竣工，还要确保工程质量，控制好工程成本就显得尤为重要。     

关于SG集团有限公司成本控制方面的思考

当前,全球性竞争异常激烈,在这样的环境背景下,企业加强成本管理也变得至关重要。本文所述的钢铁集团又是一个典型的资源消耗型的企业,对原燃料和能源动力的消耗十分巨大。在这种严峻的情况下,研究钢铁企业的成本控制变得更加具有意义。     

企业成本偏高的原因及对策

对于一个企业而言,成本是不能避免的,成本与企业的营业利润息息相关,没有哪个企业存在零成本,正因为这样,我们就需要对成本做出一个定义,随着社会的发展,成本的定义也不断地科学化与合理化。通俗来说,成本是指每个企业在获得收入前所必须提前支付的那一部分现金流。成本可以根据不同的要素进行更加细致的分类。     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

会计信息使用成本剖析

目前，不少学者仅从会计信息提供者的角度对会计信息披露成本进行了分析，却忽视了会计信息使用者在使用会计信息的过程中所负担的成本。因此，从会计信息使用者的角度对信息使用者在获取会计信息、分析会计信息、验证会计信息及利用会计信息进行决策的过程中所发生的各种成本进行了剖析。     

成本问题研究

会计学科关于成本概念、成本开支范围及其标准、成本行为等重要内容的描述,具有相对性的特点.而成本行为又具有社会行为的性质.在成本管理上,应建立一种机制,营造一种氛围,使企业对成本行为的选择与其经济效益真正挂起钩来,形成企业直接管理成本与国家间接调控成本相结合的成本管理模式,使国家及企业对成本问题的关心建立在一种科学的体制基础上.研究成本问题,以正确的成本理论指导成本实践活动,对于保障企业投资者权益,维护国家利益都具有深远的意义.     

浅议山西省水利施工企业成本核算与控制

近几年,在大力发展水利水电工程的政策影响下,山西省河道治理、泵站更新改造、大水网的建设等等项目纷纷上马,在资金紧张的情况下,不但要保证工程按期顺利竣工,还要确保工程质量,控制好工程成本就显得尤为重要。     

中小企业成本管理问题研究

随着市场经济的发展,买方市场成为时代的基本特征。为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须加强成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,使中小企业立于不败之地。本文从对成本管理的整体认识出发,通过分析,指出中小企业成本控制存在的一些问题,并提出了相应的解决对策。     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

现代成本管理理念及其创新

低成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一,在全新的企业制造环境下,成本管理理念发生了深刻的变化,包括从单纯的制造成本向经济寿命周期成本转变,成本动因理念与成本动因的多样化,成本避免成为成本控制的主流方式,时间因素对成本的调和作用日显突出,成本管理全面化,成本效能分析等,对现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理创新方面,要体现成本管理理念和导向的创新,坚持成本领先策略,建立基于价值链管理的成本控制制度。在实践中,对任何成本管理措施的应用都要重视实质,重视培养工程成本师,善于总结具有中国特色的经验,重视期间费用的管理。     

加强房地产企业成本管理 提升企业核心竞争力

随着我国新一轮房地产宏观调控政策的出台,房地产企业要想在市场中占得一席之地,必须提升自己的核心竞争力,而加强成本管理就是房地产企业应对激烈的市场竞争,提高核心竞争力的有力手段之一。本文拟就当前房地产企业所涉及的几项重大成本进行剖析,提出相应的管理措施,以起到抛砖引玉的作用。     

现代企业成本管理的几点思考

以尽可能小的投入换取尽可能大的收益,力争实现耗费支出与经济效益的最佳配比,这是现代企业管理的一个重要目标。当前,企业成本管理中普遍存在着成本管理弱化的现象,严重地制约了企业经济效益的提高。因此,必须强化企业的成本管理,提高企业管理水平,促进经济效益的提高。     

加强质量成本管理 提升企业核心竞争力

在现代市场经济条件下,任何一个企业的生产和经营都是以市场为导向。随着科技的日新月异,产品质量的竞争也日趋激烈。因此企业纷纷探索最适宜质量成本的途径,全面加强质量成本管理,努力提供符合不同消费群体的产品和服务,以不断提升企业的核心竞争力。     

论基于价值链的战略成本管理

成本管理在企业的价值创造过程中起着重要作用。战略成本管理基于对成本态势及成本动因的透彻分析,提供了分别与产品、流程和资源关联的综合措施。这种广泛的视野不只考虑企业自身,也要考虑价值链上的各种关系。     

房地产财务成本管理问题及完善对策探讨

房地产企业是我国国民经济的支柱性产业,行业内各企业之间的竞争非常激烈,财务成本管理水平的提高是企业提高自身核心竞争力的重要手段。本文主要介绍了房地产财务成本管理的内容,分析了房地产财务成本管理的重要性和当前房地产财务成本管理中存在的问题,并提出了房地产财务成本管理问题的完善对策,促使我国房地产企业进一步提高其财务成本管理水平。     

从经济学角度看微观与宏观成本管理的结合

本文认为,从市场有效到市场失灵的整个过程,可以得到这样启示:企业微观运营受机会主义行为等因素的影响,终将导致大量外部不经济成本的存在,造成社会资源的浪费.现代成本管理要求充分考虑宏观成本管理的作用,使企业的经营策略符合国家的宏观发展战略规划,有效结合微观与宏观成本管理,实现社会资源的帕累托最优化.